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从“我该提拔谁问题”谈人才画像

作者 一横即一 2023-09-22 15:19 140
内容来自 2023-09-25 打卡话题
【管理指南】左右为难,我该晋升谁?
我是互联网企业的HRD,因个人原因准备离职,老板建议我先从内部选一名继任者。现在,我有两个选择:
.
A:负责招聘。优点是情商高,会说话,深受业务部门的信任;缺点是除了招聘,其他模块不擅长;
B:负责绩效/薪酬。优点是HR专业度非常全面,做项目方案也是一把好手。缺点是主动沟通较少,做事因为原则性较强稍显死板。
.
他们都是我亲自招进来的,也已是多年的同事,我认为他们都值得这次机会,该晋升谁呢?而且我担心晋升了其中一人,另一人可能就要离职。
.
我应该怎么做?希望各位老师解惑。
我是互联网企业的HRD,因个人原因准备离职,老板建议我先从内部选一名继任者。现在,我有两个选择:
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A:负责招聘。优点是情商高,会说话,深受业务部门的信任;缺点是除了招聘,其他模块不擅长;
B:负责绩效/薪酬。优点是HR专业度非常全面,做项目方案也是一把好手。缺点是主动沟通较少,做事因为原则性较强稍显死板。
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他们都是我亲自招进来的,也已是多年的同事,我认为他们都值得这次机会,该晋升谁呢?而且我担心晋升了其中一人,另一人可能就要离职。
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我应该怎么做?希望各位老师解惑。
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摘要:各位HR或管理者是否有这样的经历:看了一堆简历(好几个下属)觉得都有优缺点,都能干;明明看着很好的人,怎么招进来(提拔后)就不行了呢,要么我看不上他,要么他看不上我。到底是哪里的问题? 我该提拔谁?同我该招什么样的人?其实是一个问题。人才画像准备好,就知道应该招聘什么人,提拔谁了。

        作为一名招聘人员,都非常清楚一份清晰的《招聘需求》对于招聘来说,有多重要,目标清晰,才能保证过程和结果的准确否则就可能发生“简历一堆都不合适、面试通过率低、转正率低”等问题。 同样,作为管理者,提拔下属时,其实也是为要提拔的岗位招聘一位人选。

       该案例,需要提出者回答以下几个问题:

       1、目前这个人(岗位)的职责主要有哪些?按重要程度排序,前三个依次是什么?

       2、你需要这个人升职后,解决什么问题,解决到什么程度?依上,最需要解决的前三个是什么?

       3、你觉得能做好这些事情,解决这些问题,需要什么样的人?需要什么学历,专业,在什么行业、公司工作过,经历过什么项目,几次,在项目中承担什么角色,取得了什么结果,需要什么基础素质和管理能力等。

       4、为什么要这样的学历,低于这个要求不行嘛,有什么影响?

       5、同上,所有的要求都要问下为什么?

       6、综上,你觉得2位候选人在硬性要求上谁更吻合。如果都吻合,那看非硬性的条件谁更吻合;如果都不吻合,那确定一定要在他俩两人中提拔嘛,如果是,那谁是可以接受的,也就是说这个人上任后不会“耽误事”或者“上来就死的”?为什么?

        经过以上几个问题的考虑,我想人才标准基本已清晰,以终为始,是做大部分事的 好办法,将目标梳理清楚,怎么开始自然而然便清晰了。

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评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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国家一级人力资源管理师;10年+生物/制药/医疗行业人力负责人经验,擅长该领域管理/研发/技术/生产技能人才的管理;多次..
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