简单实用“6看”识人法

作者 Jason盛杰更新于：2023-10-16 13:45 18200

内容来自 2023-10-16 打卡话题

有人说，不轻易评价他人是一种修养。但在职场，“评价他人”其实发生在每时每刻，只是有没有说出来而已。
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尤其是管理者，客观全面地评价下属不但是识人用人的前提，通过建设性的反馈还能帮助下属改善不足，获得成长。
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今天的打卡话题，老师们能否以“如何评价一个人”为主题，分享您的心得？

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个人认为HR是一份不错的工作，体面、工作环境好、待遇也不错，还有就是这个岗位给HR提供了一个“阅人无数”的天然机会，合理利用好这个机会，对于提升自身智慧、格局、气场以及为人处世都很有帮助。在阅人无数的过程中，免不了要对接触的人进行评价和判断，有一定的识人天赋和识人敏锐度很重要，就像有的人天生就会读心术，你跟他眼神接触都能感受到那种摄人心魄的压迫感，这种天才级别的人有是有，比较少，对我们普通人来讲也没啥用。经过10几年的职场摸索，我总结了一套“1+5”评价人的方法，经过长期的纵向验证修正，总体还是很靠谱的。抛砖引玉，分享如下。

1.看结果。

看一个人牛不牛，最简单直观的办法就是看他拿到了哪些实实在在的成果。特别是对于有一定阅历的候选人，比如工作3年以上的员工,无论他说的如何天花乱坠，没有拿得出手的结果，大概率就是个耍嘴皮子的“油条”，没啥真本事。所谓结果，比如：董事长、总经理、总监、国务yuan政fu津贴、国家千人计划、名校博士、CPA证书等头衔、荣誉、学历、证书，这属于资质类；再比如牵头的重大项目、突破的关键技术、签订的重大合同、主导的成本节约，这属于硬成果类；再比如出版的书籍、发表顶级期刊的论文，这属于软性成果类。反过来，你要从普通人到牛人，也需要用成果来对自己进行包装。有件事情很有意思，大部分的人在做产品和服务的时候很有客户思维，也懂得营销原理，但是涉及个人品牌的时候就不能结果出发对自己升级包装。有结果还不能反映这个人是个真人才，毕竟现在Title也是通货膨胀的厉害，总监遍地都是，一个20人的公司8个总监，手下一个兵都没有你说他能监个啥；还有假文pin假证书也是常见，至于各种评奖后面的弯弯绕也是山路十八弯，所以要看结果，但不要迷信结果，否则很容易碰上冒牌货。事实上，国家在人才培养方面也提出破“四唯”的政策，在选人用人的时候不能唯学历、唯职称、唯论文、唯奖项。这里大家要理解，不唯的意思就是要看这些方面，但不全部依据这些方面进行决策。

2.看行动。

对于和自己有交集和互动的同事和朋友，通过看其行动进行评价能决定70%以上的评价准确性。大家可能会说，有的人很喜欢装，平时的行为都是表演出来的。关于这个观点我是这么看的，就跟有句话说的“做个好人容易，难的是做一辈子好人”。同样的道理，装几次比较容易，长期装下去，那你不能再认为别人装，你识不破，那就是别人牛，至少比你牛。你认栽也不亏。司马懿潜藏几十年逆袭，你会觉得他不牛吗？我们这里姑且没有加入道德和人品的评判，只是单纯通过行动评价人的方法论。再加上两个条件，评价的准确性就更高了。一个就是观察对方在没有人的场合是怎么做的。比如，领导没在的时候，是正常工作还是摸鱼，就能判断这个人是否踏实。还有一个就是在利益面前这个人是怎么做的。比如，为了评职称或者提拔，想方设法打小报告、散播谣言诋毁竞争对手，这种人一般都心术不正，坑你也是迟早的事，尽早远离，点头交往即可。最近爆出重庆一高校老师，获得过重庆市青拔、巴渝荣誉讲师、承担过多项重大项目，最近因为偷拿同事硬盘数据，被公安局调监控核实带走了。像这种情况，不注意观察他平时的行为，仅看结果，被这种冒牌货唬住不是很正常吗。

3.看细节。

看结果和看行动，决定了对一个评价的大框架，看细节可以对结果和行为进行互相印证。比如员工在给你汇报工作的时候，那种很认真记录你讲话的人，一般都有职业追求，希望获得领导认可，干事也更主动认真；再比如，同样写方案或者报告，有的人就能保证格式规范，没有错别字，这种人大概率工作严谨、心思缜密；再比如规定了项目交付时间，有的人就会提前规划，至少提前一周就会预警困难和可能延迟交付的事项，开始协调解决保证按时交付，这种人用起就让人放心，非常靠谱。

4.看气质。

气质这个东西是一个人综合素质和实力的外在反应，就跟磁场一样，你虽然看不到具象化的东西，但是你能明显感受得到对方的气质实实在在的在影响着你。气质这玩意儿说的简单点就是你读过的书、走过的路、健身挥洒的汗水、忍住美食诱惑的节制等等的外在显现。因此，我们经常会觉得有的人儒雅、文质彬彬、知性、稳重，但是有的人你一靠近就会觉得猥琐、鸡贼、城府深等等。我比较相信“相由心生”，那种你看起来就很舒服的面像，大概率这个人整体是不错的；反之，看起来表情狰狞，怪异的，我劝你还是要多多留心。事实上，这个是达尔文的进化论的观点，我们对物竞天择，适者生存应该很熟悉，达尔文在这之前还有一本书叫“美者生存”，所以那种看起来就很帅气和美丽的人，大概率是不错的。对气质的判断需要你见过足够多的样本，然后通过接触感知对方举手投足的表现，反复筛选比对后慢慢会养成判断的敏锐度。个人觉得识别气质这个东西，通过别人教不太现实，得靠自己去经历、体验和悟才行。

5.看圈子。

物以类聚，人以群分。圈子对一个人的影响是很大的。首先，看原生家庭圈子。我有种切身体会，那种原生家庭幸福的员工，在工作场景中确实更容易散发出阳光、温暖和幸福的感觉。并且大概率大方得体。反之，原生家庭父母离异、特别穷困或者和父母感情淡漠的人，大概率相处起来会比较难受。强调下，这个不是歧视，只是从概率角度讲，不对号入座到个体。其次，看朋友圈子。正如有句话说你赚到的钱就是和你玩的好的5个朋友收入的平均值。如果一个人，你平时觉得不错，但是他也在和你很反感的人关系密切，那么我劝你慎重，大概率你和他的深交会让你吃大亏；有的人自己很牛，但是你看他身边寸草不生，从来没有见他提拔过谁、扶持过谁，这种人你也要留心。再次，看社会关系圈子。如果你发现一个人在医院、银行、律师、高校、政府等都能找到人帮忙KO问题，不用怀疑，这个人大概率是高手。这种人是比较擅长布局关系网的，至于在你们单位的网络布局你只是没有发现而已。这种人你也别跟他斗，一般人斗不过的。

6.看人品。

古话说了几千年，德才兼备，以德为先。这个是真理。能力再强，人品道德低下的人不要放在关键岗位，也不要重用。人品好的人，你会发现他处处都展现出善意，不会故意为难别人；做事情讲究事实，你听他讲话就很有信息量，而不是似是而非的揣度；平和从容，基本不会情绪失控；和人相处有礼有节，亲疏有度。如果要用一个词语来形容和人品好的人相处的感觉，我觉得是如沐春风。人品是否决项，人品差的人最好远离，短期相处可能你觉得有利可图，但是关系拉爆是迟早的事情，建议不要心存侥幸去冒险。

小结，评价人的“6看”方法，看结果、看细节、看气质、看圈子、看人品和结果之间互为印证。希望这“6看”方法能给大家识人用人、选贤任能、理性交友提供点借鉴。

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