我觉得HR还是尽量少参加非本部门的面试

作者夏国玮 2021-07-29 16:56 35242

内容来自 2021-07-30 打卡话题观看本期直播

【干货分享】招聘、绩效、劳动法案例剖析精选分享~

周五HR干货专场，特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、劳动法等各模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习！

展开

关联直播

已结束可回放

最近和上过我招聘课程的小伙伴讨论

发现一个问题

很多HR的面试方向是错的

“错的”是我认为的

你如果反对

那么你就是对的

我玻璃心

不想接受反驳和批评夸我就好

不想听反对意见

下面两个场景，看看是否经历过

场景一：

你初面以后觉得这个人不错

但是用人部门觉得这个人不行

这个候选人是否可以入职？

场景二：

在共同面试时

你初面后觉得不行

但是用人部门觉得行

这个候选人是否可以入职？

这么多年来

HR在是否录用一个员工

这个决策权上有多卑微

自己都心知肚明

用人部门/老板说加工资

HR敢说不？

用人部门/老板说要留用

HR敢说一定要开除？

承认一个很难接受的事实

用人权力根本不在HR手上

这个是一个事实

你必须得面对

面试这个事实后

你才会发现一件事

其实作为一个HR真正的招聘工作重点并不在面试上

招聘是谁的事？

是用人部门自己的事情

是岗位直接上级的事情

招聘的人员在他的角度上与他配合

共同完成他们团队的目标

所以，到底员工能不能用

好不好用的关键

是直接上级自己的判断结果

和HR有什么关系呢？

况且，也只有自己对自己选人这件事负责

才会对后面的员工保留、员工培养、员工绩效等等一系列工作重视

如果你的企业里面

员工流失率一直比较高

尤其是试用期员工流失率高

不妨访谈一下

各级管理者是否认同面试是他们的一项很重要的团队管理工作？

HR不应该参与或者说不应较多参与面试工作

换而言之

一个非自己的直接上级

对自己的用人进行管理

是不是也很奇怪？

HR的招聘模块

根本上是招聘的管理工作

用人规划、岗位胜任力、人才地图等等

都是围绕招聘的管理工作展开的

甚至现在的人才供应体系提出

也是基于招聘管理工作的基础上提出的

如果说HR非要在面试上做什么

那么一定不是去面试员工

而是对管理者进行面试赋能

让每个管理者学会如何去面试他们的下属

而不是HR自己去面试

自己去面试别人的下属

无论从哪个角度看

都是一个很奇怪的做法

有人会说

HR参与面试是HR面试专业

就我和我访谈过的HR们

大家都有一个共识

HR的面试水平其实和一个被赋能的管理者

面试结果差别并不大

差别并不大意味着

从效率角度上而言不需要重复

从用人权力上而言不需要冲突

所以HR真的需要去参与面试么

个人还是坚持认为

没有必要

如果企业非要呢

这是现实

因为头脑不清的老板和不想担管理责任的管理者都是客观存在的

那么就提高效率

HR面试的时候，就尽量避开与用人部门进行同样的面试

更加侧重于

对于简历真实性

任职资格硬性条件（从业历史，学历）等方面进行考量

差异化面试有可能才是发展的关键

最后

我还是想说

HR最好不要参与用人部门的面试

因为最后的结果往往就是背锅

毕竟用人权，

很少有人愿意完整交给HR的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

197

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(45) 我参与的评论

33楼 Cyan65

不太认同，毕竟传统思维一贯认为招聘是人力的事，如果不经人力面试就进来了，人员出现了非工作上的其他问题，还是人力背锅，用人部门大都对能否胜任工作负责，其他方面有些领导不太看重，所以需要人力把控。

2021-08-10 08:58:54 回复赞(2)

夏国玮

@Cyan65：所以还是要看是什么企业，我现在一般是建议用人部门肩负起自己选人用人的责任。

2021-08-19 22:58:56回复

33楼元清锁81781

HR不是少参加非本部门的面试，而是在开启面试前，有没有工作准备到位，跟技术二面官的分工协作，相辅相成，另外，公司对于二面官有没有岗前培训过，这也是需要完善的，提升二面官的全方位好处是来于日后对HR角度工作的最大支持，目前是因为真正懂招聘的HR少，且没有系统培训过就上岗，才会造就如今的局面

2021-08-11 16:05:26 回复赞(0)

31楼蜡烛

那企业为啥还要做招聘的呢？就是为了找简历吗？用的是找不是筛选....企业为啥还要培训部门负责人的面试技巧呢？难道在人才测评的工具应用上HR不应该比非HR部门的人要熟练吗，叫这么说招聘在企业就招了个寂寞......

2021-08-06 10:19:46 回复赞(1)

29楼 Elliot45484

精辟啊

2021-07-31 17:04:12 回复赞(0)

29楼诸葛亮58935

2021-08-01 19:53:28 回复赞(0)

28楼 WOMER

哈哈，如果你认为老师说的错了，老师也不和你争。

2021-07-30 16:11:54 回复赞(0)

27楼木穆

有些企业，用人部门的面试水平实在不堪入目啊，HR看不过去，教也教不会~

2021-07-30 16:04:45 回复赞(0)

26楼饄餹颩曓

规模较大的企业，面试流程除了HR，用人部门哪还有好几关，多一些人面试，准确度会高一点吧？

2021-07-30 15:56:05 回复赞(1)

夏国玮

@饄餹颩曓：要看各个企业，我遇到过几个大企业，所谓的多几个人或者多几个流程面试，其实并不是提升准确度，而是出了事，大家分摊责任，这一点我不太赞同。但是考虑到企业这么几十年也是这么发展来的，也就不多评判了。

2021-08-19 23:00:03回复

25楼小牛崽

HR是“支持部门”，细品“支持”

2021-07-30 15:46:55 回复赞(0)

24楼脱俗的月季18031819

怎么说呢，虽然入职与否的决定权不在hr，但是面试还是不能少了hr，因为确实考虑的维度不太一样。部门可能更关注于业务，hr可以更全面客观的看待问题。

2021-07-30 14:22:13 回复赞(2)

24楼媛媛宝贝

候选人少的话，HR少参与可以的，候选人多那就要帮用人部门把把关了

2021-07-30 15:38:13 回复赞(0)

23楼踏歌而行

部分观点认同，但结论完全不敢苟同，甚至难以想象这是一名HR专家的观点！
1. 面试时，HR和用人部门的动机可能完全不同。HR多数是从公司角度出发来满足用人需求，而用人部门则不一定，可能只是为了对完成业绩压力找的托词等；
2. 更好了解用人部门负责人的关注点和偏好，了解部门需求；
3. 面试技术方面，查缺补漏，企业里一定有很多面试经验不足的管理者；
4. 其它。

2021-07-30 13:53:44 回复赞(2)

夏国玮

@踏歌而行：真的是我的观点，你的想法也有一定道理，本来这个事情就没有标准答案，另外，其他是指什么？我很好奇。

2021-08-19 23:00:56回复