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初涉招聘工作的感受
今天这个话题，咱们不再讲述理论与模型、工具。会以回忆的方式，讲述一下，自己初入职场，刚刚接触招聘工作的感受。期望能站在相似的视角，给出更为适合题目案例的心路、选择、经验。
刚刚从事人力资源工作的时候，咱与许多伙伴的经历相同，没做几天行政事务，就被领导安排去做了招聘工作。
还记得，起初接触招聘工作时，既有兴奋，又有担忧。在当时的我看来，招聘，都是经验丰富的前辈或是领导来做的。每天面对很多年纪比我大许多的应聘者，整整用了一周多的时间，才慢慢开始适应这样的角色。
现在还能依稀的想起，自己忐忑的坐在面试官的位置上，问着蹩脚的问题，聊了许久，直到送走了人家，都没记起收尾工作。。。
再后来，慢慢的适应了工作后，招聘话术越来越熟练、言行流程越来越工序化。自己便觉得好像少了什么，哪里有些不太对劲。
招聘成绩的完成，固然让人兴奋和欣慰，但时间久了，就发现有很多问题并没有解决和长进。比如：
1、一般岗位招聘基本是靠大量面试，概率录取；
2、技术岗位面试几乎没有评价能力，仅起到了邀约的作用；
3、管理岗位在邀约中，除了公司基本介绍和薪酬外，基本没有话题或无法回答、接住应聘者更多的需求；
4、逐渐发现自己的工作越来越机械化，仅靠着一般岗位的完成率来支撑自己的价值；
5、没有时间学习，更无法理解管理与技术的面试关键和诀窍；
直到两年半左右，公司因为一些原因，导致了大批量人员的流失。企业经营、管理上的困境，也同样给我带来了一个考验和一次机遇。
考验：在多数人选择离职的环境中，自己迷迷糊糊的选择了留下。即使那时公司做了全员降薪。
机遇：我第一次如此在物理和心里上，近距离的接触了我的BOSS。一次深谈后，留给我印象最深的两句话（其实算是一句话）是：“不要气馁，公司现在的境况与我的招聘工作无关。”“其实目前招聘对企业经营没什么用，你压力不要太大。。。”
虽然是安慰的话，但听着蛮不是滋味的。。。
后来，我们就仅一年多的人力资源工作（主要为招聘）做了很长时间的复盘。也许，对他而言，更像一次反思。当时谈论的很多方面，我并没有懂。
不过，得益于老板的思路和指导，总结了一些，当时自己最有收获、能消化的几点（模糊记得应该是这几个）：
1、招聘、入职人数最多的岗位，是公司最重要，也是最薄弱的岗位。
2、统计了每个时期的人数后发现，普调岗位招聘入职数最多的时候，也是团队管理者状态最差的时候。
3、招聘效果的好坏，除了渠道，更多的是自己够拼（投入时间、话费、应试表数量等）。
4、各部门喜欢我是因为：我从不问招聘某个岗位有没有用，而是兴奋、欣然的接受，并努力达成。“你努力、埋头苦干的傻样子最帅。大家都这么说。”
5、从不逃避问题。即便丢三落四，少发了办公用品、忘记签劳动合同、没有介绍清楚领导。。。但总能自己承认，把事情补上。
6、敢说真话，敢为员工说话。“员工喜欢跟你聊天，工作的、生活的。他们受了委屈愿意找你。你也敢替他们说话、出头。你都不知道，有好几次销售部门经理建议开除你，因为‘没大没小、不懂规矩’。”
7、喜欢问问题，虽然还是不懂。“你总是经常去‘骚扰’别的部门，问好多东西。而那些并不是人事的工作内容。”
8、你的领导喜欢你。“你的领导蛮喜欢你的，在离职时，还在推荐你，说你很努力、很认真。”
9、你眼里有光。“有一次，我看到你哭了，边掉眼泪，边加班。也看到了你眼中的信念，你相信公司可以重新好起来。”
很久以后，我也思量过，我是不是当时被老板忽悠了。也曾怀疑过自己身上的这些东西是否真的是优点。毕竟更多的人管这些叫不成熟、幼稚。
再后来，慢慢的、慢慢的，我越来越坚信，那些纯朴的品质，那些傻里傻气的东西，真的很重要，非常重要。
咱不是“成功学大师”，更不喜欢“成功学”和功利。仅想跟大家分享些自己认为有用的东西。有些东西可能无法让我们发财、少吃亏，但至少可以心安。
也并不是期望大家非要做成什么人。把心泡在苦水里的感觉我知道，我们没有必要去寻找苦难。仅期望，大家能够在迷茫的时候，能够努力做到“做自己”。并把它作为自己的原点，在未来面临更多选择、艰难的时候，都能够再次找回“自己”。
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李继超老师—— 本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
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