app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
前几日，收到三茅小MM的告白：“Berry，我超喜欢你写财务经理那篇文章。”哦？我怎么没印象！为了证实她的英明神武，我偷偷翻了翻之前写的东西，（https://www.hrloo.com/lrz/14318916.html），写在去年6月份，距现在已有一年多光景。这一年S公司发生太多事，恍如隔世！
我只写了故事的上半段，下半段略显悲壮。
自CFO空降后，财务经理F的心境犹如过山车般此起彼伏，从一开始谦卑接纳做贤内助，到对他能力不认可争锋相对，到辛苦打下的江山被人坐享其成的心有，到每天浑浑噩噩得过且过，最后默默释然另谋高就。
这一路过来，F有过彷徨有过迷茫。当初财务部一摊烂事，吓退多少职业经理人，唯独到F这仿佛一切尘埃落定。多少个日夜，F领着财务部几个姑娘，硬是把一笔笔杂乱无章的账目核对清楚，让CEO对这个看似弱不禁风的湘妹子刮目相看。
令人费解的是，等一切步入正规后，CEO又在她之上架一层空降军？
我并不觉得这位新来的CFO有什么过人之处，论专业能力，F左手CFA，右手国内知名会计事务所经历；论管理能力，自从CFO空降后，财务部整个凝聚力明显不如从前，离职率只增不减。
F是典型的湘妹子代表，对下管理有术，对上敢于直接跟CEO叫板。好几次，她跟CEO争得面红耳赤。CEO年轻气盛，名校高才生，做决策向来雷厉风行，而F非要讨个说法。这点CFO则不同，他温文尔雅，多了一份中年人的成熟和稳重，沟通讲究技巧，更不会鸡蛋碰石头。
那个阶段，S公司经历着野蛮式增长，一年内公司从几十人扩张到几百人。由于市场瞬息万变，CEO每天疲于应对面临各种决策，留给他解释“十万个为什么”的时间很少。也许正是因为F的正面刚，让CEO逐渐失去了耐心，最终放弃对她的说教。
私底下，我佩服F，因为一个人，只有把自身利益置于公司利益之后，才会如此奋不顾身。但终究，她不是魏征，CEO不是李世民。
领导希望你是个有主见的下属，但不希望你自以为是。职场上，我们讲究的是分寸，跟领导相处，再好也不能乱了分寸。
我们都曾年少轻狂，职场新人常犯的错误是“自以为是”。刚到一家公司还未了解情况就开始指手画脚，看这个不顺眼看那个漏洞百出。我们心中都有一个英雄梦，企图凭着一己之力救企业于水火之中。殊不知，每个公司所处的阶段不同，必然会有不一样的表现，而人与人之间掌握的信息不同，在决策上也是大相径庭。
之前接触一家公司，试用期员工没有五险一金，明眼人一看不合法规。公司难道不怕员工一个电话告到劳动局，还是说老板是法盲？我跟那家公司老板交流，他尴尬地笑了笑：“公司刚起步，还在生存边缘徘徊。”所以说，老板不是不懂法，他考虑的是，企业得先生存下来，才能谈下一步的福利保障。虽然铤而走险，但也是无奈之举。
无论是霸道总裁还是绅士暖男，我们都该尽到下属的本分：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误，那就更加愤愤不平：“谁让你不听我的！”还有一类员工，当执行违背心意的任务时，脸上写着“与我无关”，直接把自己置身事外：“我也没办法，这是某总的意思。”
“明式管理”确实霸道专职，一个合格的下属会尽本分在执行上不打折扣，而一个聪明的下属懂得沟通技巧化刚为绕指柔。
170
22
36
分享
36楼 皮卡丘02062
与领导相处，到位不越位
35楼 sq木兰花
如何做一个聪明的下属，这篇文章给出了答案
34楼 暖暖77
第一篇从老板角度来看问题
33楼 wangzh
32楼 qqaaa
今日金句：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
安安傻
@qqaaa：是的，总结的得到位！
31楼 yumn
领导虐我千百遍，我待领导如初恋！觉悟杠杠滴
30楼 少校刚刚开始
黄晓明式领导非王阳明式领导。
29楼 爱小媛子
既然能做到领导，无论什么方式，就是能力。领导都有自己独特的方式，下属需要去配合，加强自己的沟通方式
仲夏夜
是的,就是有我们应该学习的地方!
会弹吉他的猫
领导既然是领导,肯定有和我们不一样的地方,好的地方就是我们学习的.
28楼 支书
谁“觉得”不重要，重要的是“觉得”本身就是问题，明显的就是以感觉当标准。一个决策的做出，不是靠谁“觉得”，而是靠科学的论证。否则哪里还要规章制度、流程、表单？直接“觉得”就可以了！
@支书：是的，说得很好，点赞！
27楼 艾弗添
刚好的
26楼 艾弗添
25楼 偷得半日
无论是霸道总裁还是绅士暖男，我们都该尽到下属的本分：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。 如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。 很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误，那就更加愤愤不平：“谁让你不听我的！”还有一类员工，当执行违背心意的任务时，脸上写着“与我无关”
@偷得半日：哈哈哈哈，可爱的人，讲得很好！
24楼 偷得半日
23楼 仰望星空爱你
打卡打卡
22楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 从沟通出发，才能密切配合
21楼 岁mu喔喊寒
打卡
20楼 weirabbit
谢谢老师的分享，里面很多观点我都赞同。特别是“决策前畅所欲言，决策后无条件执行。”这样不仅可以做出一个好的决策，还可以提高执行效率。
@weirabbit：是的，我也赞成。一但已经开始执行了，就要好好的执行！
19楼 劼通管业
在处理问题的时候，应该就事论事，对事不对人，这样就不会伤害到别人。
晴晴木
是的,职场的问题就是应该对事儿不对人,不要带着情绪处理问题,这样就会好很多.
云里飘
在处理问题的时候,心态也是很重要的,不要哟自己的偏见,实事求是的处理问题.
欧阳菲菲
很好呀!点赞!
@劼通管业：是啊，对事不对人在处理工作中的事情，这个原则要坚持！
18楼 达仁悦己
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。我认为应该调整好这样的心态，要有一颗强大的内心，坚持不懈的积累，量变才能质变，不要那么急于求成。踏踏实实做好自己，这对每个人来说都很重要。
@达仁悦己：说得很好呀！心态很重要！做好自己的事情，不要想太多！
12下一页
获得 打卡牛人 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
5 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
曹锋
Jason盛杰
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
明天 18:56 开播 362
经济基础第22章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 237
经济基础第21章考点梳理
已结束 可回放 608
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
36楼 皮卡丘02062
与领导相处，到位不越位
35楼 sq木兰花
如何做一个聪明的下属，这篇文章给出了答案
34楼 暖暖77
第一篇从老板角度来看问题
33楼 wangzh
如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。
32楼 qqaaa
今日金句：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
安安傻
@qqaaa：是的，总结的得到位！
31楼 yumn
领导虐我千百遍，我待领导如初恋！觉悟杠杠滴
30楼 少校刚刚开始
黄晓明式领导非王阳明式领导。
29楼 爱小媛子
既然能做到领导，无论什么方式，就是能力。领导都有自己独特的方式，下属需要去配合，加强自己的沟通方式
仲夏夜
是的,就是有我们应该学习的地方!
会弹吉他的猫
领导既然是领导,肯定有和我们不一样的地方,好的地方就是我们学习的.
28楼 支书
谁“觉得”不重要，重要的是“觉得”本身就是问题，明显的就是以感觉当标准。一个决策的做出，不是靠谁“觉得”，而是靠科学的论证。否则哪里还要规章制度、流程、表单？直接“觉得”就可以了！
安安傻
@支书：是的，说得很好，点赞！
27楼 艾弗添
刚好的
26楼 艾弗添
刚好的
25楼 偷得半日
无论是霸道总裁还是绅士暖男，我们都该尽到下属的本分：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误，那就更加愤愤不平：“谁让你不听我的！”还有一类员工，当执行违背心意的任务时，脸上写着“与我无关”
安安傻
@偷得半日：哈哈哈哈，可爱的人，讲得很好！
24楼 偷得半日
无论是霸道总裁还是绅士暖男，我们都该尽到下属的本分：决策前畅所欲言，决策后无条件执行。
如果前方有路障，我们要提醒领导踩刹车，至于他是选择踩刹车，还是拐弯绕行，作为下属都要极力配合。
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。要是事后证明领导决策有误，那就更加愤愤不平：“谁让你不听我的！”还有一类员工，当执行违背心意的任务时，脸上写着“与我无关”
23楼 仰望星空爱你
打卡打卡
22楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 从沟通出发，才能密切配合
21楼 岁mu喔喊寒
打卡
20楼 weirabbit
谢谢老师的分享，里面很多观点我都赞同。特别是“决策前畅所欲言，决策后无条件执行。”这样不仅可以做出一个好的决策，还可以提高执行效率。
安安傻
@weirabbit：是的，我也赞成。一但已经开始执行了，就要好好的执行！
19楼 劼通管业
在处理问题的时候，应该就事论事，对事不对人，这样就不会伤害到别人。
晴晴木
是的,职场的问题就是应该对事儿不对人,不要带着情绪处理问题,这样就会好很多.
云里飘
在处理问题的时候,心态也是很重要的,不要哟自己的偏见,实事求是的处理问题.
欧阳菲菲
很好呀!点赞!
安安傻
@劼通管业：是啊，对事不对人在处理工作中的事情，这个原则要坚持！
18楼 达仁悦己
很多职场人玻璃心，方案多次被否认，就认为领导不信任自己，开始怀疑人生一蹶不振甚至消极怠工。我认为应该调整好这样的心态，要有一颗强大的内心，坚持不懈的积累，量变才能质变，不要那么急于求成。踏踏实实做好自己，这对每个人来说都很重要。
安安傻
@达仁悦己：说得很好呀！心态很重要！做好自己的事情，不要想太多！
12下一页