团队健康诊断？看的是团队精气神
学习思维：
1、团队的健康要看作一个人的人生健康。而人生健康定义全在于个人。
2、找到健康团队的素质表现，我们就能找到健康的元素及数据的体现。
本文内容：
在我们读小学时，老师就不断的告诉我们，要做一个有“五讲四美三热爱”的好少年。现在的学校似乎没有当讲这个了？反正我没有太从从儿子他们嘴里听到过。
也难怪现在上上下下都在说要号召重学国学。
这里的五讲四美是指：“讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德”；四美：“心灵美、语言美、行为美、环境美”。
对于个人是这样的，而对于团队，如果也同样这样要求，想来成长为健康团队是毫无问题的。
当然，在这里对于团队的标准来说，可以变更五讲为五有，以此来描述并要求我们的团队，并以此为健康。
一、健康团队的表现是什么样的？
有一句话：有啥也别有病，没啥也别没精神。人有精神老变少，地有精神土生金。
这其实就是说的一种个人的良好的生活状态。
而对于团队来说，其实是一样的。
一个团队充满活力，就会显得阳光，而阳光的都会有气运。就会越来越健康。
而一个团队，如果始终没有目标，没有信仰，没有行动，那么有再多的资源，也最终是一个散码头。其战斗力等于零。
这样的团队形象，想来大家绝不陌生。无论是《亮剑》，还是其他的抗战神片。无不是体现出这样的团队形象。
G军资源何其好，为什么战斗力那么差？而我军资源那么少，为什么最终会赢？
其根源就是团队的健康程度不同。
那么一个团队的健康与否，到底有什么表现？
我们在做组织建设分享的时候长期在说：
一个团队的组织一定要有这样几种体现：
有目标：成员都知道目标，理解目标，知道如何才能实现目标。
有效率：成员接了任务，会围绕任务的完成，马上行动起来。找资源，做计划，做安排。
有力量：只有拥有对应的资源与能力，才能完成任务（资源是力量、秩序是力量）。
有速度：能按计划及时的推进落地，并能产生结果。使团队的整体推进有序有效。
有更新：团队对于任务要做到日清日结，团队成长要做到日新月异。
如果一个团队拥有上述的“五有”素质，那么这样的团队一定是一个健康的团队。
二、如何诊断一个团队是否拥有“五有”素质？
要诊断一个团队的健康问题，自然还是得中西医结合，在望闻问切以后，还是要做健康数据的科学检查。以此来诊断团队的整体素质如何？
望：
观团队外形。是否阳光，有秩序？一个团队，忙而有序，能围绕当时的需求而有序的铺开工作。闲而有序，能在闲时做内部诊断，做能力提升。比如有目标的会议，学习，沟通，团建等。
闻：
听团队口碑。听别人口中的团队形象。听团队自己人的自我评价。可以从战果，素质，合作，分配等去听。
问：
问团队建设。有意识，有目的的去做调查。可以是问卷，也可以是随机，会议调查等。按上述五有的内容去问就好。
切：
切团队脉络。依据企业组织发展战略及当前的生产经营目标。要依据团队职责及责任所应该要有的目标与业务途径等，去调查、分析，团队的工作安排，实施行动，是否符合五有要求。行动是否匹配要求，是否匹配资源。
查：
查对应数据。一切的话题还需要数据来证实。因此，结合过往的业务项目的数据，来实地进行目标、任务与结果的预案与实际的相符程度调查分析。查对于现有目标任务的预有准备与实施进度、行动效果的实地核查。
当我们做好了上述内容的诊断分析，想来，对于该团队的建设与行动是否良好，就应该有一个明确的诊断结果了。
三、如何建设一个健康的团队？——形成团队三力
当然，对于一个团队的要求。
经常看玄幻小说、有团队作战的场景的人应该都知道，在书中，对于团队作战，时常以“风林、火、山”来要求。这其实是源于孙子兵法中对于战斗团队的要求。
而这样的团队“风林、火、山”要求，现放在企业商战中，其实也同样实用。
这也是为什么，现在很多大企业，商业研究，商学院，MBA都会将孙子兵法，作为必学课程的原因。
“风林、火、山”在孙子兵法中的原话是：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。
在我个人的理解中：
其疾如风：讲的是速度。对于市场、竞手，要及时的知晓并迅速反应、传递。
其徐如林：说的是秩序。说的是如森林一样，显得有序、协调，
侵掠如火：讲的是动作。要象火一样的热情，侵染，并及时有效。
不动如山：说的是基础。团队要稳健，要稳中有进，稳中有新。夯实自身，努力创新。
难知如阴：说的是管理。团队的战略、目标、力量、策略等让别人如看黑暗的沉厚一样难测。给自己留下更多的致胜空间。
动如雷震：说的声势。这是先声夺人。讲的是势。要做就雷霆出击，立马行动，大肆行动。
但对于团队来说，要前面四点基本就够了，而后面两点是对于团队领导对于管理团队，指挥行动来说的。
但要形成这样的“风林火山”的团队素质，我们需要稳中有进的做好团队建设。
曾经我在职场领导力系列，于职场团建系列分享过团队建设凝聚力、合作力和拼搏力等三种团队力量的建设。如能做好这些力量的建设，想来形成这样的“风林火山”的素质，也定然是完全可能的。
在职场团建1《团队的力量融合需要做团队建设》中，我提出：在团队中要形成凝聚力、合作力和拼搏力等三种力量。并通过《团队力量1、2、3、4篇》对于该三种力量的建设有过分享，有兴趣的可点击链接学习。
而要形成这样的三种力量，其实就需要在强力的领导之下，拥有共同的目标和信仰，才能充分发挥自我的成长需求，从而可以凝聚力量，相信合作共赢，敢于为信仰而拼搏。这样的团队自然会成长为一个健康的团队。
当然，一个团队毕竟不是一个人。因此，一时的健康，可能看起来强大。但要真正的走得长远，还是需要利益的捆绑。只有利益才是永恒的。
因此，一个健康的团队，除了塑造信仰，建设力量，着重执行以外，也一定要关注贡献与收益的平衡，做好分钱管理。
小结：
一个健康的团队，一定是为了同一个目标，大家能心往一处想、劲往一处使，彼此信任、密切合作，相互协调，同进退，共甘苦的团队。
上榜得茅豆
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10楼 S_1330407177
团队的领导也是很重要的，领头人不行，那团队肯定会出问题的。
15楼 樱桃小丸子09832
非常不错
14楼 Betty98157
打卡，最好操作的诊断分享
13楼 霓漫天87249
学习
12楼 水铃铃
学习啦！
11楼 飞猪
“五有”素质这个好，这样就能知道团队的具体情况是怎样的了。
9楼 宁87
打卡
8楼 达嘉维康
打卡
7楼 luluc
打卡学习。
6楼 赖上five
老师这个内容好。
5楼 ing安
一看就会，一用就废。
4楼 凤舞长天
一个团队的精气神是最能反应这个团队的状态的。
3楼 小新啊啊啊啊
谢谢分享！
2楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 阿童木51016
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