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换个部门会不会好些?

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-04-24 14:49 10541
内容来自 2024-04-26 打卡话题
【干货分享】HR自由主题知识分享
又到了本周最后一个工作日,是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间,众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会。期待各位同学参与讨论,发表观点~
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摘要:与同事或领导处不好,不少人就想到“换部门”,现实中,哪有那么简单啊,换部门,不但调入部门领导要同意,调入部门/HR甚至公司领导都得同意,单说他们中的任何一个人,都不会轻易同意,何况共同同意呢,其难度可想而知,反正几十年的职业中,我是没有见过“成功换部门”的人。

换个部门会不会好些?

有朋友问“换个部门会不会好些”,具体问题:想转部门,如何找领导沟通?请大神们给予意见。

 

简单的想法与问题,涉及的事情却不简单,且听以下分析:

1,单相思,难办成

仅仅是自己想换部门或岗位,肯定是难以圆梦的。

道理很简单:换部门,是需要从一个部门出来到另一个部门去,那么,涉及的问题就有,离开后的工作谁来接,离开部门的领导就需要考虑,并且同意离开,一般来讲,不挡某人前程,是有良心人员的行为,但是,这样的领导又有多少呢,你想离开我,肯定是对我本人或者我的管理有意见,不然干得好好的,为啥要离开,既然对我有意见,那不如走远点吧,干脆离开公司最好。

还有,你想去的部门,那边的领导就愿意接收你吗,你与他有什么交情,能够给他们带来什么,对他有什么好处,这边的领导与那边的领导的关系怎么样,凭什么他们两个都要支持你;而且,你这样的调动,不仅他们要签字同意,而且人资部门/公司副总之类的也需要签字,他们会有什么想法呢?如果这样的部门调动开了先例,后面效仿的人多起来怎么处理,他们是领导和做管理的,一定会想很多,绝不仅仅像你那样单纯。

在我的几十年的职业生涯中,也碰到不少想换部门或岗位的人,但我还没有看到一个是真正换成功了的,都是因为相关领导不同意而黄了,最终导致只好离职了事。

2,乌鸦,都一样黑

换一个部门/岗位或平台,就一定会好起来吗?我是不这么认为的。

人挪活,树挪死,这样的俗话,不知害了多少了跳槽人。在我看来,所有的单位或同事,不管是什么性质的单位,也不管是什么职位的同事,其实都差不多。

还是那句“性相近,习相远”说得准,表面上看起来,人与人差得很远,性格/长相/习惯等不同,但在某些核心问题上是高度一致的。

比如:在追求上,不管是做什么,要么利,要么名,如果什么都无所求,一定是骗人的鬼话,在给你埋坑,在忽悠你。

离开这个部门到那个部门,离开这家单位到别的单位,都会遇到各色同事和各种习惯的领导,都会在自己头上安排各种有压力的工作和任务,都会涉及上班期间和业余时间与他们相处,都会涉及请客送礼,说不定,换了部门或岗位,比以前还更严重,只是表面上看起来“风平浪静”,其实,水面下更是暗流涌动。

没办法,我们生活的环境就是物欲/人欲都高度存在的,你想单纯做事情,没有错,其他多数人,特别有一点职位的人,想追求更多,也没错,但你是他们的下属,如果不能服从于他们,不能为他们所用,就是不合格的,入不了他们的法眼,生存空间就会越来越小,甚至被排挤出去。

3,即使说,最好开玩笑的聊

如果非得找领导沟通,最好注意方式方法,不宜上班期间很正式的在办公室讲,这样,一定得不到想要的答案,要么是被拒绝,要么是无限期的拖延。

对自己比较好的方式可以是半开玩笑的说出来,比如:聚会酒过三巡时,或者玩耍领导正开心时,而且不要以自己的要求讲出来,可以假如“某同事”或者“比如我自己”想换部门,想多锻炼自己综合能力,相信,还是把领导当领导,原部门当娘家一样,领导支持否。

只是探口风,有说有笑的,一边听领导怎么讲,一边看领导脸色,即使领导不明说,恐怕也能观察出几分来。

还有,对于想去的部门,也要如法炮制了解负责人的想法,慢慢接近嘛,总有机会的。当然,如果你在公司高层有领导支持你,这事儿就好办一些,就当我没分析。

只要调出部门和调入部门负责人同意了,这事儿就好办得多,HR部门和公司领导即使有意见,也容易被这两个部门负责人说服的,关键是,他们凭什么都支持你调动,不管怎么想,一定是非常不容易办到的,所以,不能直接了当的讲出来,要以半开玩笑的形式先了解他们的口风,后面再根据情况行事儿。

如果都同意或者还没有拒绝,那么,就是需要你再努力,也就是要私下请点什么了,再推动一程,估计就有戏了。

 

职场如战场,整个人生,除了父母希望我们越来越好外,其他人都不会那样想的,更不会帮助我们那样做,这是最真的名言与真理。

愿我们珍惜当下,努力工作,尽力生活,克服各种困难,不要轻易放弃,放弃的,不是环境/部门/岗位,而是自己和机会。

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毅行

1楼 毅行

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2024-04-26 12:17:28 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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