内部轮岗机制和操作技巧

作者李继超 2021-07-16 17:27 40460

内容来自 2021-07-21 打卡话题观看本期直播

【理论学习】如何做好各部门的内部轮岗方案？

公司老板突然交给我一个任务，要求我尽快出台公司各部门的内部轮岗方案。面对这一要求，我有点猜不透老板的用意。请问各位大咖，内部轮岗的意义主要有哪些？又应该注意哪些问题？我们如何才能妥善的做好这一方案，获得老板的肯定呢？

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内部轮岗机制和操作技巧

一、为什么要做内部轮岗，它都有什么好处？

情景模拟：

BOSS：你们物流部的效率太低了，交付过期，客户都投诉了，销售又来找我了，你们要提提速

物流部：老大，我们装车的时候，合同约定的交付期都已经过了。生产部不能按时入库，我们能咋办？

生产部：我们标件生产周期是8天，这个非标件只用了11天，你还想咋的？技术部做个样品还用3天呢。

技术部：打住啊。自拿到图纸后，我们3天出了5个样品。你以为技术部跟你们生产一样啊，不用动脑子的？

生产部：。。。

技术部：要怪就怪设计部给个图纸太慢了。。。

设计部：说啥呢、说啥呢。你们3天出了5个样品，我们3天画了43张图呢。客户就是事儿多，我咋办？还不是销售部太没本事了，啥都迁就客户，做个标件多好啊。

销售部：我要谈下来标件，还要你们干啥？全都去喝西北风吧。。。

采购部：我找到问题点了，你别那么早签合同，或是把合同期延长不就行了吗？

销售部：闭嘴把你，懂个屁啊。咱们巴不得赶紧签合同呢，就怕夜长梦多，你还出这馊主意。延长交付期？你订单还能拿下来啊？

市场难做主要是因为价格太高，老大我不是说降价啊，主要是这采购部，大宗材料就不能多备点儿，每次都吃高位价吧？

采购部：你。。。

这就是部门壁垒，也叫做技术性沟通壁垒。适当的轮岗，有助于大家对相关业务的了解，当然了，并不是所有岗位和人员都要去轮岗。

1、内部轮岗可以降低部门间的沟通成本；

2、内部轮岗有机会获取来自上下游的有效建议，改善流程；

3、内部轮岗有机会使大家换位思考，协调效率更高；

4、内部轮岗有机会培养多维、高能人才；

5、内部轮岗有机会选拔出适合的高阶储备人才。

二、五种常见的内部轮岗

1、高层轮值：典型案例就是“CEO轮岗制度”；

2、中层轮岗：以上下游关系链为主要轮岗原则；

3、三年轮岗：指的是入职三年的员工需要进行轮岗；

4、新员工轮岗：新员工入职3-6个月内进行基层轮岗，主要以毕业生居多；

5、淘汰轮岗：一般作为辞退前的过程形式存在。

三、内部轮岗中常见的问题和部分操作技巧

1、培训+轮岗：要想岗位轮的好，培训一定要做早；

2、制度保障：制度还是要出一个的。调岗在法律上讲，需要双方协商，是为了保障劳动者利益。但从内部调岗（除了辞退调岗）的角度来讲，公司的目的是为了高效管理，所以制度很重要，既有公示作用，也有部分强制属性。

3、全职轮岗和半岗轮值：一般级别较低的岗位会进行全职轮岗，高级别岗位会进行半岗轮值；

4、轮岗考核：轮岗也会伴随着考核。全职全考和半岗半考，比例、权重配置得当即可。

5、效果评估：轮岗后的效果评估，更多指的是在组织整体效能上的改进。（也包括人才能力提升）

6、轮岗周期：

（1）、高层轮值：季度或半年度以上；

（2）、中层轮岗：月度或季度；

（3）、三年轮岗：长期；

（4）、新员工轮岗：月度；

（5）、淘汰轮岗：不定期。

7、轮岗激励：可以约定津贴或是奖金，也可以规定为晋升条件。

8、轮岗准备：虽说有制度在前，但轮岗前还是要与员工沟通一下的。包括：心态、内容、注意事项、时间周期等等；

9、轮岗证书：这是可选项。有的企业会给员工颁发轮岗证书，无论证书有没有，轮岗纪要是一定要做的；

10、轮岗保密：有些轮岗对象是有保密内容的，在进行轮岗前要做好准备，有些岗位一定要补签保密协议；

11、轮岗后的管理：无论原来什么级别，轮岗后应按照当前岗位的要求授权和管理；

12、轮岗中止与延续：如发生特殊情况，需要中止轮岗，需按制度流程申报、审批，待问题解决后，应积极延续轮岗管理；

13、轮岗离职：如果出现在轮岗期内离职的情况，应以劳动合同签订岗位为准，支付当月结算工资和相应补偿。

14、轮岗人数：企业安排的轮岗人数不宜过多，应在保障企业基本运作的前提下进行；

15、轮岗薪酬：轮岗前需签订轮岗协议，明确薪酬问题，或在轮岗制度中明确薪酬问题；

（本篇完）

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2024-05-06 15:34

全部评论(22) 我参与的评论

14楼疏桐111

老师举得案例太生动

2021-07-21 10:49:15 回复赞(0)

13楼 SENNA

高层和新员工可以搞轮岗，其他不建议

2021-07-21 10:39:02 回复赞(0)

大卡

@SENNA：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-21 17:43:37回复

11楼文子骆驼

哈哈哈，相信轮岗后，you can you up体会会加深。

2021-07-21 10:18:36 回复赞(0)

大卡

@文子骆驼：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-21 17:44:22回复

10楼 S_1343743232

轮岗制度的设定指南，收藏之~

2021-07-21 10:11:40 回复赞(0)

9楼空巷丝雨

做之前一定要有明确的目的

2021-07-21 10:00:30 回复赞(0)

大卡

@空巷丝雨：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-21 17:45:02回复

8楼扒壹壹

轮岗就是到另一部门看人干活

2021-07-21 09:45:00 回复赞(0)

7楼陈伟19940423

轮岗落地难，难于蜀道

2021-07-21 09:36:22 回复赞(0)

6楼大卡

本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线，并参与《薪酬&绩效体系设计与变革-双料全能研修证书班》的制作。

2021-07-21 09:24:55 回复赞(0)