人员的招聘，本质上是一场营销和宣传。深层次是公司的实力； 通俗的讲，钱到位了，什么都好说； 说到题主的话题，水泥厂，环境一般，体力劳动比较重，对于智力要求不高。等等 对于销售来说，我们讲客户在哪里？对于招聘来说，我们所需要的人在哪里？长得怎么样？也就是人才画像和人才地图的概念； 不要笑，基层员工，特别是体力劳动型员工，更需要精准的定位； 因为，企业是最好优势就是稳定，特别是人才的稳定。如果人员流动频繁，企业的管理一定会出问题； 所以，第一点，就是我们要明确我们的人才画像和人才地图； 第二点，我们的优势和亮点有哪些。打造出属于我们自己的名片； 第三点，充分了解离职人员的想法。来了的人，为什么会走？一定是有原因的。这个真实的原因，其实就是我们改善的方向，是我们留存员工的努力方向； 第四点，让领导们认识到人才的重要性和我们的用人差距，如何提高公司的条件，满足人员的要求；解决大家的后顾之忧； 第五点，人员的管理，不是一个人的战斗，一定要发挥团队的作用。发动广大的管理干部和员工一起招聘。并在公司层面，在制度层面有相对应的制度保障和要求。
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