认识尤里奇很重要

作者沈刚 2023-02-01 15:38 16663

内容来自 2023-02-02 打卡话题观看本期直播

【职场指路】HR如何基于公司战略完成个人升级？

尤里奇提出人力资源的四角色模型，分别是战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾。经过前面5天的学习，我对今年的人力资源工作也有了规划与了解，那我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力，让自己更好的完成目标呢？

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摘要：任何时候，见到一种思想或理论，都要读原著，这样才有可能理解其背景和主旨，从而与现实发生联系并指导实践。

看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。

先讲个故事：

上世纪90年代初，我在长江南岸的一个城市上大学。

1992年初春的一个傍晚，学校突然通知，各班组织学习中央2号文件，这就是著名的“南巡讲话”。

为什么印象这么深刻？这个讲话后来证明对于共和国的发展具有重大意义。当时作为普通人，惊喜于能够接触到中央红头文件，上面的密级和规定传达范围有一种神秘的增强记忆功能。

其中一些论述，三十多年后的今天还能记个大概。比如“计划经济不等于SHE会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，SHE会主义也有市场。”

现在看来极其普通的观点，当时对人们的思想冲击还是的非常大的。毕竟，国家之前搞了几十年计划经济，我们也是背着“计划经济是SHE会主义的基本特征”这样的条文考入大学的。

除了传达文件，学校组织了一些国内知名学者来解疑释惑。其中北京的一位中年学者，在富丽典雅的第一大讲堂（原民国政府建筑）不带任何资料，滔滔不绝地连续讲了六个小时。原著信手拈来，数据脱口而出，理论深入浅出，即使讲了这么长时间，我们还是意犹未尽，这位老师的谈吐气质至今是我心目中人文学者形象的巅峰。

过了暑假，进入大三学年，学校调整了原来的课程，除了《资本论》原著学习，增加了西方经济学名著导读，开始阅读亚当斯密、凯恩斯、萨缪尔森等人的著作。同时，还学习吴敬链、厉以宁等国内经济学专家的文章书籍。也正因为有了这样的原著学习，才从理论上逐步理解了市场经济。

虽然后来我没有从事相关工作，但这种学术训练影响了我的思维和行为方式。任何时候，见到一种思想或理论，都要读原著，这样才有可能理解其背景和主旨，从而与现实发生联系并指导实践。

尤里奇，作为“现代人力资源管理之父”，是任何一位从事人力资源工作的同学都不能绕过去的一个人物。

他是在什么样的情况下提出人力资源四角色模型的？

还是上世纪90年代，具体说是1996年，《财富》杂志总编托马斯•斯图沃特，发表了一篇主题为“炸掉你的人力资源部”的文章，一时间引发了关于人力资源部门是否有必要存在的激烈争论。

斯图尔特的主要观点是：“几乎所有的人力资源部门职能都可以让其他部门用更少的时间且更为熟练地去完成。人力资源部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么。人力资源部门经常向其他部门提建议，告诉他们如何精简那些不会给公司带来价值增值的工作，反而给公司带来了更高的成本，所以不如‘炸’掉人力资源部”。

在这种情况下，尤里奇于1996年发表了《人力资源最佳实务》，提出了人力资源部门改革组织架构HRBP、HRCOE、HRSSC “三驾马车”的概念，即三大支柱模型，并提出人力资源部门要想成为合格的业务伙伴，必须扮演好四种角色。这本书奠定了尤里奇在人力资源管理界的至高地位，而且确实对人力资源实践产生了深远影响。《财富》500强企业超过半数请他做过咨询和指导。

因此，结合今天这个案例，建议同学们精读尤里奇的三到五本著作，收获将远远超过就事论事，仅仅谈论四种角色。

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