管理水平主要根据团队的氛围决定

作者他乡沈冬青更新于：2022-08-15 17:34 22792

内容来自 2022-08-18 打卡话题观看本期直播

【实操技巧】HR如何评价管理者的管理水平？

最近我们公司组织架构变化，换了新的CEO，现在CEO让人力部门把各部门的管理者的情况整理好给他，其中就涉及到了管理者的管理水平这一项。对于管理者管理水平这个要怎样评价我们之前也没做过，请问下各位老师，这个要怎样评价，从哪些维度进行评价呢？

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摘要：一个职业经理人的管理水平如何评价，主要看他所带团队的氛围如何？如果说一个死气腾腾的团队，你认为这个管理者的水平高吗？或者你认为他符合这个团队的胜任要求吗？正常情况下，你肯定会说，不符合要求。我们就和大家分享一下团队的氛围有哪些？

管理水平主要根据团队的氛围决定

一个团队管理者水平到底如何？其实看他的团队氛围就知道了。

这个团队的氛围如果是朝气蓬勃的，我们最起码认为这个管理者肯定是符合基本要求的，我们一定不会说这个人不行，不能胜任这个部门负责人岗位。

但是这个团队的氛围如果是乌烟瘴气的，即便你对这个团队的成员不了解，但是肯定会认为这个带头人肯定是不行的。

因此，我们要评价这个管理者的管理水平，主要根据团队的气氛决定就可以了，那么团队的气氛该如何衡量呢？我们主要通过如下几个细节：

1、这个部门经理首要的工作水平就是对下属的“奖惩”措施，是奖惩分明，还是结党营私，还是特别喜欢暗箱操作一些工作内容？

当你去查看这个团队气氛的时候，你HR只需要了解这个团队的奖惩措施就可以了。比如说你找10%-20%的成员，随便地去和他们了解一下对奖惩措施的看法？认为在这个部门内，奖惩措施是否分明？是否不公？是否刻薄？

如果这些团队成员都回答你奖惩不分明，部门经理喜欢搞小团体，喜欢搞暗箱操作，那你就可以知道这个人的管理水平如何了？

2、这个部门经理的规划能力如何？如果说奖惩措施是一个人管理的手段或工具的话，那么这个人的规划能力就可以看出来，他对这个部门的月度工作安排，年度工作安排，未来3年内的工作安排，是否有能力去做出详细地规划与分解。

如果这个部门经理的规划能力一般，你可以从平时各个成员的工作成效，工作是否紧凑、缓慢，就可以看出来，部门经理在这个方面的能力。

有的时候，大家与其说是按照岗位职责在做事情，不如说，是按照部门经理的规划在做事情。

部门经理的规划，才是工作的核心和重点，否则大家老是谈战略目标分解，战略地图，战略规划，绩效战略，当讲了这么多的规划之后，部门经理却不知所从，那么部门经理的管理水平和能力就是欠缺的。

3、这个部门经理对下属的培训和绩效考核能力？我们为何不说其它能力？因为培训涉及到部门经理带新兵蛋子，新兵蛋子经过培训后，什么时候能胜任工作，也体现部门经理的管理水平。

其次，部门经理对下属的考核能力也是一个重要方面，因为部门经理如果发现有成员能力不行了，那他就必须组织成员进行培训，提高他们的胜任力。

4、这个部门经理有无管控成本的能力？一个部门经理要对本部门的预算、成本具有绝对的管控能力，而不是听之任之，如果管不了，说明这个人管控能力较差，那么他的水平也是一般般，基本上得不到上级领导认可的。

最后，我们这里跟大家举个例子，让大家了解什么是团队的氛围？

记得《三国演义》里面司马懿再次获得曹魏皇帝重用的时候，去边界勘查部队，发现部队有逃兵发生，其实有逃兵发生，就是这个团队的“大都督”管理水平较差。等到司马懿达到军营后，对临时大都督郭淮及众将领说的内容就是“整顿军纪”：再有发现逃兵的，就斩杀上一级的负责人，负责人逃跑的，就是斩杀更上一级的负责人，直至斩杀到司马懿这个级别。

所以，我们从司马懿一个小小的措施，就是“连坐制度”，就把部队逃兵的现象给遏制住了，但是临时大都督郭淮就没有这个管理水平。

总而言之，笔者认为上述4个能力可以去评价管理者的管理水平，可以供各位HR参考，也许还有其它能力评价要素，但是一个真正的管理者，如果在上述4个方面做得很差的，那么他这个团队肯定是混沌不堪的，也就是大家说的乌烟瘴气，氛围较差。

故，管理水平主要根据团队的氛围决定，一个健康的团队，他的氛围肯定是朝气蓬勃的，他的团队肯定是积极向上的，否则就是一潭死水！

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