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调整福利,共渡财务困境期

作者 锋寒 更新于:2023-06-13 16:43 18228
我们公司今年一直在亏损的状态,过年的时候就没有发年礼,每个月一次的员工活动也取消了,5月开始还取消了部门活动经费,今年连端午节礼品都不发。员工知道后情绪都非常大,说公司效益不好我们都在努力,可什么福利都取消就有点说不过去了。现在整个公司的氛围都很压抑,员工的积极性也下降了很多。我们也有给老板建议,不能一下子取消全部福利,但老板说公司一直亏损,没办法拿出钱了。让我们人力部门去解决,我们人力部门两手空空,也没好的办法去解决,请问各位牛人老师,这样的情况要怎么办啊?
我们公司今年一直在亏损的状态,过年的时候就没有发年礼,每个月一次的员工活动也取消了,5月开始还取消了部门活动经费,今年连端午节礼品都不发。员工知道后情绪都非常大,说公司效益不好我们都在努力,可什么福利都取消就有点说不过去了。现在整个公司的氛围都很压抑,员工的积极性也下降了很多。我们也有给老板建议,不能一下子取消全部福利,但老板说公司一直亏损,没办法拿出钱了。让我们人力部门去解决,我们人力部门两手空空,也没好的办法去解决,请问各位牛人老师,这样的情况要怎么办啊?
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首先,我想强调一下,如果公司不进行充分的沟通,就一刀切取消全部福利,这会带来很多弊端。员工们可能会感到不受重视,失望,丧气,甚至愤怒,这些负面情绪会导致工作效率下降,员工流失率提高,最终影响公司的整体运营。

我想,这是每一个老板,都不希望看到的。

 

公司处于困难期,我们都能理解,也希望和公司同舟共济,度过这个难关。

公司越是处于财务困境时,越要避免简单粗暴的一刀切,越要注意维护人心士气。

所以,我们需要找到更好的方法来处理这个问题,抛砖引玉,给大家分享一些建议。

 

第一,我们得认识到福利确实对员工有着很大的吸引力,但关键是,如何平衡成本和员工的需求。在这种情况下,可以考虑保留一些低成本但受欢迎的福利,比如免费的咖啡、水果、简装的礼品粽子、家用的米面粮油,或者是适当的弹性工作时间。这样一来,员工们还能感受到公司的关爱,而公司的负担也不会太重。

 

第二,最重要的是沟通。公司要积极地与员工沟通,比如召开一次全员大会,让他们了解当前的财务状况,明白为什么需要调整福利。当员工理解了公司的难处,他们可能会更加理解和支持公司的决策。你可以尝试组织一些座谈会或者小组讨论,让大家畅所欲言,也可以倾听员工的意见和建议。

 

第三,要关注员工的心理健康。在这个阶段,员工可能会感到压力增大,所以公司要及时提供心理支持。可以尝试安排一些心理健康讲座,教大家如何应对压力,调整心态。这对于提高员工的工作效率和维护团队和谐非常重要。

 

第四,团队建设也是一个值得关注的方面。在福利减少的情况下,公司可以通过组织一些低成本的团队活动,如体育比赛、小组活动、户外拓展、聚餐等,来增强团队凝聚力。这样,大家在面对困难时会更加团结,共同努力度过难关。

 

第五,为了提高员工的积极性,我们要多实施一些非物质激励措施。例如,及时表扬和肯定员工的工作成果,在各种会议上进行表彰和鼓励分享,为优秀员工设立荣誉榜,提供晋升和发展的机会等。这些措施,可以让员工感受到自己的努力是有价值的,也有助于提高他们的工作积极性。

 

第六,公司要关注员工的个人发展。可以鼓励员工参加培训、提升自己的技能,这对于他们的职业生涯和公司的长远发展都是非常有益的。在这个过程中,员工会感到自己在不断成长,这对于他们的工作满意度和忠诚度来说是非常重要的。

 

当然了,最主要的,大家要一起努力,努力提高公司的业绩,争取尽早摆脱财务困境。

只有这样,我们才能够逐步恢复福利,让员工的生活更加美好。所以,要引导大家齐心协力,为公司的发展努力奋斗,找到最佳的解决方案。

 

总结一下,当公司处于财务困境时,要避免不经过充分沟通就取消全部福利的做法。

公司越是处于财务困境时,越要避免简单粗暴的一刀切。我们应该积极与员工沟通,关注员工的心理健康、团队建设、个人发展,非物质激励,尽量在应对财务困境的同时,维护员工的积极性和团队和谐,为公司的长远发展打下基础。

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2024-05-08 15:34
金美

13楼 金美

学习啦!

2023-06-15 11:49:05 回复 赞(0)
忘记忘记

15楼 忘记忘记

不管做什么 ,一刀切的损害是最大的。

2023-06-15 12:20:24 回复 赞(0)
非礼儿乐

14楼 非礼儿乐

跟员工多沟通,让他们理解公司的难处,这样肯定会好一些的。

2023-06-15 12:00:20 回复 赞(0)
风尚化妆培训

12楼 风尚化妆培训

跟员工明说公司的难处,这个是最好的办法。

2023-06-15 11:45:02 回复 赞(0)
米老鼠gigi

11楼 米老鼠gigi

公司穷是可以说的,没必要藏着掖着。

2023-06-15 11:31:15 回复 赞(0)
mmachine

10楼 mmachine

老师说的低成本团建活动还是要有的,毕竟这个是增加团队凝聚力的好方法。

2023-06-15 11:10:48 回复 赞(0)
BJ七七1987

9楼 BJ七七1987

谢谢老师的分享。

2023-06-15 10:59:24 回复 赞(0)
Suesue

8楼 Suesue

我们公司今年也没端午福利了。

2023-06-15 10:46:17 回复 赞(0)
keith2000

7楼 keith2000

打卡

2023-06-15 10:44:04 回复 赞(0)
用户732421025

6楼 用户732421025

打卡学习

2023-06-15 10:40:01 回复 赞(0)
扬灵灵

5楼 扬灵灵

打卡

2023-06-15 10:38:39 回复 赞(0)
上官影郁

4楼 上官影郁

还想福利,我们工资都快要发不出来了,想做什么都做不了。

2023-06-15 10:12:06 回复 赞(1)
14945585905915277e26cf3

3楼 14945585905915277e26cf3

企业从有福利到取消福利,员工肯定会行成落差,但是突然取消和进行一段时间铺垫后再取消,员工的反感强度和接受效果是不一样的。

2023-06-15 10:06:15 回复 赞(0)
刘小军1

2楼 刘小军1

打卡学习

2023-06-15 09:58:32 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

锋寒老师——
本篇文章来自锋寒老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-15 09:37:25 回复 赞(1)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

先后在多家世界500强和科技创业公司,从事人力、业务的管理工作,在战略规划、组织发展方面实践较多,多次荣获行业奖项。 欢..
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