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只有认知的突破,才能带来真正的成长

作者 曹锋 更新于:2023-08-18 15:25 18992
小米雷军在他今年的年度演讲中,分享了他过去30年的成长历程,其中有些感悟被广泛传播。
.
比如:
1、99%的问题,都有标准答案,找个懂的人问问。
2、一个人可能走的更快,但一群人走,才能走的更远。
3、前面内容实在看不懂,跳过去,并不影响学后面的。
4、只有认知的突破,才能带来真正的成长。
5、敢想敢干非常重要,很多事情没有想象得复杂,去试试。
.
以上感悟同样可以被运用于我们的工作或学习中,各位大咖老师,你认可这些感悟吗?你对其中哪一条或哪几条感触最深?或者,老师在工作或学习中有没有其他类似的感悟与三茅小伙伴分享?
.
欢迎各位老师分享~
小米雷军在他今年的年度演讲中,分享了他过去30年的成长历程,其中有些感悟被广泛传播。
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1、99%的问题,都有标准答案,找个懂的人问问。
2、一个人可能走的更快,但一群人走,才能走的更远。
3、前面内容实在看不懂,跳过去,并不影响学后面的。
4、只有认知的突破,才能带来真正的成长。
5、敢想敢干非常重要,很多事情没有想象得复杂,去试试。
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以上感悟同样可以被运用于我们的工作或学习中,各位大咖老师,你认可这些感悟吗?你对其中哪一条或哪几条感触最深?或者,老师在工作或学习中有没有其他类似的感悟与三茅小伙伴分享?
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欢迎各位老师分享~
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摘要:成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里,即使增加再多的信息量,也只算是低水平的重复,而不是有效学习。

全网已经铺天盖地地流传着雷军年度演讲的经典语录,这些话确实非常实用但细细品味,又都似曾相识。

 

雷军的观点并非独家,只是放在特定的情境下,加上雷军经历的加持,带来的感触被无限放大,更容易引发共鸣。

 

成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里,即使增加再多的信息量,也只算是低水平的重复,而不是有效学习。这是李善友老师的一段话,每次培训,我都会作为开场白,分享给所有人。 

 

有些HR很忙,忙着参加各种沙龙,听各种线上线下讲座……却依然很迷茫。为什么?因为知识虽然在积累,但认知却无法突破。 认知不突破,人其实一直在原地打转,相当于我们一个工作经验用了若干年。

 

昨天看到一个企业HR分享的招聘心得,惊出一身冷汗:不招统招本科,更不要985和211的;不招90年之前的;33岁+的,基本不看;原公司规模比我们大5倍以上的,基本不招;本地拆迁户,不招;通勤时间超过一个小时的,不招……后来听到背后的逻辑,认知被狠狠地冲击了。

 

作为一个创业型公司,不招好学校的本科,因为成本大,留人困难;不招90年之前的,因为大概率不是高潜人才;33岁+的,思维相对固化;公司规模不匹配,人才融合度低;本地拆迁户,缺乏内驱力;通勤时间长,容易成为离职导火索……这些,都是认知的变化。

 

认知的突破,对HR也同样重要。

 

新入职的HR,天天忙着打扫卫生,复印打印,端茶倒水……自以为可以维护个好人缘。实际上,公司花时间培养你,是来做这些事,还是成为一个优秀的HR?如果没有这个认识,很容易陷入事务性HR的泥潭。

 

HR从事务型到专业型,从业务型到战略型,不是靠知识积累能完成的,更需要认知的突破。如果认知无法突破,HR如何快速成长?

 

认知的突破,必然带来行为的改变;只有行为的改变,才能带来真正的成长。看看我们身边的成功人士,为什么觉得格格不入,就是认知差异带来的不适感。

 

很庆幸入职的时候碰到一个好领导,一直要求我做事必须知其然更知其所以然。这种模式,让我更习惯思考做事背后的逻辑,更容易做到认知的突破。

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2024-05-08 15:34
梅花落满南山

5楼 梅花落满南山

学习,确实是老师说的这样的

2023-08-21 10:48:59 回复 赞(0)
Lugen林鑫

12楼 Lugen林鑫

“成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。在一个落后的思维模型里,即使增加再多的信息量,也只算是低水平的重复,而不是有效学习”

2023-08-21 14:58:10 回复 赞(1)
牧草

11楼 牧草

打卡

2023-08-21 12:33:59 回复 赞(0)
feiyandaiq

10楼 feiyandaiq

“成年人学习的目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。”打卡

2023-08-21 12:24:31 回复 赞(0)
A聪1314

9楼 A聪1314

打卡学习。

2023-08-21 12:13:42 回复 赞(0)
fuguangxianlan

8楼 fuguangxianlan

认知突破了,比只知道道理,更容易反应在行为上。

2023-08-21 11:45:54 回复 赞(0)
red wan

7楼 red wan

感谢分享!!!

2023-08-21 11:37:17 回复 赞(0)
小小芦荟

6楼 小小芦荟

打卡

2023-08-21 11:16:54 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-08-21 10:09:22 回复 赞(0)
加菲猫81420

3楼 加菲猫81420

学习,感触良深。

2023-08-21 09:56:03 回复 赞(0)
豆豆发芽了

2楼 豆豆发芽了

学习

2023-08-21 09:01:29 回复 赞(0)
加菲猫李

1楼 加菲猫李

怀揣梦想,敢想敢干,攻坚克难,乘风破浪!

2023-08-21 07:47:37 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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