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内训师如何培养?这个刚需问题,可以这样做

作者 廖雁 2022-03-22 10:00 25815
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摘要:内训师队伍里,既有小白讲师,也有一些授课经验丰富的资深讲师. 不同层级的内训师需要提升的技能不同,建议还是有所区分。

 

如何给企业内训师安排内训师培养课程?

有些企业是看到市面上什么内训师培养课程火,就给内训师上什么课。

有些HR提到,去年给内训师上了课程开发和授课技巧的课程,不知道今年该上什么课程?

  

内训师培养是内训师管理中的重要一环。

内训师如何培养?这个刚需问题,可以这样做

 

 

然而,众多TTT的课程让我们眼花缭乱,

到底我们应该如何给企业内部的讲师安排哪些培养学习?怎么安排才合理?

 

首先要澄清三个内训师培养盲区。

 

1.内训师培养一刀切

 

经常看到公司有一笔预算了,请一个外部讲师给内训师上TTT。

你会发现培训人员把公司所有的内训师都全部安排上了。

 

不是说不可以,毕竟预算花出去了,希望培训人数最大化。 

但是坦白说,你会发现培训回来的效果没有想象中这么好。

 

内训师队伍里,既有小白讲师,也有一些授课经验丰富的资深讲师,还有一部分是高管担任的特约内训师。

 

不同层级的内训师需要提升的技能,建议还是有所区分。

 

 

2.课程质量内训师说了算

 

有些企业内训师的话语权比较高。培训部门就让内训师自主开展,反正业务专业类的内容,我又看不懂对吧。

 

其实培训部门还是要去把关课程质量,大家分工不同,各有所长。

 

培训管理人员可以在课程结构、课程目标、教学活动上给予专业的建议。而不仅仅是把课程授课的责任完全交给内训师。

 

 

3.内训师单点培养

 

内训师管理除了培养,还有内训师的选拔、内训师激励、内训师考核等。

 

有些企业很愿意投入在内训师的培养上,每年花费不少经费在内训师上。但相关内训师的管理体系没有建立起来,

 

没有对应的配套,内训师运转还是单一的。

 

 

对于不同层级的内训师,我们应该安排什么培养内容?

 

一.初级内训师(新手) 

 

初级内训师大多是刚成为内训师,授课经验少甚至零,对自己不自信。 

初级内训师的主要职责是能够讲授企业的简单课程或者已经标准化的课程。 

同时,能够提炼自己业务领域专长的内容,开发对应的微课(1-1.5小时)。

 

对初级内训师的培养,应重点关注在呈现技巧、微课开发上。 

对初级内训师,定位为“能上课”且能开发简单的学习内容,就足够了。

 内训师如何培养?这个刚需问题,可以这样做

 

 

二.中级内训师(熟手)

 

中级内训师已经有一定的授课经验,对授课有了实践经历,也有一些自己的心得总结。 

对面授课能够从容展开,能设计一些教学活动,让课堂氛围活跃。

 

学员对中级内训师的评价是比较高的,有干货也不沉闷。

 

中级内训师需要培养的方向是课程设计与开发、经验萃取、互动呈现技巧 

例如课程开发方面,初级内训师是要求能开发1小时左右的课程,而中级内训师则可以挑战开发1-2天时长的课程内容。

 

在呈现技术上,区别于初级内训师避免讲授太枯燥的初级要求。

中级内训师要求更高,能够使用一些互动、引导技术来设计课堂讲授。

内训师如何培养?这个刚需问题,可以这样做

 

 

三.高级内训师(资深)

 

到了高级内训师级别,已经是身经百战了。 

高级内训师有丰富的授课经验,往往是每年优秀讲师的标杆人物。

 

一般的课程,高级内训师都能很好把控。 

他们自身期待进一步的提升,而不仅仅是单纯的授课。

 

对于高级内训师,可以让他们引导大型的研讨会,或开发业务需求的案例教学。 

一些大型企业,内部有专门的培训学院。培训学院会收集各区域或各BU的培训需求。我们可以鼓励高级内训师介入到业务培训需求诊断、个性化定制培训服务等。

 

在高级内训师的培养上,引导技术、案例教学、咨询技术、行动学习等学习技术更匹配他们的提升需求。

内训师如何培养?这个刚需问题,可以这样做

 

 

四.特约内训师(高管)

 

企业内部有一批“特别”的内训师,他们就是企业的CEO或高管。

 

特约内训师的意义在于让企业内其他内训师看到公司高层对内训师的重视,

通过高管们的以身作则,鼓励更多的业务骨干、管理人员参与到内训师中。

 

特约内训师通常没有高频率的授课,往往会在关键场合出来分享他们的经验、案例。

内训师如何培养?这个刚需问题,可以这样做

 

他们不需要承担常规内训师需要承担的职责和任务,例如常规授课、开发课程、带教新讲师等任务。

 

我们需要特约内训师的榜样作用,但又不能对其约束过多。 

对特约内训师的培养,可以安排例如有效演讲、呈现技巧等学习,帮助他们更好地发挥影响力。

 内训师如何培养?这个刚需问题,可以这样做

 

 

对于培训管理人员,内训师培养是个刚需高频话题。 

如何高效发挥培训预算,安排合适的培养内容,值得我们多思考、多复盘。 

欢迎留言区,分享你对内训师培养的观点和看法。

 

更多链接,欢迎关注我的三茅主页【专注培训管理与人才发展——廖雁】

 

 

 

 

 

 

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2024-04-25 15:34
忒修斯42618

13楼 忒修斯42618

非常受用 谢谢老师

2023-07-03 15:30:27 回复 赞(0)
TOT娃娃

12楼 TOT娃娃

打卡

2022-03-25 11:55:39 回复 赞(0)
水煮QQ

11楼 水煮QQ

学习了

2022-03-25 11:39:08 回复 赞(1)
春天的湖面

10楼 春天的湖面

不同层级的内训师有不同要求和不一样的培养方式,这样培养出来的内训师肯定进步很快。

2022-03-25 11:27:39 回复 赞(1)
糖果乐园

9楼 糖果乐园

老师这个内容真棒,各阶段的都考虑到了。

2022-03-25 11:22:47 回复 赞(0)

廖雁

@糖果乐园:谢谢~

2022-03-25 14:09:38回复
浅然

8楼 浅然

看完就可以着手制定培养方案了,赞

2022-03-25 11:06:52 回复 赞(1)
晨腥

7楼 晨腥

我们公司培训就是全体内训师一起参加的。

2022-03-25 10:48:32 回复 赞(0)

廖雁

@晨腥:适当分阶,培养效果会更好哦

2022-03-25 14:10:53回复
悦悦袁

6楼 悦悦袁

打卡学习

2022-03-25 10:46:35 回复 赞(0)
好好运tracy

5楼 好好运tracy

老师说的那三个问题我们都存在,要培训什么,把课题给到就行了,内容随内训师自己安排。

2022-03-25 10:35:04 回复 赞(0)

廖雁

@好好运tracy:哈哈

2022-03-25 14:11:07回复
奋斗今生

4楼 奋斗今生

打卡

2022-03-25 10:31:01 回复 赞(0)
园区管委会文体局

3楼 园区管委会文体局

用心的分享,内容特别棒!

2022-03-25 10:13:43 回复 赞(0)

廖雁

@园区管委会文体局:谢谢~

2022-03-25 14:11:17回复
不爱学习

2楼 不爱学习

感谢老师的分享,干货满满!

2022-03-25 09:41:48 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

廖雁老师——
本篇文章来自廖雁老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!

2022-03-25 09:28:09 回复 赞(1)

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某百亿上市互联网企业人才发展总监,曾在百事可乐、网易任职,熟悉外企、互联网运作模式。 致力于推动企业的人才发展、培训管理..
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