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如何做好实习生的入职与管理?

作者 郑军军 2023-03-25 15:50 18335
我们公司因业务量增加,社会招聘不能满足岗位需求,所以就招聘了一批实习生进来进行培养。想问下各位老师,实习生要签订用工协议还是劳动合同啊,他们需要购买社保之类的吗?入职后当新员工一样管理还是要怎样管理呢?
我们公司因业务量增加,社会招聘不能满足岗位需求,所以就招聘了一批实习生进来进行培养。想问下各位老师,实习生要签订用工协议还是劳动合同啊,他们需要购买社保之类的吗?入职后当新员工一样管理还是要怎样管理呢?
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摘要:如何做好实习生的入职与管理?

实习生一般与公司签订《三方就业协议》、《实习协议》,也可以签订《劳务协议》。由于实习生没有毕业,与企业不是劳动关系,因此无法购买五险一金,但是为了降低用工风险,企业可以购买雇主责任险。

 

实习生如果多的话,特别是工厂那种来自同一个学校的批量化的,一般会有学校老师带队,企业为老师、实习生提供住宿,老师协助企业对实习生进行日常管理。

 

如果是企业自己通过招聘找的实习生,那么和新员工管理没太大区别,相当于应届生一样培养就行了。

 

1.岗位职责与工作计划

 

明确的岗位职责是必不可少的,其次这个员工第一天、第一个星期、第一个月具体做哪些工作,这些都要提前计划好,不然就会出现一团乱麻或实习生整体无所事事的情况。

 

2.入职培训

 

入职培训的内容应该包括企业简介、企业文化、规章制度、安全教育培训、岗前技能培训。其中,安全问题必须作为实习中需要注意的首要问题,应该放到第一位去培训。

 

3.导师帮带

 

实习生都是小白,对于岗位工作内容不了解,岗位相关技能不具备或不熟练,工作经验欠缺等等,这些都需要企业为实习生安排导师进行帮带。一方面是工作上的指导,另一方面也是生活上的帮扶,让实习生尽快熟悉工作,融入团队,提升职业素养。

 

4.绩效管理与激励

 

对实习生也要制定绩效考核标准,让他知道哪里做的好,哪里需要提升,具体如何改进等等。其次,为了让实习生保持工作热情,物质与精神上的激励都是必不可少的。物质上对于实习生有贡献、突出表现、加班等进行补助,精神上多鼓励、表扬。

 

5.定期沟通

 

HR每月可以安排一次实习生座谈会,对于他们的工作情况、心得体会、遇到的困难、想学的东西等等,都可以一起聊聊,加强沟通,及时了解他们的思想动态,并做好协调安排。

 

6.企业文化建设

 

做好企业文化建设,定期开展各类活动,提升实习生工作体验,让实习生在毕业后也愿意选择继续留在企业工作。

 

毕竟,在这实习的已经熟悉了企业、熟悉了工作,有的实习生还未毕业基本就培养出来了,能在岗位上独当一面,如果毕业后实习生继续留在公司,也相当于节省了企业的用工成本,且他们的忠诚度相对于社招的更高。

 

人脉要远些,人际要近些,利益驱使的并非深交,心神相映的方是至友共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

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11楼 小冉小猴

打卡

2023-03-28 12:02:09 回复 赞(0)
蝴蝶可乐

10楼 蝴蝶可乐

实习生的绩效需要设置惩罚吗?

2023-03-28 11:53:55 回复 赞(0)
高小楼

9楼 高小楼

最好能为实习生买意外险,这样更有保障一些。

2023-03-28 11:35:00 回复 赞(0)
将军追赶麦当劳

8楼 将军追赶麦当劳

打卡

2023-03-28 11:31:22 回复 赞(0)
lililiu加油

7楼 lililiu加油

打卡学习。

2023-03-28 11:10:02 回复 赞(0)
复制的爱能粘贴me

6楼 复制的爱能粘贴me

老师说的这几点都很好呢。

2023-03-28 10:59:55 回复 赞(0)
zupo100

5楼 zupo100

学习啦!

2023-03-28 10:50:14 回复 赞(0)
丸子不小了

4楼 丸子不小了

我记得我刚出来实习的时候就是按正式员工进行的,实习期等于是试用期,实习一结束就进入企业成为储备干部了。

2023-03-28 10:31:31 回复 赞(0)
hetian

3楼 hetian

实习期做好培养,能让实习生毕业后留在公司确实是非常好的一件事。

2023-03-28 10:15:34 回复 赞(0)
欧阳菲菲

2楼 欧阳菲菲

感谢分享!

2023-03-28 10:09:39 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-28 09:38:26 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
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