何提升员工执行力和组织凝聚力？

作者郑军军 2022-08-13 16:36 25305

内容来自 2022-08-15 打卡话题观看本期直播

最近老板觉得公司员工执行力不够，做事不够主动积极，容易相互推诿。给各部门领导强调过这一问题，但效果不太理想。然而也有人说执行力不行是因为管理者的领导力不行。请问各位牛人，公司员工执行力不够，你认为是员工问题还是管理者的领导力问题呢？面对这一情况，我们该如何解决？

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摘要：何提升员工执行力和组织凝聚力？

一、执行力问题？

“最近老板觉得公司最大的问题是员工执行力不够，做事不够主动，不够积极，出现相互推诿现象。”执行力不够、不积极主动，这是老板的结论；出现相互推诿，这是老板看到的现象。但是相互推诿就一定能推导出老板所谓的结论吗？

常规来说，相互推诿，可能是部门职能、岗位职责没有划分清晰，或者说任务指派没有明确责任人是谁。谁是主导人、谁是协助人，有没有明确的任务完成时间节点、标准要求，任务执行的过程中有没有及时跟进、纠偏。

这些就涉及到制度流程、任务计划与安排、过程跟进与辅导，需要各部门负责人起到管理作用。当然，也可能是老板下达的任务，定的这个目标，本就不合理，本就完成不，而且老板管理还很粗暴，动不动就罚款、追究责任。那么遇到这样的情况，大家能拖就是拖，能推就是推，不会主动去承担责任，各部门矛盾丛生，企业文化氛围也会变的非常冷淡。

二、凝聚力问题？

“组织凝聚力不够，员工不够团结，之前大家拧成一股绳，一起加班，现在加班人也少了，总感觉没有之前那种团结奋斗的感觉了。团建也做了，可是效果不太理想。”

加班少了是什么原因了？是员工没有责任感、不积极、混日子，还是工作量、工作效率的问题呢？加班少了和团不团结没有必然的联系。对于员工来说，我按要求完成了任务，为什么不能下班，为什么非要加班呢？难道在那混加班费吗？

想让员工和企业一起奋斗，那么企业就得让员工觉得值得去为之奋斗。就像上面说的，粗暴管理，动不动就罚款、追究责任，再加上有的企业动不动就扣员工绩效，做好了是应该的，做不好要接受惩罚，没有合理的激励机制，没有打造“利出一孔”，那么何来“力出一孔”呢？

“利出一孔”，是指先要明确大家的利益来源，而想要得到这个利益，就得把“力”用在产生利益的地方，也就是“力”才能出一孔，这样大家用力的方向才能一致，方向一致才能让“五指成拳”，才能“打出力道”。

此外，企业管理中，“权利责要等边”，且要“先给权，后明利，最后责”。即先给权力，再赋予相应的利益，下属自然就会把责任担在肩上。

三、如何解决？

各位小伙伴看了上面的分析，不知道心理是否有了自己的解决思路。很多事情不能光看表象，要看穿本质。这家企业遇到了这样的问题，需要结合企业情况具体分析，不能武断的就做团建、做领导力提升，不然你会发现忙活了一场，什么效果都没有，因为你没切中要害。

幸福就是下班回到家窝在沙发上，依然在为未来的生活努力。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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