如何摆平职场“大爷们”

作者郑军军更新于：2021-09-01 17:04 36259

内容来自 2021-09-02 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——如何提升HR地位，搞定业务部门，不再做打杂部门、服务部门。本期案例——我是一名空降的HRM，入职这家新公司已有半年时间。公司老板人很好，也很支持我的工作。但比较尴尬的是到现在都被一些老同事排斥，也不怎么配合我的工作。据部门小伙伴猜测之前的HRM很好说话，完全的服务业务心态，姿态放得很低，让这些老员工养成了一种被伺候的“大爷”心态，而我相对来说不是那么的“服务”。各位HR，请问面对这种局面，我该如何融入各部门，做好HR工作呢？

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关于空降兵如何快速站稳、融入企业和团队就不在此赘述了，感兴趣的小伙伴可以看看我之前写的《空降兵如何快速站稳脚跟》。本文以如何摆平这些“大爷”，来和大家聊聊我的思路，仅供参考，如有雷同，纯属英雄所见略同。

“公司老板人很好，也很支持我的工作。”从这里可以看出老板对你的认可，但同时也可以看出老板的为人风格，比较重感情，对大家都比较和蔼，比较能容忍。再加上“之前的HRM很好说话，完全的服务业务心态，姿态放得很低，”因此，造成了老员工的一些“大爷”心态，毕竟老板也不会因此“干掉”他。那么，如何摆平他们呢？

1.尊重他人

一些老员工，虽然算不上德高望重，但总喜欢在别人、尤其是新人面前指手画脚、倚老卖老，这是因为他们需要得到别人的肯定和尊重。题主可以打着了解企业情况、部门情况等向他请教的幌子，满足一下他们的虚荣心，也表达对他们的尊重，顺便多获取些信息。

但是，切忌，不是低三下四，而是挺直腰板、面带微笑、说话中气十足、敢于直视对方、认真倾听，并不时简答发问、轻微点头、多表示认可的沟通、交流。打造出自己的气场、构建平等的心理态势。

2.打入内部

每个企业，都有那么几个有一定话语权、影响力的老员工，作为空降兵来说，要注意辨别，并结交他们。通过这些老员工，能快速打入老员工的圈子，多一起吃吃饭、喝喝酒、打打牌，与他们建立统一阵营。获得他们的支持后，其他老员工也不会太为难你，未来工作开展就会好很多。

3.获得他人尊重

做事要守住原则、底线，可以适度的让步，但不能一味的让步，让他们知道你是有原则的。同时要在工作开展的过程中，要发挥自己的优势，先从自己擅长的方面着手前期工作，打造个人的IP，让个人能力标签化。

例如：我之前招的HRM，他非常擅长沟通，亲和力很强，酒量也大，通过新人活动、管理层聚餐、行政接待等在短时间内迅速打通各方关系，另辟蹊径的获得了大家的一致认可，提前转正；还有之前招的一个品牌经理，文案能力特别强，各种文稿风格都会，分子公司的人也都来找他指导稿件编写，后来人送外号“一支笔”，快速转正并且“江湖地位”牢固。

【小技巧】

不时透露一些老板对你工作的重视，委任的一些重要任务，并征询你的一些想法，让他们了解你在老板心中地位不断上升，以在他们心中拔高你的位置。

4.管理好自己的情绪

职场矛盾在所难免，在职场上你要想干点事实，自然会影响到他人，特别HR还是和各个部门打交道最多的。所以，你要学会管理自己的情绪，别被别人带偏，甚至利用你的情绪。“保持理智”能让你维持清醒的头脑，在智商上碾压对方。

很多时候，要进行单独沟通。将你俩与其他无关的人隔离开，这样可以缓解双方的情绪和压力。人多会造成无形的压力，与剑拔弩张的气氛。就事论事，对事不对人，任何时候都不要上升到人格的打击。

学会事后发泄，把压抑的情绪抒发出来，运动、跑步、和朋友们喝酒、吐槽、写文章等等都行。例如，我之前推动公司改革，遇到很大阻力，就写了篇文章来发泄一下情绪，感觉写完确实好了很多。感兴趣的可以看看我之前写的《吐糟一下人力资源管理路上的“糟心”事》。

当你一个人熬过了最难的那段时光，就会发现，生活没有什么是过不去的。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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