为什么给员工加薪了，员工反而离职了呢？

作者绩效通 2024-04-26 22:28 27

在经营企业过程中，经常会面临员工薪酬问题的挑战。有时，即使给员工加了薪，他们仍然选择离职，这让我们不禁要问：为什么会出现这种情况呢？

①侮辱性加薪-加薪幅度远低于员工预期

最近，我在视频号上看到一段视频，视频中的阐述了一个观点：“如果你给员工8k的薪水，他们可能只会完成6k的工作；如果你给他们1w的薪水，他们会努力争取完成1w的工作；而如果你给他们2w的薪水，他们会迫不及待地想要提前完成这份工作。”

通过加薪这一行为，我们可以直观地感受到公司对员工的态度。有些公司希望员工只付出6k的努力，却能得到12k的回报。他们根据员工的工作强度来决定是否加薪，但这种判断往往与员工的实际付出并不一致。

许多职场人认为，只要努力工作，领导总会看到并给予相应的回报。但实际情况往往是，他们的加薪幅度远低于预期，这使得辞职成为了一个可预见的选择。

②差别性加薪-员工之间加薪不公平

小李在公司工作了两年，原本有机会升职，但因公司部门架构调整，升职加薪的机会落空了。

尽管如此，小李依然积极热情地工作。半年后，公司迎来了职级评选。然而，小李的加薪比例却远低于新来的同事。

这让小李深感失望和挫败，她觉得自己在公司付出的两年多时间并没有得到应有的回报。不久之后，小李选择了辞职。

在职场上，“不患寡而患不均”的心理普遍存在。这种心理往往左右着职场人的判断。加薪原本应该是一件好事，但如果缺乏公平，对员工进行差别性的加薪，那么原本的好事就会产生负面影响。

③延迟性加薪-时间比当初承诺延后

一个朋友小王曾分享过，自从家中迎来新生命后，他便在工作上倍加努力，期望为孩子挣取更多的奶粉钱。那时，我们经常见到小王忙碌的身影，直到晚上七八点才下班。在公司扩展项目时，小王更是身先士卒，业绩斐然。公司领导对他的表现给予了高度评价，并当场承诺为他加薪20%。小王为此欢欣鼓舞，认为自己的努力终于换来了应有的回报。

然而，一个季度过去了，小王期盼已久的加薪却迟迟未能兑现。他向领导询问，得到的答复是公司近期正在压缩成本，加薪事宜需等到年后再考虑。就这样，小王的加薪被一再推迟。

许多公司往往会以各种借口拖延加薪时间，直到员工无法忍受时才会作出处理。这种做法不仅让加薪时间晚于最初承诺，还会给员工一种被“施舍”的错觉。原本应该是一种激励的加薪，在这种情况下却更像是一种补偿。

④附加性加薪-收入回报不成正比

有时候，领导和公司主动提供的加薪并不完全是好事，它可能伴随着一些附加条件。对于小彭来说，就是这样的情况。

在领导跳槽后，小彭由于表现出色，顺利晋升为主管。上级领导特意为他申请了额外的10%加薪，但同时也给他下了一份“军令状”，即如果工作表现不佳，这份加薪是有可能被取消的。

小彭感到非常荣幸，开始早出晚归地工作，精神状态与以往截然不同。然而，随着加薪，小彭的所有业余时间都被工作占据了，工作变得更加辛苦。他发现自己的收入与付出的努力不成正比，这样的加薪对他来说变得如鸡肋一般。

⑤宽慰性加薪-工资倒挂

同事小叶在一家五百强公司工作了六年，最近终于决定要辞职。他提到，最近公司开始出现薪资倒挂的现象，新员工的薪资一年比一年高，大批年轻人涌入公司。然而，像他这样的老员工，每年的加薪幅度却非常有限，几乎只是一种“鼓励奖”。

这种宽慰性的加薪其实与温水煮青蛙的道理类似。从表面上看，逐年加薪似乎是步步高升的好事，但实际上，加薪幅度过低，不符合员工的职业生涯规划，反而可能耽误了他们的前途。

本文是作者多年做管理咨询的一些经验之谈，一家之言，不足之处欢迎斧正。大家有其他好的方法，欢迎留言评论或私信@绩效谋策，共同探讨学习！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。