吐糟一下人力资源管理路上的“糟心”事

作者郑军军 2021-08-12 14:29 42447

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HR打怪晋级系列丨69.吐糟一下人力资源管理路上的“糟心”事

在人力资源管理的路上，会遇到各种各样“糟心”的事，作为HR就是要学会把这些事情“摆平”，但也不免心中愤懑。今天，就给大家分享一下我的“糟心”事，仅供观阅，如有雷同，纯属同行。

最近在推动公司人力资源管理3P体系改革，阻力重重，平时关系处的不错的部门负责人，也时不时的给出难题，真心觉得“心累”。听着讨论会上各部门的质疑、问题，泼的“冷水”，心里很不是滋味，这些问题我难道不知道吗？我做这些事情本就是为了解决或改善这样的问题，总是拿些极端的情况或总是揪着片面的问题点来挖而不从全局思考，能解决问题吗？

当然，大家反映问题的积极性是好的，大家的一些“怨言”我也能理解，不管这些怨言是对以前的体制还是对最高领导，从而造成大家对改革的事情有很深的抵触情绪。但是作为部门负责人最基本的素养、格局是该有的，更何况改革的事情从员工层面讲，是为了让愿意在公司持续发展的人一个“奔头”，也为了给现在还在公司发展的人一个通道、未来；从公司层面讲是为了改善管理，由重量化管理向轻量化管理转变，改变企业的“土壤”、氛围，提升组织的能力、绩效。

既然你还在这个位置坐着，占着这个“坑”，就做好你该做的事，而不是占着茅坑还叽叽歪歪的捣蛋。很多时候真想爆一句“You can you up，no can no bb！”不愿意干可以选择走人，没本事找到更好的工作，或者因为其他原因选择继续留在公司，就发挥好自己该有的价值。

作为管理者，要多站在解决问题而不是制造问题的角度，多站在公司的角度而不是部门本位主义，也要多站在人性向善而不是向恶的角度。人性的恶我们要考虑、预防，但不是一棍子打死。有句话说的好，如果向善的目标明确、路径清晰，谁愿意去向恶而生。

有的时候在想，不如找个咨询公司来做算了，自己做费事费力还不讨好。毕竟外来的和尚好念经，大家总觉得外面的是“香”的。加上人力资源管理是最难做的，人人都能上来说几句。这也给大家提个醒，能有预算让咨询公司做的，尽量让咨询公司来做，这些阻力等等都相对少很多。但是，要选好咨询公司，做好前期需求沟通、方案设计，过程中更是要把控好方向，不然最终方案不落地，费钱还挨批。

想的心烦，点根烟，看着窗外远方的天际，不禁羡慕自由翱翔的鸟儿，羡慕那些有时间、金钱去游山玩水的人。不由感慨，自己这么些年一直拼命的努力，到底是为了什么？是否有更好的方式方法，能让自己活的轻松些、畅快些、洒脱些。

是否也可以卸下自己身上的担子，背起行囊，来一场说走就走的旅行。去攀登我一直想上的雪山，站在山顶抚摸洁白的云端与眺望白茫茫的世界，周身是如此的安静；去畅游我一直向往的大海，纵身潜入海底探索五彩缤纷的水中奇景，细听耳边的水流和咕咕的气泡声；去感受草原的广袤，策马驰骋在绿色的大地上，追赶着数不清的牛羊；在夜空下篝火连天，载歌载舞，操着满口的粗话，大块吃肉大口喝酒……

缓缓灭了烟头，叹了口气，还要去实现小时候吹过的牛逼，毕竟自己还是一个有追求的人啊。

梦想的人生，需要由自己执笔。最后，以我和兄弟们常说的话来结束本篇文章，也送给大家：

不要怂，就是干！共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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