构建HR生态丨79.培训技能进阶（三）

作者李庆山更新于：2022-01-19 16:38 25717

内容来自 2022-01-21 打卡话题观看本期直播

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摘要：前面我们说到培训需求的重要性，接下来我们讲述培训技能进阶中培训结构设计的内容。培训内容的结构就像人体的骨骼，人体骨骼的形状会影响到美感，同样，培训结构是培训内容和培训逻辑的重要支撑。没有培训结构，单纯的堆砌材料，无法取得真正的培训效果。

（本篇请据实取用，计1400字左右。）

一、培训结构设计的重要性

培训结构设计的重要性主要体现在两个方面，一个是内容逻辑清晰，另一个是内容便于理解。

1、内容逻辑清晰

有了良好的结构设计，内容表达起来就非常的顺畅，避免在培训过程中频繁出现卡壳现象。对于学员来说，也能在学习的过程中感受到培训内容的前后逻辑，形成记忆链条。

2、内容便于理解

通过对培训内容前后逻辑的掌握，对于培训内容的理解和掌握就显得游刃有余。培训结构设计好了，就像开车导航一样，用最节省的方式到达目的地。

二、培训结构设计的七种模式

培训结构设计一般和培训主题有关，另外和培训师水平和工具使用有关。为了将不同材料整合成为有机的整体，我们可以采用以下七种方式。

1、时间顺序式

时间顺序式就是按照时间的顺序进行讲述，比如某个理论和技术在不同时间的发展水平；或者公司发展史等。采用时间顺序式时，需要对材料的真实性和严谨性进行审核。

2、空间顺序式

空间顺序式就是在空间范围里，按照某种规则对空间进行排序。比如某产业的分布状况；或者不同区域市场采用的不同策略等。也会有小范围的空间顺序，比如某个车床的结构讲解等。

3、分类组合式

分类组合式是按照不同性质将内容进行分类，这些内容可以在时间或者空间上进行调换而不影响整体培训效果。比如企业文化的五个方面、销售五项技能等等。

4、逐步提升式

逐步提升式是指在程度上有加深的情况，下一章和上一章的内容虽然相互独立，但是又能前后衔接。比如职业生涯发展、培训技能进阶等。

5、相辅相成式

相辅相成式最常见的结构就是问题/答案式。问题和答案相辅相成，单独放问题或者答案都不合适，只有两部分内容都放上，才会起到真正的作用。

6、案例分析式

这是最常用的结构，也是效果相对较好的方式之一。案例分析就是通过对案例的分析得出与之类似的结论，通过举一反三得到类似问题的解决方法。

7、主副结合式

在进行培训结构设计时，并非采用单一的结构。可以采用一种结构作为主结构，其他的结构作为副结构。像一条大鱼一样，一根主刺，其他小刺。

三、选择结构的依据

结构比较多，在实际运用过程中如何选择呢？

1、本身存在结构

这是培训师最先看到的结构。这些结构存在于我们掌握的知识里，存在于我们收集的材料里。通过对这些结构进行分析，依照其本身存在的结构进行修缮，剪掉多余的部分，让结构更加清晰。

2、培训师擅长的结构

还有一种情况，在进行结构选择的时候，发现好几种结构都适合本次培训内容。那么培训室就需要在这几种结构寻找自己最擅长的结构。在讲台上讲述自己最擅长的内容有助于把控整个培训会场。

3、方便接受的结构

这里所说的方便，是指方便培训师表达和方面学员理解的结构。问题讲述宜简不宜繁，能用一句话解决的坚决不用两句话，如果想要加深学员的理解，可以搭配案例分析的方法。

说两句掏心窝子的话

在培训内容整合的过程中，我们尝尝会忽略培训结构的设计。因为培训结构隐匿于培训内容之中，培训内容本身就具有一定的结构性。但是，如果不注重培训结构的设计，会让自己的培训课件显得臃肿、杂乱，虽然内容很多，也很详实，但是缺乏灵活性，无法给学员形成有效的逻辑框架，花了大量成本，结果因为没有设计结构落了个过目就忘的后果，那就非常可惜了。

（本篇仅供参考)

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