《远见：如何规划职业生涯3大阶段》读书笔记

《远见》这本书是一本帮你打开职业生涯思维格局的书，讲的是如何去建立一个长期的职业规划。

全书分为三个主要部分

第一部分介绍了远见思维以及“职场燃料”的概念，学会如何思考职业远景、如何分配时间以及在面对艰难的职业生涯决策时如何做出正确的选择；

第二部分，主要介绍如何应对职业生涯的三大阶段，同时为下一职业生涯阶段打好基础；

第三部分以现实生活为基础，为大家平衡职场与家庭、应对职业危机提出了一些建议与应对措施。

打造职业生涯规划，你要知道5件事。
1、职业生涯持续的时间长，至少有45年之久。职业生涯由3个主要阶段组成，每个阶段大约持续15年时间。
 
第1个阶段：强势开局。为职业生涯打好基础并建立良好的早期习惯，学习曲线要比职位、职称更加重要。
 
第2个阶段：聚焦长板。这一阶段的首要目标是寻找你所擅长的、热爱的和世界所需要的三者之间的交集。你要专注于自己的长板，并且大可以忽略自己的短板。
 
第3个阶段：优化长尾。要致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。
 
2、职场燃料很重要。
 
三个主要来源，分别是可迁移的技能、有意义的经验和持久的关系。
 
可迁移的技能是那些你在职业生涯中得到的能力，它们能从一份工作被带到另一份工作、从一家公司被带到另一家公司，以及从一个行业被带到另一个行业。
 
有意义的经验，不管是工作之内还是之外的，只要它们可以证明你至今为止的生活和职业生涯具备多样性。
 
持久的关系包括了职业生涯中与你相关的品牌和人，他们共同组成了你的职业生态系统。

3、职业生涯需要通过对时间的巧妙投资来构建。

你在工作和生活中如何投资时间对你的成功和幸福有深远的影响。职场燃料的可持续供应需要耐心和坚持。
 
4、职业生涯并不是以线性或者可预测的方式发展的。
 
必须时刻保持探索和学习的状态，时刻准备好迎接无法避免的变化，并让自己的职业策略随机应变。
 
5、职业生涯远不止于一份工作，而是生活的一大部分。
 
职业规划的框架，它不仅可以用来甄选工作，而且是一种让职业生涯融入更广阔的人生追求里的整体方法，那些人生追求包括你的亲子关系、跨国工作、未来发展以及终极幸福。在这星球上的70亿人中，只有一个人能够陪伴你走完整个职业生涯，那就是你自己。

职业生涯3个阶段：强势开局、聚焦长板、优化长尾

职场燃料——可迁移的技能、有意义的经验和持久的关系

职业生涯的概念正在快速地变化，依赖过去的做法会让人举步维艰。
 我们需要用新的方法来寻找工作，用新的方法来建立可持续的职业生涯。

正确的做法并不是抛弃我们所知的一切，而是选出其中有用的部分，将它们置入全新的环境，并将传统的智慧与新的环境结合起来。

帮助你完成眼前工作的技术知识和行业术语；

当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行业时都能依靠的能力和基础。

包括学位、专业证书，语言包括计算机语言，上司及同事在你的360度绩效评估中经常提到的你的优点。

解决问题的能力、完成任务的能力、说服式沟通技巧、帮助和求助的能力、情商等等。

在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法，这样能创造出更强的决策技能。

表现出开放性，并有一点耐心，往往就能在同一家公司拥有丰富的经验。

持久的关系

是最有效、最耐用的一

种职场燃料，包括了职业生涯中与你相关的品牌和人。

每个人的周围都会出现越来越多的关键人物和团体，他们强烈影响着我们的职业轨迹，并组成了一个生态系统。

可迁移的技能、有意义的经验以及持久的关系

职场关系四个层次：联系人、专家团、关键同事和支持者

拥有选择权、获得自主力、延长我们的职业生涯

真正成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。为了避免职业生涯的中途就把燃料耗尽，聪明的职业策略应该是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。

从某种程度上说，世界上任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。

新的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业技能。

学习了职场三大“燃料”各自的内容和具体应用以及如何获取相应的能力的方法。

对比自己目前的工作和拥有的技能、经验。为自己的职业生涯规划积累了一些基础知识。

对自己的职场关系进行梳理复盘。

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首先，回答三个问题

一，你的职业理想是什么，或者至少假设一个你可能想要达到的目标；
二，你目前手上有什么职场燃料；
三，你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想。

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当面临职场上的选择时，要知道快速成长才能获得长远成功。

如果要成长得再快一点，你需要一份满足以下条件的工作，那就是：周围都是比你聪明的人；允许你有失败的机会以及公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。

在做出决策时厘清你的思路。

不管你是在观望创业公司还是其他的机会，职业生涯决策的战场上都充斥着利用情感和人类心理弱点的兵法。意识到自己可能对现状和逃避风险存有偏向性，这一点很重要。

要警惕两类常见的偏见：
一个是"时间贴现”，也就是说，很多人都不愿意用当前的痛苦，比如，更辛苦的工作、更低的薪水等，来换取未来的某样东西，即使未来的好处更加丰厚；
 
另一个常见的偏见是“损失厌恶"，是说人们面对同样数量的收益和损失时，损失会令他们更加难以忍受。实验显示，比起有80%的机会赢得4000元，大多数人倾向于选择100%地获得3000元。

1、我们给出的职业路径向导主要包括了四个方面的建议，简单来讲就是要确定自己职业的甜蜜区，面对选择时要权衡投资回报率，判断这个机会是否能够让你快速成长，以及在做出选择的时候一定要厘清你的思路，要避免“时间贴现”和“损失厌恶”两大偏见。

 2、发现新机会是有益的，毫无意义的变化则是有害的。不要放任自己在职业生涯中成为快闪族，或像条件反射一样说跳槽就跳槽。

在做职业选择的时候，要先明确自己想要达成的目标是什么，捋清楚自己的优劣势，达成自己的目标所需要哪些条件。

考虑清楚职业选择的投资回报率和，厘清思路，警惕时间贴现和损失厌恶这两种偏见带给自己的影响。

成为某方面的专家

可以在职业生涯的早期，选择一些专题去钻研，逐渐成为别人咨询的对象。你磨炼的不一定得是震惊世界的高深技术，一些常会出现的问题或专题就可以。

高效沟通

利用职业生涯早期的每一个机会磨炼你的沟通技能，这不仅限于你说什么，而且包括你怎么说和在哪里说。

沟通大纲：

1、你要清楚的是话题是什么。

因为对方的注意力正在不同的电子邮件和会议之间快速切换，很可能他一开始不知道你在说什么，所以每一次你都要在沟通的一开始把主题表达清楚；
 
2、写下关于这个主题的三个重点，加上用于佐证的事实和原因加强说服力。

3、坦诚地说出你希望对方接下来怎么做。

向理想的影响力靠拢

在第一阶段的某些时刻，你可以将时间和精力投入社交声望的建立中，即建立你在社交平台和整个行业的声望。

你可以在第一阶段主动出击，打造自己响当当的名气。你的社交声望可以通过参加行业协会、写博客、演讲等方法来建立，这些都是提高专业技术水平和改善职业生态系统的良好途径。

理解自身的价值，以及为自己的贡献争取公平的奖励

判断报酬和获得的认可合不合适，看的是贡献，而不是资历。

搞清楚公司对你这个职位的期望是什么，尽可能完美地满足它。
 如果你想加薪或升职，那就得挑自己表现好的时候提出来。如果有升职的计划了，那你就得想想有没有可靠的候选人能接替你现在的职位。

职业生涯第二阶段大约从踏入职场的15年后开始，第二阶段最成功的职场人能出色地统一他们的热情所在和核心长板，同时在很大程度上忽视自己的短板。换句话说，第二阶段是识别、拓展和投注你的长板的时候。

聚焦长板最直观的体现就是拥有至少一项精通的技能。

而创造精通技能的秘方就是意愿和时间。

在职业生涯的第二个阶段，你还需要定期确认自己走在正确的道路上。

当你在第二阶段勇攀高峰时，还需要监管自己的的甜蜜区，并不断磨练。

4大职业价值问题——学习、影响力、乐趣和奖励是个很好的切入点。

《转变》和《100岁的人生策略》的作者琳达·格拉顿预言，职业生涯将会持续80年，在这期间将会发生多种多样的职业体验，以及持续一辈子的学习、行动和教育。
 所以，不管从哪个角度衡量，职业生涯的后期阶段持续的时间都是非常长的。

第三阶段并不一定就是令人受挫的，它完全可以精彩非凡，关键就在于你愿不愿意培养一系列有益的可迁移的技能，在退休之前为自己的下一个阶段铺平道路。客观清晰地认清你的长板和爱好，在找到新的如意之选之前保持学习和试验的意愿，重新确定自己的期望。

1、与周围保持关联性，让自己的技能与时俱进。

2、试验，自愿接受挑战。

3、创业，开辟全新疆域。

好职场父母的五个建议

 1、不要让职业生涯和为人父母成为非此即彼的选项。

2、寻找一个热爱家庭的雇主

3、找到后方的恰当支持

4、设立现实的期望和严格的界限

5、管理好你的时间和精力——需要做对3件事——睡眠、饮食和锻炼

这四项关键要素分别是：重新包装技能、重新组织经验、重新连接职业生态系统以及重新建立自信。

首先，应对职场危机的第一步应该是清晰客观地认识问题。
第二种情况是，职场危机是由他人对你的技能、目标或业绩的错误认识引起的。
第三个情况是，你的不足之处可能并不只是认知上的，而且是真实存在的。
第四个需要知道的是，有的职场危机是可以预见并规避的。
第五，你要知道无论你的职场危机是不可预知的还是可以预料的，你都需要从逆境中快速恢复的方法。

麻省理工学院的经济学家戴维·奥特尔说：“如果一项技能中只有技术，那就很有可能会被自动化。而如果它只需要同理心或灵活性，那么可以胜任的人也是要多少有多少，所以这样的职位的薪水也不会很高。只有将两者结合起来才是有竞争力的。”
 
由此可见，你需要确保能拥有一些与机器的工作不同或互补的人类技能，这些技能包括在以下几方面的能力之中：发明、评判、建立人际信任、社交、教育机器等，你需要为此建立技能集合，做好充足的准备。