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“公司业绩亮眼时，功劳不是我们的，他们在前台有鲜花和掌声，我们还要加班为业务部门算奖金；公司业绩出问题时，锅却要我们一起背，同级别岗位，人力资源部门的薪酬最低。如果HR不满要离职的话，也从来没有人认为我们不可或缺。”
不少企业确实是题主这样的情况，但还有不少企业并不是，例如各类科技型企业，或者是一些中大型企业、上市公司，对HR还是很重视的。当然，重视也是要有前提的，就是你的能力，能为企业解决当下人力资源相关的问题。
例如：企业需要人，你能很好的完成招聘，及时补充人员，如果人员转正率更高，则更完美；企业需要裁员，你能减少企业的劳动纠纷；企业需要实施考核，你能让考核逐步落地......
所以，对于题主说的“就我们这种平凡的，不懂什么战略，不懂什么赋能的HR”，则需要培养自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。为什么？因为，何为专业？能解决问题就是专业。各种高大上的战略、赋能，不还是得通过解决问题来实现么，对不。
能解决问题是你价值的体现，能解决别人不能解决的问题，你就是牛X。之后，你就会获得更多人的认同，老板、同事、下属等等，此时你也就可以有底气了。
接下来，我们再谈谈，为什么没有成就感？没有成就感的核心不是别人重不重视你，而是你自己没有目标，不知道自己到底想要什么，没有达成目标后的那种“获得感”。
就像很多新晋管理者，总是喜欢自己亲自上阵解决问题，因为这种问题的解决能让他有“获得感”。而此时，一个合格的管理，应该将“通过他人实现问题的解决”作为目标，由此而产生“获得感”才对。
作为题主，有2个身份，一个是人力资源从业者，一个是管理者。那么，在专业方面，你有什么目标，希望改善或解决公司什么问题？在管理方面，你希望培养出什么样的人才？整个部门的年度规划是什么？具体计划又是什么？如何去实现？
再举个例子：发生在阿里员工小张和马云之间的对话。
小张是阿里的一位销售，被安排转岗成了HR，他问马云：“我以前做销售成就感很强，工作很有干劲，但做了HR以后，每天都很消沉，不知道自己做这些事有什么意义，该怎么办？”
马云回答：“HR的成就感在哪里，就跟我当老师那会的成就感是一样的。当老师最大的乐趣就是发现有潜力的学生，HR就是训练官，你自己实现不了的事情，让他们去实现，你要把你的手伸长，把你的思想伸长，这就是HR。”
什么叫把手伸长，把思想伸长呢？
举个例子，你招进来五个人，两年后，四个人当了经理，一个人当了总监，这就是HR手段的延伸，这就是HR的成就感。
尽管自己当不了将军，但你知道谁可以当将军，这也是非常了不起的。
所以，如果能具备慧眼识人的眼光和培养人才的能力，这也是非常厉害的HR。而招聘达成率、人才匹配率、新人晋升率等等，这些数据拿出来，就是你的业绩。就算现在的公司不认可你的这个业绩，你大可以换一个公司，甚至是规模更大、发展更好的公司，而这些数据就是你跳槽的资本。
顺风适合行走，逆风更适合飞翔，人生路上什么都不怕，就怕自己投降。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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