生产制造业如何提升招人效率

作者他乡沈冬青 2022-04-10 11:47 24337

内容来自 2022-04-12 打卡话题观看本期直播

我们是一家小企业，最近生产高峰期，各部门都催着我们要人，总是嫌弃我们招聘效率太低。大家也都知道，当前招聘有多么不容易，跳槽的人很少。我们也曾研究过过往的数据，想办法提升招聘效率，但是却不知道该怎么办？想问各位HR，我们这种情况应该如何提升招聘效率呢？

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摘要：生产制造业招人困难，的确是当下HR不得不面对的问题，而且不是一家制造业面临的问题。作为制造业的HR，我们该如何提升招人效率呢？其实说白了，必须做到两个情形，才可以解决招人难的问题。一个是企业必须提升加工的智能化，第二个就是建立稳定的技校生的培养基地。那么结合本案，我们HR肯定要做的一定是第二个内容，即建立稳定的技校生的培养基地，不管这个基地难度有多大，我们也要迎面而上，将这项工作做好，这样子就可以解决招人效率问题。

生产制造业如何提升招人效率

制造业招人难已经不是一年两年的事情了，招工难、招人难，应该说这个口号已经被企业家及HR们喊了有10年时间了。为何企业出现招工难、招聘难的情形呢？笔者这里和大家分享一下为何出现这个现象，这个现象的本质是什么？是大家平时看到的原因吗？下面，我们就和大家分析一下核心原因：

首先，第一个原因是企业发展缺少稳定的管理模式。

其次，第二个原因是经济的发展，导致薪酬相对优势丧失。

第三个原因是就业可选择性范围变大、变多、变得缺乏稳定性。

第四个原因是人口红利从根本上丧失，未来20年内红利难现。

各位HR伙伴们，你的企业中了上述原因的哪几条？是只中了一条呢？还是4条原因全中？

这个就是为何最近10年来，很多企业的老板天天喊招工难、招人难，却对自己企业自身的原因没有去做一个详细地研究，实际上很多原因出在了企业身上，而且要改的话，还很难。

因此，笔者个人作一个判断，就是未来10-20年内，企业招工难、招人难的现象不会得到本质上的改观，继续维持现状。

生产制造业招人困难，的确是当下HR不得不面对的问题，而且不是一家制造业面临的问题。作为制造业的HR，我们该如何提升招人效率呢？其实说白了，必须做到两个情形，才可以解决招人难的问题。一个是企业必须提升加工的智能化，第二个就是建立稳定的技校生的培养基地。那么结合本案，我们HR肯定要做的一定是第二个内容，即建立稳定的技校生的培养基地，不管这个基地难度有多大，我们也要迎面而上，将这项工作做好，这样子就可以解决招人效率问题。

那么，结合本期案例，我们该如何解决招人效率呢？已经和大家讲了，我们必须做好人才基地的建设，这个基地是需要花钱的？如果老板又不愿意花钱，就等着人才市场那几个人给去挑，那么哪来那么多人给你选呢？

因此我们Hr必须建立稳定的技校生的培养基地，那这个基地该如何建设呢？

首先，作为企业来说，针对自己的产业链条，根据企业的效益进行分析，用工规模等情况，在国内经济欠发达地区物色2-3个技工学校，和他们签订就业协议。

其次，给建立基地的技工学校的学生提供学费或者生活费等。Hr可以代表企业和愿意到公司就业的学生单独签订就业协议，然后再提供费用，区别对待。

毕竟建立基地，也不是说这些学生都愿意到你的企业就业的，让学生自己选择，选择的条件就是提供学杂费、生活费等福利待遇。

如果你老是想通过“空手套白狼”的做法，这个已经不流行了，而且学生、学校老师可能都不吃你这套了。

第三，给已经到你公司就业的学生一个职业提升机会。再去这些学校招聘的时候，将这些师兄、师姐的工作待遇向学弟们作一个汇报，这里的工作待遇，不仅仅就是工资待遇哦？包括技能提升、学历提升等，让学弟们获得一个希望。

第四，和劳动中介公司签订长期的劳务合作，请劳务公司帮忙物色人员。毕竟劳务公司的资源是很多的，他们的上下游的产业链已经行程，招人的速度比我要快多了。

综上所述，作为HR来讲，我们要“双手”一起做：建立人才基地，建立劳务公司合作。我们不能厚此薄彼，捡了芝麻丢了西瓜。企业HR必须根据公司的生产条件，做一些有效的工作，而且这些工作是长期要做的，如果你不做，那么招人效率是提升不起来的。

希望本文思路给HR们一些帮助！“吃现成饭”大家都会，关键是你自己会不会做饭？这个是解决招人效率提升的一个必备项目，如果你学不到，那么就会很困难。

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