创业型/小公司HRBP的生存与成长之道

作者蒋娜Airi 2023-06-18 14:32 25063

内容来自 2023-06-19 打卡话题观看本期直播

我是一家创业型公司的HRBP，公司现在有150人左右，销售团队有3个，我现在负责一个30多人的团队，今年的主要工作是帮助团队扩张，年底团队人数达到80人。现在我每天的工作就是招人，都没多余的精力去做其他的事情，感觉自己是招聘专员而不是HRBP。请教各位牛人老师，我要怎样调整让自己的状态回归正常，而不是只做个招聘专员？

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摘要：在创业型公司中HRBP可以通过与业务团队紧密合作、明确目标、请求领导支援、建立沟通渠道和持续学习来应对。灵活性是优势，合理规划时间和任务分配能减轻压力。与领导密切合作，提供准确的人力资源支持。持续学习和发展能提升能力，为企业的发展贡献力量，实现组织目标的顺利完成！

在一个拥有150人的企业中，人力资源业务伙伴（HRBP）的角色非常重要。他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备卓越的沟通能力和战略眼光。作为组织的合作伙伴，HRBP承担着引领人力资源战略、支持员工发展和促进组织变革的重任。

然而，这个岗位的升值空间与风险是并存的。HRBP需要面对各种挑战，如需求的多样性、变化的组织文化和复杂的人际关系等。同时，他们也需要不断学习和发展自己的能力，以适应快速变化的业务环境。为什么这么说呢？

一、洞悉公司和人资现状
资源局限性大：

小企业通常人力资源和财力有限，无法投入大量的资源来支持全面的人力资源管理。这可能导致COE、HRBP和SSC等方面的资源和投入有限，难以满足组织的需求。

团队专业性低：

在小企业中，HR团队通常较小，可能缺乏人力资源专业知识和经验。这可能导致COE、HRBP和SSC等方面的工作缺乏专业性和系统性，难以达到最佳效果。

团队协调性难：

在小企业中，HRBP可能需要同时承担COE、HRBP和SSC等多个角色，需要与各个部门和员工进行沟通和协调。这可能增加了沟通和协调的难度，影响了工作的顺利进行。

信息共享不足：

在小企业中，由于HR团队较小，COE、HRBP和SSC等角色可能没有足够的机会进行知识和信息的共享和交流。这可能导致各个角色之间缺乏协同和合作，无法充分发挥团队的优势。

适应性不足：

小企业的业务环境和需求通常较为灵活和快速变化，需要HR团队能够快速适应和应对变化。但由于资源限制和专业知识不足，COE、HRBP和SSC等角色可能无法及时调整和应对变化，影响了工作的效果和效率。

小企业的灵活性是其独特的优势，尽管资源有限，但这也促使了HRBP在解决问题方面的能力得到极大的锻炼与提升。现在，我们面临一个挑战：在年内招聘并安置50名员工。这无疑会让HRBP们忙得不可开交，但我们有许多方法可以应对这一局面，让我们一起来看看吧！

二、HRBP应该怎么做？
明确目标：

作为HRBP，我们需要始终将业务需求放在第一位。我们需要明确业务团队的目标是什么，而不是仅仅招聘50名员工。我们的目标是确保年底在岗人员能够支持完成业务目标。因此，我们需要与业务团队密切合作，了解他们的需求和目标，以便更好地为他们提供支持和建议。

工作计划：

撰写工作计划：招聘只是HRBP工作的第一步，我们还需要组织新员工的学习和培训，进行团队融合，组织绩效考核，营造团队氛围，建立优胜劣汰的机制等等一系列工作。这些工作都是为了确保员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作效率和质量，从而更好地支持业务目标的实现。

时间规划：

我们需要根据工作计划，倒推时间规划，制定好工作计划，以确保我们能够按时完成工作。我们需要考虑到各项工作的时间和资源限制，以及员工的学习和适应周期，合理安排时间，确保工作的顺利进行。

提供解决方案：

根据时间规划，提供解决方案，例如：建立临时招聘项目团队，推动全员招聘计划、寻求外部招聘组织资源等等。

请求领导支援：

作为HRBP，我们需要制定好工作计划，并请求业务领导和人力资源领导的支持，调动资源建立临时招聘团队来支持业务中心的招聘工作。我们需要共同面对短时间内的招聘工作，同时留出时间进行人才培养和团队融合工作，以促成业务目标的完成。我们需要与领导们密切合作，共同制定工作计划和目标，确保我们的工作能够与公司的战略目标相一致。