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“因为疫情，公司已经2年多没给员工调整过薪资了，年后回来不少做的不错的员工都有提加薪申请，但老板都压着没回复，这些人就直接离职了。”由这段话，可以发现几个信息：
1.疫情影响了公司营收。（按目前大环境看，疫情基本结束，市场回暖、经济复苏是趋势）
2.2年没有给员工调薪了。（可以发现公司没有良好的调薪机制、激励体系）
3.做的不错的员工要求加薪。（有能力，跳槽更容易）
4.老板压着没有回复，造成员工离职。（老板在犹豫）
说实话，员工的加薪需求很正常，一方面是个人经验、能力的成长，个人的价值更高，需要薪资的增长来平衡心理，或者说获得外部对个人的认可。另一方面市场同岗位薪酬的变动，生活水平与消费水平的提高，需要薪资的提升来平衡。
做HR的都知道，如果真是因为薪酬的原因提离职，而本身能力又还不错的员工，不加薪是很难留住他们的。因为，对他们来说，外面的机会太多了，外面能提供更高薪酬的公司也很多。特别是积累了几年行业经验的员工，如果在公司内部得不到加薪或晋升，那么就会通过跳槽的方式获得想要的薪酬和岗位。
这个现象太普遍了，墙里开花墙外香、外来的和尚好念经就是这样，这个市场就是这样。原因在于老板总觉得自己公司的员工一般，甚至不行，总觉得其他公司的员工更好。
从人力资源专业的角度来说，根本原因在于内部没有合理的评估机制、晋升体系与激励体系，而外部信息获取也少，不知道其他同行公司员工能力到底如何。
而从真正现实的、老板的角度来说，根本原因在于盈利的问题。
如果企业一直处于盈利，并发展越来越好的情况下，所有的问题都会被裹挟着向前，并深深的埋藏在“地里”。晋升、加薪什么的，问题根本不大，因为锅里米多啊。老板意气风发，大手一挥，加薪、福利、股权等等，都不会少。
而如果企业经营一般，利润低甚至出现亏损，那么各种问题就会暴露出来，并不断放大。老板会心情糟糕、脾气暴躁、愁眉苦脸，然后怀疑自己的决策，怀疑自己的团队，质疑他们的能力与价值。
所以，非要找方法的话，我们得分析员工和老板的心理。上面已经说到了，员工要获得加薪，而对老板来说，关心的是成本的增长、能力的问题。那么如何破解老板与员工的心理，最好的方法就是增量激励法。
简单来给大家举个例子，例如：今年达成了1个亿销售额，那么明年每增加1000万，给员工XX万奖金总额。具体要结合企业实际情况、岗位情况，需要更加细化。
当然，这里面还涉及到目标设定的问题，增量幅度的问题，以及达到标准的可能性大小问题。如果员工没信心达到，那么这个激励方案做出来也是没用。
除此之外，针对老人的经验优势，可以设置新人帮带，然后给与补贴；也可以安排做项目管理，项目达成了给额外奖金等等。其他方法，欢迎大家在评论区讨论讨论思路，出出点子。
如果放宽心态，你就万事从容。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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4楼 xiaoni
确实很多老板都喜欢外面挖来的人，总觉得外面挖的员工很厉害。
12楼 畅想future
打卡
11楼 dferf
增量激励法确实是个好办法，除了目标不能太高，奖金也要够吸引人。
10楼 长沙麓谷派遣
我们公司是做项目奖金包，自己去赚奖金。
9楼 无限极
谢谢分享！
8楼 蕊遴
打卡学习。
7楼 快乐妈咪
不赚钱就别想加工资了，不加工资又会导致有能力的员工流失，这是个死循环。
6楼 周末葉
学习啦！
5楼 燕赤霞
我们公司在疫情期间把制度调整了n多次，目的就是为了留人。
3楼 wang11
这企业缺少晋升与加薪机制。
2楼 喷火的西瓜17012311
牵一发而动全身
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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这企业缺少晋升与加薪机制。
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