绩效考核真的能控制用工成本吗？

作者韦秀 2022-09-13 11:30 20079

内容来自 2022-09-14 打卡话题观看本期直播

【案例解析】老板要用绩效考核控制用工成本，HR怎么办？

公司是一家私企小公司，今年因为人工成本过高，老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具，可老板确坚持要用绩效控制成本，请问老师们，我要怎样做呢？

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摘要：案例问：公司是一家私企小公司，今年因为人工成本过高，老板想要通过绩效考核来控制用工成本。我认为绩效考核是为了激励员工更好的工作而不是控制成本的工具，可老板确坚持要用绩效控制成本，请问老师们，我要怎样做呢？

看完案例描述，笔者如果没有猜错的话，楼主企业三分之二岗位应该执行的是固定月薪式，不管员工干得如何，每月薪资到手，这种薪资模式，企业经营效益好的时候，那到没事，但是当企业经营效益差的时候，企业就会感觉到巨大的压力，有些企业甚至出现入不敷出的情况。这个时候，老板急得要死，希望员工能帮企业想想办法，创造价值，可是员工大部分却像死鱼一样，没有任何感觉，因为不管企业经营效益如何，他们每月的收入不变，你企业死活，跟我有什么关系？这种情况下，要是你是老板，你会怎么做？

绩效考核真的能控制用工成本吗？

在展开今天案例话题之前，我们先来看一则失败的案例

小王所在的企业，除了销售薪资采用底薪+提成+销售奖励之外，其他部门人员全部执行的是固定月薪，虽然工资里面设有20%作为绩效工资，但是企业从来没有进行考核，这样的状态持续几年后，员工变得很麻木。前几年公司经营效益好，公司不觉得这样的薪资有什么问题，但是去年到今年因为疫情，企业经营效益很差，老板每天急得像热锅上的蚂蚁，而员工仍然每天优哉游哉的上着班，有些岗位甚至没事干。老板看着每月经营收益那么低，却要支付出那么多人工成本出去，已经出现负盈利状态。

于是找到小王，让小王执行绩效考核，希望通过绩效考核来控制一下人工成本。这下小王犯难了，公司这么多年来一直没有执行绩效考核，现在突然执行绩效考核，而且是想通过绩效考核来控制人工成本，这样操作，势必会受到员工反抗的。但是老板可不想那么多，要求月底执行，小王也只能按照老板的要求来，启动绩效考核。

绩效考核真的能控制用工成本吗？

第一道打分：各部门负责人先考核下属，先打分，第二道打分：提交老板考核，老板打分。

对于各部门负责人的绩效考核直接由老板考核，老板打分。

第一个月考核，公司所有人员都没有拿到满分的，绩效工资都相应扣减了。第二个月考核，所有人员还是没有任何人拿到满分，绩效工资继续被扣，这样连续三个月，出现不是普通职员离职就是个别部门负责人离职，老板仍然坚持继续考。最终出现连续四个用人部门负责人相继离职，有些部门人员只剩下一个人，员工人心惶惶，抱怨连天。

这下老板有些慌了，让小王处理残局，还怪小王事先为什么没有跟他分析会出现如今的现状，提前给应急预案，老板说，我就想减少一下人工成本而已，还认为绩效考核能实现，没想到减不了多少人工成本，还造成今天这种局面。你得抓紧时间想办法来处理现在的这种情况呀，小王陷入了沉思。

从这个案例中，我们可以看出，老板想要减少人工成本，减轻公司的负担，认为通过绩效考核能实现，所以在执行绩效考核时，只知道扣不知道奖，让绩效成为了扣工资的工具，这样一来，不仅节约不了多少成本，还引起员工的反抗，有能力的员工会选择离开，没有能力的咬牙坚持，但他们心中充满对公司的抵触与怨恨，这样的员工留在企业，无疑是一枚定时炸弹。

所以你会发现，要控制人工成本，想通过绩效考核来实现，是很难的，那么如何做呢？下面笔者来聊聊，仅供参考。

绩效考核真的能控制用工成本吗？

第一步：了解老板意图，避免南辕北辙

老板的目的是减少用工成本，那么你必须要拿出一份减少用工成本的方案提交老板，真正能实现减少用工成本，达到老板想要的目的。（如何减少用工成本，相信大家都知道如何做，人才盘点，缩减人员，砍掉一些福利项目，放弃一些利润低的产品，一人兼职两个或者三个岗位，工资稍微加一点，这些操作下来，公司就如同减肥，减掉了多余脂肪，当公司瘦身成功以后，再来实行绩效考核，做得好的奖励，做得差的不仅扣掉绩效工资还给予处罚，不适应的自觉离开，公司重新招聘适应的人员进来即可）。

其次分析如果通过绩效考核来控制人工成本，会带来哪些影响？就算每个员工绩效考核打零分，扣掉员工20%绩效工资，也就是那么点钱，节约不了多少的。

相信老板看完以后，会知道怎么做。

第二步：获取核心关键人员的支持

不管公司进行任何改革，请各部门负责人以及核心关键人员参与，所以、当老板看完你的方案之后，肯定会对你的一些方案进行修改，修改完以后，觉得可以执行了，那么召集各部门负责人以及核心关键岗位人员开会，公布方案，听取大家意见，采纳一些好的建议，最终达成一致意见通过、执行，接着在会上分配好各自的工作任务以及完成时间节点，大家分头行动，老板等着看结果。

第三：执行

这里具体执行哪些方案，如何执行，就得看实际的方案，在这一系列工作开展之前，既然上面一步已经获得了各部门负责人以及核心关键人员的认可与支持以后，大家分头行动，人事部做好协助配合工作，做好相关风险防控。

作为一名专业人士，要明白这些工具是用在哪里的，如何用？如果乱用，会造成哪些后果？你的应急预案是什么？其次要明白如何帮助老板解决问题，培养自己解决问题的能力。

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！

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