站在天平的两端，一样的为难

作者 HR哥李江华 2024-03-21 15:36 14114

内容来自 2024-03-25 打卡话题

生产制造型企业，业务不稳定，忙的时候昏天暗地，闲的时候百无聊赖。目前企业订单不足，2月份开始至今都没有加班，好在2月有春节假期和年终奖，3月份产线员工就只能拿到基本薪资和一些津贴了，4月份再没起色可能会有离职潮。
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现在的问题是业务不知道什么时候好转，公司想留住这些熟练工，但没订单，企业的人力成本也要考虑，老板和员工都很焦急，这时HR该如何应对呢？

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摘要：面对业务波动的生产制造企业，HR需采取综合措施应对潜在的离职潮。首先，通过坦诚沟通，建立员工信任，解释公司状况并倾听反馈。其次，实施灵活工作安排，如短时工作周，减少工时同时保持员工在职，或临时调整员工至其他部门，以维持收入。探索政府补贴和行业合作，为员工创造额外收入。利用空闲时间加强员工培训，提升技能，展现对员工发展的投资。最后，制定人才保留策略，识别关键岗位和人才，提供职业发展机会等激励措施，以稳定关键员工。这些策略旨在平衡企业成本和员工收入，确保业务恢复时有足够的人力资源。

哎，这种情况确实挺棘手的。首先，作为HR，我们得理解老板和员工两边的焦虑。老板担心成本，员工担心收入，这都是人之常情。那我们怎么办呢？

首先，沟通是关键。得找个时间，把大家召集起来，开诚布公地谈谈。跟员工解释清楚公司目前的状况，让他们知道管理层正在努力解决问题，也听听他们的意见和建议。这样能增强彼此的理解和信任。

接下来，我们可以考虑灵活的工作安排。比如，实行短时工作周，减少工作时间但保持员工在职，这样可以节省一些成本，同时员工也有收入。

或者，如果可能的话，看看能不能临时调整生产线员工去帮忙做一些库存管理、设备维护或者培训工作，这样他们还能保持一定的收入。

同时，我们得积极寻找外部帮助。比如，看看能不能申请政府的稳岗补贴或者临时的财务援助。也可以考虑和业务量较大的同行合作，借调一些员工去帮忙，这样既能保持员工的技能，也能有额外的收入。

此外，培训和职业发展也是不错的选择。利用这段时间给员工提供一些技能提升的机会，比如在线课程、工作坊等。这样不仅能提高员工的职业技能，也能让他们感觉到公司在为他们的未来投资。

最后，我们得准备好应对可能的离职潮。提前做好人才储备计划，分析哪些岗位是关键岗位，哪些员工是关键人才，然后制定针对性的留人策略，比如提供一些激励措施，比如职业发展路径、晋升机会等。

总之，这个时候HR得站在公司和员工的角度，寻找双赢的解决方案。虽然压力大，但只要我们用心，总能找到出路的。加油！

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