推荐基础人事的苦与乐

作者燕鱼粥 2013-04-16 12:44 1830

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基础人事的苦与乐

基础人事工作是每个HR必过的一道坎，这道坎看似简单，却零星琐碎，不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的... 我要投稿 >

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从事人事工作接近5年多，自己在基础人事工作的方面成长还是比较快的，但是基础人事工作的没有完美，只有接近完美。基础公司固然冗繁，琐碎，做得好没有掌声没有奖励，然而做得不好会使整个部门甚至公司陷入危机中。以下用我自己的亲身经历来说说基础工作。

刚刚进入这一个行业，在一家小的家具公司，生产类型，之前没有专人负责人事工作，只有总经理一人件，着这一块的工作。在招聘我时说：“没关系你只要愿意学就可以上手的，其实人事工作并不难的”，就这样给我信心我进入了者一行，入职后通过网络、书籍搜集人事相关的资料，自己也通过考证-靠人力资源管理师4级、3级、2级在考试及实际工作中成长着。

从基础的考勤统计、公司基本的考勤规则的拟定、开始，慢慢的学学，后来开始接手公司社保，公司之前仅为上海人缴纳保险，不为外地人交保险，公司整体的法律意识不强也不想交，08年1月1日新劳动合同法正式实施全国对劳动用工规范性都在加强，公司也不在例外。在这家公司就职1年半，经历不少：经历一次劳动仲裁：公司的一名司机，经朋友介绍进入这家公司，并承诺不需要公司交保险，公司认为比较的划算才招进来的，但后来因和上级顶嘴而辞职，辞职后仲裁公司没有为其缴纳保险，总经理和我去参加仲裁，回想当时虽然有总经理的陪同，还有他的宽慰“你来听听就行了”还是感觉非常的害怕。最终不接受仲裁调解，由仲裁委员直接裁决：公司为其补缴保险。还经历公司破产的前期人员遣散：公司在我离开的下半年公司运营状况不是很好，公司决定裁掉大部分工人，就把总经理就把此事交由我来处理，于是我就先查阅相关的资料---劳动合同法，用人单位和员工双方协商可以解除劳动关系，于是我就员工（约10人谈），我一个小女孩和年龄40/50多的人谈,心里多少有些压力，扯虎皮做大旗，初生牛犊不怕虎，就直接跟他们说公司以后的效益会越来越不好，你们趁着现在3、4月份赶紧找工作去吧，公司会给你们几天的工资作为补偿，如果你们现在不接受以后就连这几天的补偿也没有了，工作也不好找了，我的语气基本上是愧疚的无能为力的姿态，还是有不少几个办理离职的，可能是因为本来就另有其他打算的，或者法律意识还不算很强，公司要求解除就解除了剩下几个不愿意解除的就继续留用。

还有一个事情不得不说公司有个员工甲春节过年后就在也没来上班，公司通过电话也联系不上，于是我就通过学习咨询用挂号信邮寄劳动合同解除通知书，解除以后要求其来公司办理手续，但一直都未来直到我离职，离职数月后总经理来电说怎么员工甲的社保还在公司啊，公司为其多交好几个月了。没有账单都直接到总经理处的他每月都没有细看，才造成这样的损失，这也是公司缺乏这样社保人员和社保费将对照的工作才照常现在的状况。在后来的工作中就吸取教训每月的社保、公积金务必缴纳人员、变更情况、及应交的费用相互对照才可以，否则就要去细查问题的根源。

离职后进入另外一家销售行公司，公司刚刚起步靠着在上家公司积累的点滴经验教训，希望在新的公司能够成长更快，果然新公司事务是原来工作的数倍，不但有人事还有行政还有兼职财务发票审核等，原本就不是很细心的我经常的受到老板、还有同事的批评，我的心态还态度比较好，错没关系、是给自己成长的机会，一定努力的改正，就这样从修订公司劳动合同、修订公司规章制度，后来辅助新领导新制度公司制度体系，中间也出现不少问题，归结起来有如下：1、随着员工法律意识提升，公司确实存在一些不合理地方但是考虑到公司成本因素还是为之。比如社保基数问题，避税问题等。2、用老板的话说林子大了什么鸟都有，公司招聘出现不少问题，好几次招聘到的人，入职以后对公司的信息出奇的感兴趣感觉上竞争对手故意安排过来的人，还有几次招聘过极品。总之基础工作没有做到位如没有背景调查，或者面试时未充分的了解。

谨以上面两份工作经历说明基础工作的重要性，基础工作没做做好，会为以后工作带来隐患带来很大的风险。是否能够做好基础工作个人认为跟从事者的经历及心态有关系。如果有比较丰富的基础工作的经验就会比较清楚那些会存在风险，隐患。心态相对经验更为重要，风险意识，没有做好基础工作的心态是做不好的，仅仅依据流程或者上级交办的任务就去执行或隐藏很多未知的风险。即使有经验知晓哪些情况会存在风险而不主动的区规避带来的风险同样很可怕。只有基础工作做好了，更高层次的人力资源工作才会顺风顺水。

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