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首先，绩效复盘是一种反思和改进的工具，通过审视过去的工作和结果，发现问题、总结经验，制定改进措施，并逐步推动组织的进步。因此，绩效复盘工作，是非常有必要做的。
同时，绩效复盘不能搞形式主义，必要要有公司高层的积极参与，并且让高层密切关注复盘后的结果落地。这也是领导力的具体体现。
领导力，不是虚无缥缈的空中楼阁，而是激发大家的主观能动性，推动一件一件具体的事情落地！
以下是一些建议，以确保公司高层的积极参与：
明确支持的态度：确保公司高层明确支持并重视绩效复盘的重要性。他们应该传达出对复盘过程的认可，并将其作为组织学习和改进的核心环节。高层的支持将为复盘过程提供动力和资源。
高层参与复盘：高层领导应积极参与复盘活动。他们可以在复盘会议上出席并主持，分享自己的观点和经验。通过高层的参与，员工能够感受到他们对复盘的重视，并从他们的经验和指导中获得启发。
落实行动计划：高层领导应对复盘结果制定明确的行动计划，并确保计划得到有效执行。他们应负责跟踪行动项的进展，并提供必要的支持和资源。通过高层的负责落地，复盘的改进措施将得到更好的执行和实施。
沟通和透明度：高层领导应与团队分享复盘的结果和改进计划。他们应定期沟通复盘的进展和成果，并解答员工可能有的疑问和关切。保持公开透明，可以让员工感受到高层对于改进的承诺。
奖惩机制：高层领导可以建立奖惩机制，以激励团队积极参与复盘并贡献改进的建议。他们可以表彰那些在复盘中做出突出贡献的员工，并与他们分享成功的案例。同时，对于持续不改进或不参与复盘的情况，也可以采取适当的纠正措施。
通过高层的积极参与和负责落地，绩效复盘才能避免形式主义，确保其真正产生实际效果。
再强调一次：领导力，就是要激发大家的主观能动性，并推动一件一件具体的事情落地！
有了以上的基础，接下来我们提一些建议，以便提高每次复盘的效果：
1-明确复盘目标：在进行复盘之前，明确复盘的目标和期望结果。确保每个参与者都明白复盘的目的是为了发现问题、改进绩效和提高工作方式。
2-创造积极的复盘文化：营造一个开放、安全的复盘环境，鼓励员工分享自己的意见、观点和建议。避免指责和批评，鼓励团队成员坦诚地表达意见。
3-深入分析问题：在复盘过程中，不仅要发现问题，还要深入分析问题的根本原因。使用工具如5W1H、鱼骨图等，帮助找出问题的本质原因，而不只是处理表面现象。
4-制定明确的行动计划：根据复盘的结果，制定明确、可衡量的行动计划。确保每个行动项都有具体的目标、责任人和时间表，这个行动计划，需要加入到某一位分管领导的日程表中，以便实施和跟踪进展。
5-持续跟进和评估：复盘的价值在于实施改变并跟踪进展。定期审查和评估已实施的改变，确保它们是否达到预期效果。如果需要，及时进行调整和改进。
6-培养学习和改进的文化：将复盘会议，作为学习和持续改进的机会，打造成一个很好的沟通平台。鼓励团队成员参与知识分享、培训和团队合作活动，以促进组织的学习和发展。
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6楼 S_1339053169
打卡
14楼 畅想future
绩效复盘确实是需要好好做的，做好了会大大的提升工作效率。
锋寒
@畅想future：赞同，复盘总结，和计划一样重要
13楼 你爹
12楼 往事回首65
老师给的建议不错。
@往事回首65：多多交流~
11楼 小甜甜123156489
谢谢老师的分享！
10楼 linnawang
打卡学习
9楼 开封李峰
学到了。
8楼 胖墩霞
内容还是不错的，就是 不知道要从哪入手做。
@胖墩霞：从回顾上一次复盘中，有哪些行动计划没有落实开始吧
7楼 zhanglishuai
学习了。
5楼 是苏苏呀
复盘确实是要得到老板及中高层的支持。
@是苏苏呀：是的，坚决不要闭门造车
4楼 用户732421025
绩效复盘不能搞形式主义，必要要有公司高层的积极参与，并且让高层密切关注复盘后的结果落地。这也是领导力的具体体现
@用户732421025：多多交流
3楼 用户732421025
2楼 大卡
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1楼 宥宥雪
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14楼 畅想future
绩效复盘确实是需要好好做的，做好了会大大的提升工作效率。
锋寒
@畅想future：赞同，复盘总结，和计划一样重要
13楼 你爹
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12楼 往事回首65
老师给的建议不错。
锋寒
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11楼 小甜甜123156489
谢谢老师的分享！
10楼 linnawang
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9楼 开封李峰
学到了。
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内容还是不错的，就是 不知道要从哪入手做。
锋寒
@胖墩霞：从回顾上一次复盘中，有哪些行动计划没有落实开始吧
7楼 zhanglishuai
学习了。
5楼 是苏苏呀
复盘确实是要得到老板及中高层的支持。
锋寒
@是苏苏呀：是的，坚决不要闭门造车
4楼 用户732421025
绩效复盘不能搞形式主义，必要要有公司高层的积极参与，并且让高层密切关注复盘后的结果落地。这也是领导力的具体体现
锋寒
@用户732421025：多多交流
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1楼 宥宥雪
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