一.岗位是衔接企业与成员的桥梁。各个企业都有独特的岗位系统。
二.岗位系统在企业管理中的作用或价值:
1.招聘与配置:岗位系统是成员招聘和人才配置的实施依据。
(1)内部竞聘、晋升任职的精准配置
(2)招聘与配置(招聘需求分析、计划制定、招聘实施、人才选拔、录用、岗前培训、试用评估等),基于岗位属性和内容制定。
2.培训与开发:常规员工培训与智力开发的有效依据。
(1)培训三要素:课程体系(核心)、培训讲师(载体)、培训制度(保障)。核心模块的设计基于岗位体系的“岗位关键胜任力素质模型”和“绩效结果应用与反馈”进行
(2)从培训对象的角度来讲,“培训与开发”模块分为:常规员工培训与关键人才智力开发两个领域。其中的知识、技能、认知、情感、意识。也都是基于不同的岗位特征而设计。
3.薪酬管理:薪酬设计与薪酬日常管理的核心前置工作。
4.绩效管理:绩效管理与绩效考核的基础依据。
(1)在绩效管理外循环中,首要核心任务便是建立“绩效管理目标系”,三大目标系分别为:价值系目标(公司级)、结果系目标(中心/部门级)、任务系目标(岗位级)。“任务系目标”基于“岗位”设计。
(2)绩效管理内循环中,“绩效考核与处理”部分,也是基于“人岗匹配评估”进行管理,甚至在该领域中,我们常见考核评估体系(积分制、技能比拼、360度、关键业绩指标KPI、关键成功因素法KSF、平衡记分BSC、目标与关键成果法OKR、自我/部门管理中心等)的应用,也都是建立在“岗位”基础之上的。
5.员工关系与职业发展:员工升降级的基本条件和员工职业发展计划(职业通道)的设计基础。
一个完整的岗位系统,可以使人有位、事有据、治有法;反之,岗位系统的混乱,则会导致,人无常责,事无常序、言无常信。
6.知道员工日常工作的目标管理。
一份标准的岗位说明书,包含企业对该岗位员工的中长期要求,也包含管理者对工作任务的具体要求。
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