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留与不留，关键看理由
入职半年副总，无功无过，老板希望HR给点建议，副总要不要留。对此，可以这样来思考：
1，理由是关键
作为HR，可以这样与老板交流一番：
当初招进来，具体有哪些要求，达到什么业绩程度，福利待遇怎么实施等，包括其他一些方面，要全面梳理一下，如今副总是否与那些相互匹配。
如果匹配或者相差不大，如果还比较敬业和勤勉，也是可以留下来，继续观察监督的，但是，就要做出相应的要求，比如必须达到什么业绩/期限是多少等，达到或超过怎么办，达不到怎么处理，让其有一个努力劲头的激发和紧迫感。
如果匹配度较差，与当初的要求相去甚远，是可以不留的，给予具体的业绩/表现来陈述，存在哪些明显距离，公司是需要业绩的，而且不能等，相反是比较紧急的，促其知耻后退，但待遇/考核/福利等怎么落实，怎么离开，是需要提前考核与商量的，同时也要考虑到如果不愿意主动离开，公司应该怎么应对。
以上这些方面，要有一个相对细致的考虑，不能仓促行事，否则，容易被人家牵着鼻子走。
2，领导出面
由于副总不是一般员工，一般的部门或人员在其面前说话的份量是比较轻的，如果贸然前去沟通，弄不好还会惹出其他麻烦，恐怕还需要其他副总或老板亲自出马找其谈心为好。毕竟高层之间更容易相互尊重和给脸面，而且在交流沟通和工作/生活阅历/职位上都更为接近，不会天然产生抵触情绪。
3，可以交流
如果老板安排HR去与该副总交流，或者了解一些具体细节，包括副总的想法等，如果HR是不好拒绝也不好推脱时，还是应当前往，替老板适当分一下忧，分一些担子的。但是，在前往前，可以这样对老板说：
这件事难度不小啊，以前也没有经验，真不敢对结果有什么把握啊，但是，会仔细认真交流的，争取不出新麻烦。
这样讲，以减少老板对HR的过高期望，同时提醒难度不小，即使没什么收获或推进，也不要过分责怪HR，给自己多留一些后路，当然，如果有点收获，是不是就更令老板和自己满意了。
提前电话约一下那位副总，就说入职半年了，按照人事工作安排，需要有一个谈心和交流的程序，看看什么时候有空，前面请教一些事情，这样，根据对方的时间情况来决定。
见面交流时，可以有这样一些主要话题或内容：
一起聊下在工作心态/思想/业绩/部门管理/学习等方面的情况，与公司要求相比较的情况，以及下一步还有什么打算或计划，对公司有哪些建议或意见。
交流前，最好做一些准备或话题设计，包括可能会遇到的突发情况的应对，如果必要，可以与老板事先沟通一下，将老板的一些要求或期望的内容传达或争取获得，避免私自决定后引起老板的不高兴，到时复命时也更有针对性。
4，维护公司和老板
不管公司或老板最终如何对待或处理这位副总，HR都要做好老板的助手，与老板和公司保持高度一致，协调处理好这件事。
如果一切顺利，包括副总离职，或者给予适当补偿，也可能没有任何补偿，甚至一些工资/福利等都要做适当扣减，或者闹得比较僵，甚至仲裁这些，在没有发生之前，一切都是可能的。
为此，HR要做好一切准备，及时跟踪反馈，要做信息和情况的第一个掌握了解者，不能等老板都知道了自己还蒙在鼓里。出现过激行为时，要勇于站在前面，替老板挡一些事情/背一些锅，提前给公司安保人员做一定安排，也安排人员随时联系110或派出所。
做好最坏或尽可能的预防，总是没错的。同时要维持好公司其他员工和部门的正常工作秩序，防止有人随意传话或做不实的影响公司和老板形象的说法。
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12楼 Pauline谭
关键是老总对副总哪些方面不满意，了解具体的表现。针对这些表现，HR可以和副总聊一下，或者让老总和副总聊，直接沟通好对他的期待和指标性的要求。后续再观察他的表现和结果输出是否有改善。后续就可以拿数据说话，留还是不留就知道了。
11楼 425534083
学习了。
10楼 焦虑的秃头怪
秉骏哥每次都是在认真解决实际问题，实操性强
9楼 明河
我觉得老板可能是想给副总降薪
8楼 xudashao2006
不同角度，看到的也不一样。
7楼 qwertyuijkl
打卡
6楼 冰冰有李
这个问题真棘手
5楼 梁忠辉
4楼 anber2020
秉骏哥的建议总是这么有实操性
3楼 小乔726
留下的话关系怎么维护？走的话怎么个走法？都需要细细思量
2楼 impunseAspeli
学习了
1楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，已在三茅分享近第12个年头，发布文章2000多篇，且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作HR攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
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12楼 Pauline谭
关键是老总对副总哪些方面不满意，了解具体的表现。针对这些表现，HR可以和副总聊一下，或者让老总和副总聊，直接沟通好对他的期待和指标性的要求。后续再观察他的表现和结果输出是否有改善。后续就可以拿数据说话，留还是不留就知道了。
11楼 425534083
学习了。
10楼 焦虑的秃头怪
秉骏哥每次都是在认真解决实际问题，实操性强
9楼 明河
我觉得老板可能是想给副总降薪
8楼 xudashao2006
不同角度，看到的也不一样。
7楼 qwertyuijkl
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6楼 冰冰有李
这个问题真棘手
5楼 梁忠辉
打卡
4楼 anber2020
秉骏哥的建议总是这么有实操性
3楼 小乔726
留下的话关系怎么维护？走的话怎么个走法？都需要细细思量
2楼 impunseAspeli
学习了
1楼 大卡
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，已在三茅分享近第12个年头，发布文章2000多篇，且每一篇都是老师的用心写就。很多小伙伴愿意把秉骏哥当作HR攀登路上的先行者。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~