双通道职业发展通道中，管理怎么转专业？

作者郑军军更新于：2022-11-19 14:06 17772

内容来自 2022-11-21 打卡话题观看本期直播

我们公司设置了双通道职业发展路径，也是参考的一些大企业做法，管理通道与专业通道是互通的，最近公司有个人问我管理怎么转专业。可我发现公司没有这个先例，同行企业中也很少有管理转专业的案例。请问各位大咖，管理转专业是否能落地？各位大咖有没有一些实操的经验分享？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：双通道职业发展通道中，管理怎么转专业？

转专业通道，首先得有专业能力，这是最基础的，有些做纯管理的人就明显不适合。他们一方面专业能力一般，另一方面自己动手干事的也少，要转专业通道就比较难了。还有很重要的一点就是心态的转换，做了管理后，再转专业是否能接受他人，甚至是自己之前下属的管理、领导，是否能接受这种身份转换，是否能不在乎周围人的看法。

常规来说，既然设计了职业双通道，那么就是可以转通道发展的。一般由员工自己提出申请，然后由职级管理委员会的专家团，对员工的相关知识、技术、能力、绩效等进行综合评审，符合条件的可以在管理或专业通道，或者专业通道内不同的序列、职位子类之间相互转换。

那么，这就说到职责分工了，公司设立“职级管理委员会”对公司的职级管理工作进行全面领导和管理。委员会成员由公司的中高层及各专业通道的专家（专业经验丰富、技术能力强等）组成。

委员会负责向公司提出专业领域人才战略规划建议、专业领域职级管理体系的建设与运营，是员工队伍能力建设的组织保障。委员会可以根据工作的需要，组成临时的人才战略规划组、职级标准开发优化组、学习发展规划组等项目组。

人力资源部是公司职级管理体系的政策制定、体系建设和运营的部门。具体职责分工如下。

类别	定位	具体职责
职级管理委员会	职级管理的最高管理机构，对公司总经理负责。	根据公司整体战略，澄清业务对职位序列人才队伍的期望，明确人才队伍能力建设的方向和首要任务；建立与优化职级标准，运作评审体系；通过职级标准和人才盘点、评审来评估整个人才队伍的现状并发现最优秀的人才；规划各职位序列人才队伍能力发展培养的内容和手段。
人力资源部	公司职级管理体系政策制定、体系建设、运营指导的部门。	职位分类，规划员工职业发展通道；拟定完善公司《职级管理制度》及相关表单、工具；依据职级标准，组织、跟进人才盘点、评审；统一受理公司所有员工评审申诉，并组织评审申诉的调查，出具处理意见；为各部门职级管理提供专业咨询和支持。
各级管理者	员工任职能力提升的促进者、评审者。	参与认证评审；协助委员会制订与优化任职资格标准；宣传公司的《职级管理制度》；根据员工职业规划，帮助员工提升任职能力；对直接下级评审材料的真实性负责；负责直接下级评审结果反馈，并为员工制订针对性的任职能力培养提升方案并协助实施。
员工	对个人任职能力提升负责。	根据个人职业规划，对照职级标准，努力提升个人任职能力；及时提交相关评审材料，对评审材料的真实性负责，参与相关评审；根据评审结果，制订针对性的任职能力培养提升方案并实施。