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我完整的看了背景，其实你在多思考一点点
这个事情你自己就能想开了。
一旦开悟，则颇有建树。
我替你思考，你来体验下：
①首先你提出来了是什么？
公司流程多，员工执行烦
个个都要领导批，大家认为效率低
②其次你提出来了有什么？
人事财务相关，付款报销凭单
基本关于人和钱，事事都经老板盘
③最后你提出来了为什么？
因为之前吃过亏，所以现在老板追
以上的分析，没错吧
若再往下推演，就差一点了
若不想让老板追，你就让他别悲催。
这是什么意思？简要的说就是：
以前吃过的亏，损失的钱
其实没有人能够帮老板挡，并保证他的安全
他自己又不放心，只能盯各个细节了。
这时可能有人会觉得：
①老板不会管理
②老板不信任别人
③老板搞得乌烟瘴气等等
其实这种想法只对了一半
还有另一半就是：要想解决这个问题应该怎么办?
最好的方式就是同理心换位，直面问题核心，而不是只炮轰一个人。
不管是对老板还是对员工，原理都一样！
例如：我也是老板
我也不喜欢下班了，空调还在开着
我也不喜欢上完厕所，水管还在流着
我也不喜欢员工家里用的都是公司的卫生纸
但是这种情况，但凡不予管控，那就天天发生.....
你说，作为管理者，应该怎么办？
员工怨声载道，你不愿意看到
老板事事都控，你也不愿意看到
但是你有办法么？
措施，大概是这样的：
①找到大家的吐槽流程
就是哪些地方你认为不行
例：报销流程老板都批，批的很慢
②分析背后原因
是什么原因导致的这种情况
例：以前有人假报销，或者多报销
或者提交报销就给批，没有考虑现金流
③建立安全措施
安全措施，等于问题的对策
你的让问题能控制，上层能放心
例：假报销和多报销，建立内控机制
报销动态期限，有现金流管控措施
如果老板对考勤请假也不放心
你可以有月度考勤异常报表
这样给老板一个制度，或者一个方式
你就有资本给老板说，这事我替你管好，
而不是你不应该管这么细。
作为管理顾问，我曾得出一个很重要的结论
大公司的流程是满足运营效率，
小公司的流程是满足个人意志。
在中小企业，
千万别把老板的个人意志放到一边，
而去给老板谈，你这不专业，不规范。
这无异于找死。
关于我
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崔老师的评论一直都美的很押韵，有许多一语中的的名言。 大公司的流程是满足运营效率， 小公司的流程是满足个人意志。 老板的格局打不开，我也不死撞南墙了。
崔文彬
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年初有预算，过程有监控，特殊有审批，权限有限制，各司其职并不麻烦
@未来不远：是的呀
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