要想留住人先要留住心

作者 Alice王老师 2021-12-25 20:47 29568

内容来自 2021-12-28 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】年底了，HR怎么留住人才？

一到岁末，公司就开始人心浮动。特别是年终奖一发，什么团魂，什么企业文化，有些人就是说走就走。其实对于年终离职的事，已经成为常态化事件，对此HR应该如何做好优秀员工的离职挽留？

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摘要：很多时候，我们都会认为优秀人才流失要么是钱给少，要么发展受限，看不到上升空间，而优秀人才通常又是对自己职业规划和目标清晰的人，他们对自己通常有清晰的目标定位，当公司内部发展机会有限情况下，势必会去寻找外部机会。俗话说人往高处走，水往低处流。很多时候优秀人才需要通过价值的创造找到自己的存在感，获得心理上的认同和满足感有时候比纯粹的物质激励对她们更有效果。因此，留人先留住心，只有心在一起，才会长久，否则身在曹营心在汉，终归会走散。

俗话说天要下雨，娘要嫁人，都是没办法的事情。而我们HR也经常会遇到企业内部优秀人才流失的问题，尤其每到年终，职场人都会蠢蠢欲动，试探着看外面的机会。尤其当公司业绩不好或公司福利待遇一般，薪酬福利没有竞争力时候，想要留住人更是难上加难。

很多时候，我们都会认为优秀人才流失要么是钱给少，要么发展受限，看不到上升空间，而优秀人才通常又是对自己职业规划和目标清晰的人，他们对自己通常有清晰的目标定位，当公司内部发展机会有限情况下，势必会去寻找外部机会。俗话说人往高处走，水往低处流。优秀人势必想往高处走，对此我们也无可厚非。

正好昨天又重听了哈斯廷斯的《不拘一格》，书中就提到一个事例就是优秀人才通常更愿意待在一个优秀团队里面，当身边都是优秀人才更能吸引更多优秀人才加入，同时当工作任务加重时候，他们也不会抱怨相反会更有成就感。书中提到了一个词：人才密度。即通过提高公司人才密度来吸引和留住优秀人才。很多时候，我们认为员工是为了薪资福利没达到预期，所以才会离职。其实不然，薪资福利固然是吸引优秀人才的原因之一，可并非主要也非唯一因素。

通常优秀人才更具有自驱力，他们更清楚自己想要的是什么，不只是眼前的利益，他们更多是看重未来发展和职业成长空间。当一个公司或平台不能提供他们更多发展机会，通常即使薪资再高也阻挡不住他们想要向外寻求发展的脚步。因此，我们作为HR更要重视优秀人才的培养和职业生涯规划，明确他们的诉求和职业发展目标，通过公司发展战略与他们个人职业目标相结合，才能更好留住优秀人才。当然对于优秀人才，我们给予的薪资福利也不能太低，虽说钱不是万能，可物质基础决定上层建筑。只有满足了基本需求，才会有向上发展的动力。

当我们能提高市场平均水平的薪资，给他们充足信任和一定授权，并告诉他们明确的发展路径和未来发展蓝图，相信他们就会心甘情愿留下来与公司一起成长。同时公司内部重视坦诚开放的沟通氛围，不因办公室***而消耗太多的时间精力，也会让更多优秀人才愿意将全部精力投入到工作中去，更愿敞开心扉与我们交流，从而创造更大价值。

很多时候优秀人才需要通过价值的创造找到自己的存在感，获得心理上的认同和满足感有时候比纯粹的物质激励对她们更有效果。因此，留人先留住心，只有心在一起，才会长久，否则身在曹营心在汉，终归会走散。

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