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长期实施末位淘汰,会不会反噬公司?

作者 崔文彬 2023-07-10 13:46 2879

但凡长期实施末位淘汰的公司,

一定是没理解末位淘汰的核心意义,

这样做下去的后果,一定会反噬公司。

 

我给你解释一下,你就能明白:

1、末位淘汰的核心意义:是人才结构优化的手段。

提到人才结构优化,大家可能会想到人才评价的一个核心工具,

叫做:人才盘点九宫格。

它就是长这个样子:

长期实施末位淘汰,会不会反噬公司?

一个公司的人才质量和人才结构

通过绩效/述职等评价方式,

可以分成九种类型,其中最差的有两种类型,分别是:

8号:差距员工,9号:问题员工。

此时公司对不同类型的员工任用方式也不一样,

多数的公司对于9号问题型员工是进行淘汰的。

有些公司对于8号员工进行提升培养的,

当然也有些公司懒得去培养,予以直接淘汰的。

 

所以,你会看出一个规律:

末位淘汰是有范围和限度的,也就是淘汰最差的那两波人就好了。

一旦淘汰完了,其他人该重用的重用,该培养的培养,

这才是一个正常的节奏和格局。

 

所以我说,

末位淘汰:只是人才结构优化的一个手段,

它是有范围和限度的。

 

2、长期的末位淘汰,会影响军心/士气,

容易让人直接投降。

很多的管理者会有一个错误的想法:

就是每月剔除那个倒数第一,剩下的人不就争相牛逼?

只可惜你连土皇帝都不是,但你霸道气过重了。

你要明白几个基本的道理:

 

①你不是皇帝,不是只有这一个天下,不是除了你就没有选择,

不用你淘汰,不喜欢你的管理风格他们就会走。

 

②如果一直都是末位淘汰,迟早有一天会被杀,

如果这样,何须那么投入凑合凑合得了。

 

③多数的员工都不是天才,不是不需要做任何培养和帮扶,

扔到你这里就可以拼命出活,没有任何带人的能力和凝聚人心的手段,公司做不大。

 

④即便淘汰完剩下的都是优秀的员工,他们也依旧不跟你玩,

牛人都有选择权,有选择权的人不会接受你的管理风格。

 

你说呢?

 

关于我:崔文彬

三茅专栏作家/企业管理顾问

500强首席人才官/战略型HR孵化导师

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2024-05-08 15:34
长天O0O

1楼 长天O0O

其实,末尾淘汰一般不会单独使用。
实操中,往往将岗位指与标业绩指标进行绑定,超出业绩可以按超出比例给用人名额,达不到业绩一样按不足约定末尾淘汰。
业绩十分之一都没到,那这个部门的留存重构就需要提上议程了。
结合使用在增加主管权威的同时,免去了不负责任一刀切的“惰政”。
有奖有罚,使中层领导有盼头,有动力,有畏惧,有说法。

2023-07-11 16:40:09 回复 赞(0)

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