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管理就是药,是药三分毒

作者 刘不是 2023-11-26 10:41 15960
除非自然条件极度贫瘠或发生病虫害,否则过度浇水和施肥是大部分花草树木死亡的主要原因。
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同样,有人认为“针对人的过度管理往往会导致公司失败”,“乱管比不管给企业带来的危害性更大”,对此,老师又是怎么看的呢?你认为现在企业的人力资源管理存在“过度浇水和施肥”现象吗?
除非自然条件极度贫瘠或发生病虫害,否则过度浇水和施肥是大部分花草树木死亡的主要原因。
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同样,有人认为“针对人的过度管理往往会导致公司失败”,“乱管比不管给企业带来的危害性更大”,对此,老师又是怎么看的呢?你认为现在企业的人力资源管理存在“过度浇水和施肥”现象吗?
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摘要:如果把人力资源管理比作水分和养料,估计财务、销售和技术部门不乐意了,甚至品管、仓管和采购部门都要站出来反对,尔等HR何德何能,就不能让大家雨露均沾么? 甚至审计部门直接跳出来指出,人力资源管理就是药,是药三分毒,比如表面上说是绩效激励,实际上就是变相扣工资。 当真如此吗?说HR们扣工资,老刘代表大家表达不乐意了,但是说人力资源管理是企业运营管理中的一味药剂,咱还是多多少少有点认同滴。 更多精彩内容,请看全文。

有网友脑洞大开:

他们往往喜欢把人比喻成大自然的花花草草,并且进行了同比:

  • 除非自然条件极度贫瘠或发生病虫害,否则过度浇水和施肥就会造成大部分花草树木死亡;
  • 如果把管理比作烧水和施肥,“针对人的过度管理往往会导致公司失败”,“乱管比不管给企业带来的危害性更大”。

这位网友疑惑地问老刘:

现在企业的人力资源管理是否存在「过度浇水和施肥」现象,针对人的过度管理是否会导致公司经营失败?

人力资源管理就是药,是药三分毒

如果把人力资源管理比作水分和养料,估计财务、销售和技术部门不乐意了,甚至品管、仓管和采购部门都要站出来反对,尔等HR何德何能,就不能让大家雨露均沾么?

甚至审计部门直接跳出来指出,人力资源管理就是药,是药三分毒,比如表面上说是绩效激励,实际上就是变相扣工资。

当真如此吗?说HR们扣工资,老刘代表大家表达不乐意了,但是说人力资源管理是企业运营管理中的一味药剂,咱还是多多少少有点认同滴。

 

一、适度股权激励

当股权激励烂大街的时候,就连公司门口坐的前台美女也是公司股东之一,反正老板说了,公司上下都是股东,公司人人都是老板,现在全体员工都在为自己打工。

可是懂行的一看就笑了,这里的HR和老板太鸡贼了,居然招来员工当股东,在老板和HR的PUA下,员工们买下公司,都在帮老板抬轿子了,老板坐享其成了,以后也不用辛辛苦苦IPO了,可以直接套现离场了。

出现这样的情况可能会极端了一点,但坏人总会是有的,贪婪是往往很难观测和测量,曾经有网友半开玩笑地给我说,HR不就是「坏人」的缩写吗?

因此,除非贵公司IPO情况比较确定,且已经实行了股改,否则不建议HR们鼓捣着老板搞股权激励,而且股权激励也只是覆盖关键岗位和董监高等特定人员,一般员工就不要去覆盖和套路了。

能够激励和激发员工的工具和方法很多,合格的HR就不必去迷恋全员持股计划,当然了,你们要是深处国企,上面有规定之外,民营企业搞全员持股,大概率会吓跑不少人,甚至搞得天怒人怨。

真正的股权激励不是老板开出的空头支票,而是你们本来就是上市或拟上市公司,有确定的股权激励的来源和方式,是发行新股,还是回购库存股,或者是其它股东转让股份,有了标的物才能实施。

 

二、适度绩效考核

跟全员股权激励一样,全员绩效考核一样也要适度,就像保安、保洁、一线操作工,也非要搞个绩效考核,到月底还要进行绩效ABC评估,连续倒数就要降职降级和调岗,只会让下面串联造假或者干脆抓阄。

一刀切的进行绩效考核,是不值得提倡的,前几天有个嘉兴的HR朋友给咱说,他们公司的绩效考核中考核工资占90%,基本工资只剩10%,想问问咱的建议。

咱问他,这样的绩效考核能推行下去吗?他说可以的,基本上每个月大家都是打95分以上,每个人给自己的绩效考核都是意思一下,反正大家都把绩效考核当成福利,上面也是睁一眼,闭一眼。

咱赶紧问他,如果上面要是认真搞绩效考核怎么办,有没有特例?这位兄台说当然有了,要是老板有一天看那个谁谁谁不对眼了,直接把90%的绩效工资扣掉了,他就该灰溜溜走人了。

哦,原来老板让HR推行的绩效考核就是这样的,把绩效考核搞成了毫无意义的事情,这到底是老板的问题,还是HR的问题,可能都有吧,这个公司的人力资源管理中的绩效考核真的出了问题。

绩效考核也只是覆盖关键岗位和特定人员,一般性的的辅助性和生产操作人员,设定好计时、计件就可以了,工作定量定额,没有必要搞得那么复杂,一旦绩效考核搞成了形式主义,这个公司人力资源管理就可能「中毒」了。

 

三、适度企业文化灌输

上面说完了适度的股权激励和绩效考核,下面咱接着说企业文化灌输,咱到过湖州一家企业,老板细化搞图腾崇拜,新来的人必须是培训、考核和背诵,企业管理搞得像信什么教一样,下面的员工也很头疼。

关键是前几年咱在苏州也碰到过了类似的这样企业,简直就是青出于蓝而胜于蓝,企业文化标语贴得到处都是,比如在台阶上、车间的墙上、办公室的玻璃上,让人感觉这个公司就是在搞「文字YU」。

关键是标语贴在墙上还不算,还要念在口中,展现在动作上,这个公司的HR们根据老板的要求,发明了一套「正能量操」,每天上班之后,必须要做,HR在场,由HR带头做,HR不在场,有厂长带头做。

这个操,九九八十一式,伸拳、踢腿、弓腰、翘殿、仰头,一会左勾拳,一会右勾拳,白鹤展翅,猴子捞月,上山打虎,下海捉鳖,套路多变,要耍的活灵活现,新来的员工不适应,反正老员工已经麻木了。

咱曾经贴近问过这里的员工,人人皆摇头,都说不得已而为之了,反正就是为了点辛苦的工资,老板和HR们让咱干啥就干啥,对于已经适应了这样企业文化氛围的员工来说,他们只是在履行公事。

可是,很多新员工就不干了,一看搞得这样神秘兮兮的,看到一群人中了魔似的乱舞,心里怕怕地离开了,因此招工很难,曾经有人劝老板放弃这个古怪的企业文化方法,老板还偏不,还把「正能量操」搬到了月会和年会的舞台。

 

总之

凡事都要有个度啊,过犹不及都不好,人力资源管理也是如此。

上面列举了三种极端,确实都是客观存在,各家公司也都有各家的奇葩,不能详尽列出,权当抛砖引玉,当老板和HR们在进行人力资源管理的时候,应结合实际,量力而为,适当就好,别走极端,搞成了里里外外都知道的笑话。

如果把人力管理比作是公司的一味药剂,咱倒是觉得挺适当,人力资源管理,甚至是其他的专业性管理,都不能像花草世界的水和养料,最多就是一家企业里面老板管理员工的一种工具。

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2024-05-08 15:34
leila1010

5楼 leila1010

三个案例都非常贴切。

2023-11-29 10:28:20 回复 赞(0)
我就是窝囊会

11楼 我就是窝囊会

绩效考核也只是覆盖关键岗位和特定人员,一般性的的辅助性和生产操作人员,设定好计时、计件就可以了,工作定量定额,没有必要搞得那么复杂,一旦绩效考核搞成了形式主义,这个公司人力资源管理就可能「中毒」了。

2023-12-25 19:25:43 回复 赞(0)
Morningdeng

10楼 Morningdeng

真是为难HR,为了迎合老板什么都要硬着头皮做。早上跳操叫口号真是服了也,权当锻炼身体,谁还不在三两碎银子下低头~社会社会

2023-11-29 11:58:20 回复 赞(0)
心雨深圳

9楼 心雨深圳

企业太闲了,就容易过度管理

2023-11-29 11:44:38 回复 赞(0)
风123445

8楼 风123445

是这个意思~

2023-11-29 11:33:15 回复 赞(0)
jannylm

7楼 jannylm

打卡

2023-11-29 11:05:24 回复 赞(0)
奖励

6楼 奖励

股权激励到底在逻辑上有没有问题呢?

2023-11-29 10:43:55 回复 赞(0)
奇敏

4楼 奇敏

学习了

2023-11-29 10:10:56 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-11-29 09:52:41 回复 赞(0)
渝菲Vicky

2楼 渝菲Vicky

凡事有度,但凡过度,或多或少都会产生一些负面影响。后面希望学习一些正确的管理方式。

2023-11-29 09:22:18 回复 赞(0)
江南觅知音

1楼 江南觅知音

绩效考核也只是覆盖关键岗位和特定人员,一般性的的辅助性和生产操作人员,设定好计时、计件就可以了,工作定量定额,没有必要搞得那么复杂,一旦绩效考核搞成了形式主义,这个公司人力资源管理就可能「中毒」了。

2023-11-29 09:21:55 回复 赞(2)

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