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人才盘点是人力资源管理的基础工作，关乎后续人才招聘需求和人才梯队建设是否有的放矢。人才盘点的出发点和落脚点都是业务，要做好人才盘点一定要紧密围绕业务来开展盘点，不要为了盘点而盘点，人员数量和能力都是为公司业务发展服务的。
一是从战略终局看人才布局。战略不是以过去推导未来而是以未来推导现在，人才布局核心就是从公司未来的发展需要看当下的人才如何配置。通过远观3-5年公司新增主战场是什么，围绕主战场与主战役业务组合与业务梯队如何搭建，盘点核心岗位、关键岗位、重要岗位的设置布局，核心岗位确保核心竞争力的延续，关键岗位保证战略主攻目标实现，重要岗位保障政治责任、社会责任履行。通过盘点将战略任务切实落实到每个岗位上，通过对每个岗位的人才充足率及人才效能，切实保障战略目标实现。
二是从作战单元盘点人才。公司要深入一线部门开展人才盘点，一般可以将部门下设班组作为基本“作战单元”，逐一开展组织和人才盘点，摸清现有人才底数，全面掌握了各部门内外部人才资源情况，重点掌握核心人才和核心人才后备。对核心人才进行分级分类，确定公司必须稳定住的A+核心人才以及作用发挥不充分的A-核心人才，并针对不同类型的核心人才、未设置岗位后备、核心人才的核心能力传承路径不清晰的，制定专项行动计划。
人才盘点九宫格
三是从能力缺口看人才需求。在核心人才盘点的同时，组织各经营部门开展部门核心能力与核心业务盘点，重点掌握核心人才能力与部门核心能力的匹配情况，核心人才布局和部门核心任务布局及核心技术布局的匹配情况，针对人才能力与战略能力缺口确定人才需求。年度人才需求计划制定要先开展战略任务分析，根据战略任务自上而下确定人才需求，有效保证人才需求分析的科学化、精准化。
本文是人才管理体系系列：后续会分享人才供应链体系、人才培养体系、人才激励体系、人才梯队建设。欢迎关注，评论区共同探讨。
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1楼 甜筒29910
一是从战略终局看人才布局，以未来推现在。 二是从作战单元盘点人才，全面掌握了各部门内外部人才资源情况，重点掌握核心人才和核心人才后备，对核心人才进行分级分类。 三是从能力缺口看人才需求。重点掌握核心人才能力与部门核心能力的匹配情况，核心人才布局和部门核心任务布局及核心技术布局的匹配情况，根据战略任务自上而下确定人才需求，有效保证人才需求分析的科学化、精准化。
Jason盛杰
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1楼 甜筒29910
一是从战略终局看人才布局，以未来推现在。
二是从作战单元盘点人才，全面掌握了各部门内外部人才资源情况，重点掌握核心人才和核心人才后备，对核心人才进行分级分类。
三是从能力缺口看人才需求。重点掌握核心人才能力与部门核心能力的匹配情况，核心人才布局和部门核心任务布局及核心技术布局的匹配情况，根据战略任务自上而下确定人才需求，有效保证人才需求分析的科学化、精准化。
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