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场番外—26—与领导相处，就要为领导解忧
学习思维：
在职场，我们一定要在不和谐的时候学会换个角度来看问题。职场从来都是祸福两相依。危机是危险与机遇共存的。
只有能让自己学习和展现，我们才会有更多的机会去成长。
本文内容：
1、搞清楚领导和下属应该做什么。——看你做和教你做。
在生活中，时常会有人问：你家里哪个说了算？你说哪个说了算。谁强势谁说了算。
那么在企业，一般情况又是哪个说了算。当然是老板，在部门那就是领导。
就算是老板、部门领导不想管事，那也必须是授权之下，下属才能有着代表行权的合法性。
那么领导都做些什么事？
一般情况下，当上了领导，就不会再有具体的业务内容。就如做销售部门领导就只会承担团队指标，而一般不会再有个人指标。
有人说团队指标不就是领导的个人目标吗？是这个意思吗？
那么领导到底是做什么事呢？
其实很简单。就如我们的***一样简单。
领导工作一般有三样：定的是方针政策，做的是选择签字，带的是方式方法，但基本就是不做具体的活。
这就是领导的作用。
反过来，领导需要我们下属做什么？
下属要做的就是将承载团队的业务给分解完成了。而领导就是那个根据下属技能潜质特征进行工作业务分解分配的人。
而下属去找领导做什么？
去找领导汇报方案与计划，并且要能让领导有着选择，而不是逼宫。
你如果只带一个方案去，那么是去让领导做什么的？
你只有一份方案，显然不是让他帮你修改方案，就是让他只能选择这一个方案。这不是在逼迫领导吗？
领导可以指点你，但决对没有义务帮你做什么。
所以，作为下属，我们不懂的可以问他，做事的资源不够可以找他，有了必须的任务必须要搞懂他。就是不能去随意麻烦他。
否则，还要下属来做什么？
因此，在职场作下属，面对问题，首先要有自己的看法和解决问题的思路。就算不成熟也一定要有。而不是一遇问题就找领导。所以，你首先要冲要试，然后在获取认识与经验后，再找领导汇报。
这就是领导首先要看你去做没有，然后没有做对领导再行指导之责。
2、面对不力的领导，要的是推着他走。——要尽量做到向上管理。
其实在职场中也一定会遇到羊带虎的时候。但在这种情况下，作为下属，我们并不是牢骚、责难与放手。而要做的是在团队中做好向上管理，尽显我在团队的作用。
在职场时常有这么一句话，屁股推着脑袋走。这就是典型的向上管理。
要知道一个人能做上领导的位置，也许他并不一定是一个业务型领导，也可能他并不是管理型领导。
但当你感受到领导某方面有所缺的时候，其实是非常正常的，而也正是你的机会。
要知道，没有人是完美无缺的。是人都会有某方面的缺陷或者短处。
不然，为什么要我们这些下属呢？
别人什么都能做好了，还需要你吗？
所以，当我们看到了领导的短处和不足，那恰恰就是应该发挥我们的长处补足团队短板的机会啊。
能发现问题的人，往往也算是对问题稍有认识的人。作为发现者，如果你一点看法与解决、执行的能力都没有，你还呆在那里做什么？
只是发牢骚吗？发牢骚的人，你还不如不说。只是说废话的人讨人厌，在职场永远都走不远。
因此，在面对一些不太强势的领导：
弱势，怕麻烦，总是让下属们自己去解决问题，却要穿下属功劳；做工作不直接参与出问题就不担责任。
这些现象，其实从来都不会同时的出现在一个人身上。
堆砌在话题中的一起，往往是我们作为下属，在心中的一种不满的堆积。一句话，因为我们心中不够阳光，存在依赖的思想，所以总是失望，成了一种怨怼。
就如我们生活在一个贫困的家庭，我们却总是希望父母能让我们一帆风顺，但平常的他们没有那个实力啊。
所以我们才希望一代更比一代强。
但生活中却实在有不少人将自己的不成功归罪于父母。
在职场，我们也要这样的归罪于自己的领导吗？
因此，我们要做的是，领导不会做的，我们一定要争取做好。而这功能从来不是哪个个人的，哪怕是你在一直执行才成功。
因为没有这个团队，你连这个任务都没有，又何来的这个成功。
放开思维，从另一个角度来看问题。你就会发现，其实这真的是自己更比领导强必须要走的路。不然你什么时候才能提升自己的能力，走上领导之路呢？
小结：
在职场，从不需要怕自己的领导是什么样的人。怕的是自己没有解决问题的思维。强势有能力的领导是我们学习的对象。而只有某些要项的领导则是我们锻炼和展现自己的机会。
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31楼 fmasily
说的非常好
30楼 尼弥西斯65671
有人说团队指标不就是领导的个人目标吗？
29楼 忒勒玛科斯39143
28楼 温实初23138
职场从来都是祸福两相依。危机是危险与机遇共存的。
27楼 大脸猫69344
打卡了！
26楼 杀阡陌71797
一样简单，哪有这样简单？
25楼 优忒毗88632
学习
24楼 成吉思汗66634
感谢分享
23楼 Julie63702
感谢分享，这样的内容很实在啊。都是从生活中起走的。！
22楼 樱木花道14329
学习一下！很有道理。但不易做到。谁愿意老委屈啊？！
21楼 霓漫天87249
很有道理啊！感谢分享
20楼 机器猫89366
打卡
19楼 胡雪岩95354
搞清楚领导和下属应该做什么。看你做和教你做。
18楼 遇春23609
17楼 紫龙83544
谢谢分享
16楼 Betty98157
15楼 进击的风信子17072108
下属才能有着代表行权的合法性。那么领导都做些什么事？
14楼 Karl49985
打卡啊！
13楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
12楼 阿耳刻悠妮79281
打卡了
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31楼 fmasily
说的非常好
30楼 尼弥西斯65671
有人说团队指标不就是领导的个人目标吗？
29楼 忒勒玛科斯39143
只有能让自己学习和展现，我们才会有更多的机会去成长。
28楼 温实初23138
职场从来都是祸福两相依。危机是危险与机遇共存的。
27楼 大脸猫69344
打卡了！
26楼 杀阡陌71797
一样简单，哪有这样简单？
25楼 优忒毗88632
学习
24楼 成吉思汗66634
感谢分享
23楼 Julie63702
感谢分享，这样的内容很实在啊。都是从生活中起走的。！
22楼 樱木花道14329
学习一下！很有道理。但不易做到。谁愿意老委屈啊？！
21楼 霓漫天87249
很有道理啊！感谢分享
20楼 机器猫89366
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19楼 胡雪岩95354
搞清楚领导和下属应该做什么。看你做和教你做。
18楼 遇春23609
感谢分享
17楼 紫龙83544
谢谢分享
16楼 Betty98157
感谢分享
15楼 进击的风信子17072108
下属才能有着代表行权的合法性。那么领导都做些什么事？
14楼 Karl49985
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13楼 大卡
阿东老师——
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12楼 阿耳刻悠妮79281
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