提升自己才是王道

作者 LHYX胡许国更新于：2022-10-24 15:33 19681

内容来自 2022-10-25 打卡话题观看本期直播

我是一家科技公司的招聘HR，我们老板喜欢招聘年轻人，不管是员工还是管理者，他认为年轻人有想法，大胆敢做。公司就经常会因为新入职的员工薪资比老员工高太多导致老员工离职，老板也不会因为老员工离职而加薪挽留。
请问各位牛人，我们公司这种情况正常吗？我要怎么做才能防止老员工的流失呢？
PS：公司有采取薪资保密制度。

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摘要：老员工的薪酬没有新员工高，于是很多老员工感觉很委屈，认为自己像老黄牛一样，兢兢业业、任劳任怨地干了这么多年，到头来还不如新员工薪酬高，其实除了负面的因素之外，我们也要反思一下为什么会这样？怎么才能让自己真正地值那么高的薪酬？这才是我们应该做的事。

通常情况下，我们多数人都会觉得在企业干得越久，拿到的薪酬也就会越多，在单位也会既有地位、又有钞票，甚至老板会用期权、股份等方式来留住他们。但现实中却往往是很打脸的，事与愿违常常才是真实的剧情。

在企业中，有些常见的现象貌似还是比较普遍的，比如薪酬倒挂、外来的和尚会念经、“35岁现象”、新人就比旧人强，等等，虽然这些现象在老员工们看来好像不太舒服、不太认同，但是我们也不得不承认，这些现象在某种程度上是具有一定道理的，虽然很扎心，但我们还得面对。

比如今天这个话题案例中所说的“我们老板喜欢招聘年轻人，不管是员工还是管理者”这种现象，即使发生“因为新入职的员工薪资比老员工高太多导致老员工离职”的事情，这位老板“也不会因为老员工离职而加薪挽留”，表面的原因是“他认为年轻人有想法，大胆敢做”，现在这位负责招聘的HR问“我要怎么做才能防止老员工的流失呢？”

吐槽你们老板做得怎么不好我们今天在这里就不说了，撇开情感因素，从客观的角度来看这个问题，我觉得我们还是要先搞清楚为什么老板情愿花更高的代价从外面找新人，而不是用企业里那些已经用顺手的老人？

我们通常的固有思维是，在一家企业里干得越久，对应的工作经验也就越丰富、工作技能也会越熟练，所以工资也应该越高。可事实是这样的么？很多时候并不是这样的，老板们经常情愿多花钱从外面招人，也不给老人加工资。

我们老百姓常说一句话，叫做“买的没有卖的精”，这句话在企业里也是一样的道理，没有哪个老板是傻的，他们既然能成为老板，肯定是比你会算账的。其实从另一个角度来讲，我们老员工也要反思一下为什么会这样，我们要怎么提升自己。

首先，我们是否真的是干得越久，工作经验就越丰富？还是说我们只是把一种经验重复使用了很多年而已，并没有一点提升。这种现象老实说，我在很多企业里咨询辅导的时候都遇到过的，比如有些企业的HR会跟我吐槽，她在企业干了多少年，没有功劳也有苦劳啊，现在工资还不如一个新来的，心里很不平衡。结果我一了解才知道，她的薪酬低是有原因的，比如有一个做薪酬的HR，我问她公司里各级员工的薪酬总量和占比是多少？各条业务线的薪酬金额和占比是多少？每个月或季度的薪酬分析结果是什么？有哪些可以改善的地方？但是，她这些所有的工作都没有做，甚至连想都没有想过她这个岗位还要做这些事情，只是用Excel表格，用最原始的手工核算方式每个月计算一下员工工资。那我想说，这样的话，公司凭什么要给你涨工资？这点事只要一个高中毕业甚至初中毕业的人就可以胜任了，你一个大学生只会做这个事，难道不感觉很浪费么？再反观那个被他吐槽薪酬高过她的新员工，那人是负责招聘的，人家把人才地图、岗位画像、胜任力模型、招聘漏斗、人才库管理等等一系列跟招聘相关的工具用得有板有眼、工作业绩也做得很好，老板一年之内给他涨了两次薪水。这难道还不足以引起这位老HR的反思么？

类似这样的员工其实在公司的各个岗位都存在，他们已经失去了加入公司时的那股干劲，失去了对工作的热情，没有将“心”放在工作上，自然也就产生不了啥提升和创新了，而失去了这些，老板心里是很清楚的，这些老油条也没有了培养的意义，与其这样，还不如找一个更有潜力的新人更合算呢。

其次，对一般的公司而言，给某个老员工涨薪也意味着要给全体老员工涨薪，不要以为企业实行的是薪酬保密制度，那玩意在国外可以保密，但在我们中国，你要想靠薪酬保密制度来实现薪酬保密的目的，我只能说，你太不了解咱们中国人了，在我们中国企业里，还存在薪酬保密这回事么？今天这个话题案例中的小伙伴最后也特地强调了他们公司是“采取薪资保密制度”的，希望要了解这一点。

既然这样，如果公司规模较大，要想给基层员工涨薪，那你肯定要一起涨，但这样的话，你的成本也就会跟着突飞猛进，有这个钱还不如招几个优秀的新人划算，而且，我们中国人是属于那种“不患寡而患不均”的特性，你要是真给谁涨了薪水但没给别人涨，你的团队很大概率就会因此而人心涣散、军心不稳。当然了，如果你们企业建立了比较完善的薪酬管理机制，那可以另当别论，我在这里所说的只是大多数管理不成熟的企业的状况。

当然，有些企业可能也有别的原因导致老板不给老人涨薪，比如公司规章制度有所约束，需要满足特定条件才能涨薪，而不是随意打破制度；还有，老员工入职的时候，市场平均薪酬原本就很低，现在这个时代，物价飞涨，市场薪酬水平跟着也是水涨船高，企业再想靠当年的那个薪酬水平招人，那简直是痴人说梦，简单说，就是市场内卷造成了新人工资高于老人的现象，不去谈别的企业，就连中国的标杆企业华为，它也是这样的。

有句话说得好，叫做“铁打的营盘，流水的兵”，所以说，想要在一家企业既有“前途”又有“钱途”，还是要想办法提升自己，HR要考虑如何才能将这帮老人激发出他们的积极性来，如何更好的培养他们，让他们匹配更高的工资，这才是硬道理，就算在这里不给你涨薪水，你也有资本找一个更好的去处。

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