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【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

作者 威廉王Wong 更新于:2022-08-30 15:48 26231
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本文首发“今日头条”
撰文:睿启读书——王威老师,千亿集团HR&OD、知名咨询公司合伙人、咨询公司创始人,三茅人力资源网打卡牛人·课程讲师·专栏作家

1、任职资格标准和体系是提升人才质量,提升人效的关键

  • 组织能力的形成和有效发挥,需要任职资格标准来促进。
  • 任职资格标准和体系运作,通过提升人才选拔效率和质量、牵引员工自我发展、人才有序流动,促进组织能力的提升和发挥。
  • 任职资格的底层逻辑:[知识、技能、能力、经验][行为][结果]

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

2、任职资格标准设计的常见障碍:

  • 老板一句话,要我完成任职资格标准设计,不知道如何下手?
  • 看了一堆资料,更加迷惘了
  • 我们公司业务与别的公司不一样,如何选择任职资格模型?
  • 到底什么是任职资格标准?
  • 到底怎么快速有效逐步设计出适合公司的任职资格标准?

 

 

3、学习本文收益:

本文将帮助你跨越上述障碍,快速学会任职资格标准设计的方法,通过学习您将:

  • 了解如何设计适合本公司发展阶段和业务性质的任职资格标准模型
  • 了解如何通过内部专家团,产出任职资格标准内容
  • 了解如何快速产出核心职责、能力标准和贡献标准
  • 了解如何快速产出贡献标准
  • 了解任职资格标准评审的流程

 

4、任职资格体系设计四步法

 

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

第一步:选择适合公司任职资格模型

  • 理解公司的发展阶段,公司的业务特点,评估公司专家可投入时间
  • 选择适合公司的任职资格模型

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

  • 实操tips:确定要任职资格标准建立的序列,第一次不要尝试同时输出多序列,毕竟华为都是从秘书序列开始试点。逐个序列开展,周期不要太密。
  • 胜任力为核心的任职资格标准,一般包括核心业务能力核心通用能力两部分
  • 建立任职资格体系建设目标及计划

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

 

 

第二步:建立任职资格专家团

  • 选拔专家团成员
  • 召开启动会暨任职资格体系建设说明会   
  • 实施落地tips:

♦ 专家说明会一定要强调任职资格体系的意义:决定人才的晋升标准,提升公司的人才整体素质。

 

第三步:共创任职资格标准行为标准

  • 设计任职资格标准工作坊

        ♦ 工作坊的目标和产出:输出任职资格标准关键职责模块、能力行为标准等

  • 任职资格标准工作坊的五个关键步骤

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

 

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

【干货】一小时学会系列:任职资格标准设计(值得收藏)

 

第四步:实施认证

  • 确定参与试认证的人员,可选择参与此过程的HR或专家
  • 选拔确定评委会成员,并对评委对标准和过程进行培训
  • 实施试认证
  • 制定正式认证计划,计划不要安排的太紧

下一步行动:

    • 制定《任职资格管理制度》,管理认证及结果应用
    • 人员职级落位

 

阅读辛苦了!为坚持学习到最后的自己点赞吧!
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9楼 山风岚

流程看得懂,可实际操作就不知道要怎样做了。

2022-08-26 11:55:25 回复 赞(0)
Sebastiane

8楼 Sebastiane

感觉我要研究半天才能搞明白。

2022-08-26 11:40:39 回复 赞(0)
博格咨询小李

7楼 博格咨询小李

良心文章啊。

2022-08-26 11:30:17 回复 赞(0)
lxy123

5楼 lxy123

确实是干货满满,谢谢老师的分享!

2022-08-26 11:00:33 回复 赞(0)
薄荷凉丶小姐

4楼 薄荷凉丶小姐

老师要是有视频讲解就更好了。

2022-08-26 10:53:11 回复 赞(0)

威廉王Wong

@薄荷凉丶小姐:后续会上架相关培训微课,欢迎关注

2022-08-26 17:20:27回复
龙成天

3楼 龙成天

学习啦

2022-08-26 10:46:04 回复 赞(0)
HRHONGYANG

2楼 HRHONGYANG

专业

2022-08-26 10:27:30 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

王威老师——
本篇文章来自王威老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-08-26 09:22:39 回复 赞(0)

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从事人力资源管理及咨询工作近20年,丰富专业问题解决及咨询经验。曾在中集集团、美的(小天鹅)、百丽(Belle)国际,具..
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