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初看这个题目，大家会认为是薪酬倒挂的问题。
所谓薪酬倒挂，是企业中出现薪资与资历出现不匹配甚至倒置的现象，主要表现为入职时间短、资历浅的员工收入高于入职时间长、资历深的员工。
但其实，本案例中说的这种现象，不算是薪酬倒挂。
这是我写这篇文章的基调。
因为薪酬倒挂一般主要出现在一个稳定的团队中。比如，同一个产品的研发部门，因为新来的员工比较难招，所以开出了比老员工更高的工资。这是薪酬倒挂。
但对于新产品和旧产品团队来说，本质上是不同的对象，不同的团队，不同环境，不同的土壤。
只是，岗位都是销售而已。但这难免会不会让那些老销售不满。我理解。同样是销售，谁愿意自己比别人的底薪低呢？
但我认为，这是合理的。为什么？接下来，给你好好分析一下：
公司引进新的业务，必然要付出比其他企业更高的代价，否则，你无法竞争得过别人。
2017年，华为宣布成立云BU，毫无基础的华为，面对阿里和腾讯这样的强敌，外界和同行一片质疑声。他们质疑，华为面对的对手太强大，市场难突破。因为在2016年之后，亚马逊AWS、微软Azure、阿里云、谷歌云等在世界云市场已建立稳固的护城河。华为想要进去，是很难的。
但短短四年，华为云就用成绩证明了自己：来自权威调研机构Canalys最新发布的数据显示，2020年第三季度，华为云凭借16.2%的份额，位居国内第二。
这背后有两个因素很重要：有非常多的关键因素：第一，坚信没有拿不下的客户的销售队伍；产品研发持续不断的饱和式投入。这些当然有靠钱的因素。
没有高薪，很难激励员工去摧城拔寨。当然还有其他因素，但是薪酬肯定是最重要的因素之一。
所以，公司从战略的角度，给新业务的销售员高底薪，是无可厚非的。
2.从定薪的角度
每家企业的定薪策略是不一样的，有根据能力定薪，有根据绩效定薪，有根据岗位定薪。不管怎样定薪，都体现了一点，公司是否重视。
也许公司觉得，目前新业务急需突破，且时间要求短，任务重等，所以要提高底薪。
也许新业务的岗位，市场稀少，招聘难度大。
试想想，不加工资，谁会跳槽？
在议价上，公司没有掌控能力，只有提高底薪。
3.后期一定会追求公平
任何企业在刚刚创业的时候，都不可能做到制度完善，薪酬完全公平。前期企业的薪酬一定会是倾向于那些难度大，贡献大的业务的。
虽然现在老业务的底薪比较高，但是综合下来，应该和新业务差不多。只不过新业务现在因为疫情的原因，可能拿的提成太少，所以就总薪资就比老业务要高了。
但一切都是暂时的，企业一定会动态调整。
面对这种情况，企业该怎么办？主要有以下几点：
1.跟员工解释清楚新业务的薪酬来源
因为不了解新业务的情况，所以老业务的销售员会有意见。如果他们能了解到新业务有多难，那他们一定会理解。
比如，可能新业务一年半载都没有订单，且这可能不是因为销售的原因，而是公司的知名度原因等。如果没有高薪，是无法留住他们的。
2.动态调整新业务的薪酬模式
我相信，公司会根据业务的发展情况来调整薪酬模式的。比如，后期新业务发展起来了，不可能再给高底薪的。当然，这个在前期就要告知员工，公司的薪酬政策是随时会改的。
当新业务的发展不如预期的时候，要修改薪酬模式。
当新业务和老业务的薪酬差距大的时候，也要修改。
3.适度提升老业务的底薪
不能光说不做。面对老业务的质疑，不能只说不做。
老业务的底薪，也要提升。尽量缩小与新业务的差距。
也许可能不能一致，但是至少让他们觉得不要差距太大。
这样公平性才能显现出来。
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12楼 Adela~
这一条，老师有点把新老写反了？不过不影响阅读 3.后期一定会追求公平
11楼 shenzhe
打卡
10楼 fadsfa
当业务稳定的时候，薪资结构就不用调整了，做些短期的激励，也能消除这些加薪的声音。
9楼 幸福天秤座cici
学习啦。
8楼 tt西红柿
把这部分有意见的销售优化掉。
7楼 乐活风
谢谢老师的分享！
6楼 狮子座的朱璇
新业务前期都是烧钱的，高底薪也确实是正常。
5楼 小雨点er
非常赞同老师的观点，赞！
4楼 kalon
提升老业务的底薪可能会不太好，给与额外的补贴这个比较可行。
3楼 白萝卜
2楼 2号易博天下
解释清楚应该是比较可行的。
1楼 大卡
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新业务前期都是烧钱的，高底薪也确实是正常。
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