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在一家企业，能做到人力资源高管，一般都具备了专业知识和解决具体问题的能力。
所以在读书方面，我不再推荐你继续去看一些工具和方法论的书，比方说《金字塔原理》、《麦肯锡方法》以及人力资源各种专业书籍等等。
这些都是术。真正在道的层面，我们需要读一些具有导师光芒的书，这样才能真正提升我们的视野和格局，弄明白在中国文化背景下如何当好人力资源高管。
那么在这里，我结合自己20年的人力资源工作经验，想给你分享，做人力资源高管，一定要读这3个人的书。
第一位是彼得.德鲁克。
我记得在读大学的时候，在管理学公共课程中，德鲁克只是个名字，没有特别深的印象。
直到毕业三年后，一次偶然的机会，我认真看了德鲁克的代表作《卓有成效的管理者》和《管理的实践》，看完之后，我就开始后悔，后悔没有早一点看德鲁克的著作，以至于走了很多弯路。
在今天看来，虽然我们已经进入人工智能时代，可德鲁克早在60年前就提出了知识工作者，这个提法并没有过时，反而显示了他的预见性和前瞻性，他的很多管理思想依然在闪闪发光，可能这就是经典的魅力吧。
后来我又陆续买了德鲁克的很多书，包括《旁观者》、《管理：使命、责任和实务》等等。
读德鲁克的著作，好比经历一场场思想盛宴，也可以说是一种非常高级的阅读享受。
第二位是王阳明，以及他的心学。
前些年，曾出现过王阳明热，我也是通过阅读《万历十五年》、《明朝那些事》侧面了解到王阳明的人生经历和他心学思想。
毕竟，读王阳明的原文不是那么容易理解。包括什么是知行合一，其实很大一部分人的理解都是错的。知是行之始，行是知之成。
在我看来，日本知名企业家稻盛和夫的什么活法、敬天爱人，那套所谓的经营哲学，我总觉得，背后都有王阳明的影子，毕竟，王阳明对日本影响也很深远，现在不过是出口转内销了。
王阳明本身就是三不朽的圣人，在理论和实践上都取得过巨大成功。他对人性的认知非常深入并且能够灵活运用，作为人力资源管理从业者，我们应该好好学习、借鉴，并且要有这个文化自信。
比方说企业文化，在我看来，其实就是一种心学，老板有没有心力？能不能调动人心？这些都是依靠企业文化去实现的。
前两年，我就把自己的朋友圈签名变成了：吾性自足，不假外求。这也是来自于王阳明。我们人力资源工作者很多时候，都是要内求的。尤其在企业经营上，不要盲目扩张，而是要抱雄守雌，反求诸己，练好内功。这在经济下行的环境下，特别有现实意义。
第三位是毛伟人。
我们在读书的时候，也有一些毛伟人的文章，只是说你人生阅历没有达到，很多文章读的也是半懂不懂。
伟人的选集，很多都是经典，农村包围城市，反对本本主义，改造我们的学习，论持久战，实事求是，没有调查没有发言权，调查是十月怀胎，解决问题是一朝分娩，等等，这些无论是文章，还是原则、观点，都很经典，我们也都耳熟能详。
很多完全可以直接拿来，作为我们工作的底层逻辑，也是科学的方法论，让我们受益匪浅。
记得多年前，我看到伟人的那篇《寻乌调查》，佩服的五体投地。这篇调查下了很大功夫，调查分析的异常详尽，就连寻乌某个街头小商店的商品名称和数量都罗列的清清楚楚。让人非常惊叹。你要知道，这篇调查文章有好几万字，全部用毛笔一个字一个字写下来的。放到现在，恐怕也没有几个人能做到。
我想，这也是伟人为什么能成为伟人的原因。
当然，除了阅读以上大师、伟人的著作，我们的老子、庄子、管子也是非常值得阅读的，不过这是后话，是在你有余力并且有更高管理造诣的追求下去研究的。
我之所以推荐学习研究我们自己的管理思想传承，这绝不是狭隘，而是根植于我们自己的文化土壤。就连德鲁克也说过，管理不能依靠进口，中国企业要依靠中国人自己管理，只有中国人才生长在中国的文化背景下。
总之，古为今用，洋为中用，兼收并蓄，扬长避短，这才是我们应该坚持的态度，你觉得呢？
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2楼 大卡
本篇文章来自喻德武老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 骑士1886
管理不能依靠进口，中国企业要依靠中国人自己管理，只有中国人才生长在中国的文化背景下。
紫龙83544
@骑士1886：OK
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2楼 大卡
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1楼 骑士1886
管理不能依靠进口，中国企业要依靠中国人自己管理，只有中国人才生长在中国的文化背景下。
紫龙83544
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