三茅网问答正文

作为HR如何管理公司95后的员工？大家有什么经验分享吗？

问答班主任 2019-09-02 11:16:09

2019年毕业或者实习的员工已经是97、98年的了，95后拥有较高的创新意识但又同时自我意识强烈，自我意识强烈所带来的个性张扬、不守规则、缺乏集体意识等等问题让公司管理陷入麻烦之中。面对这样的情况，作为HR应该如何利用好他们的优势又能避免管理上的麻烦呢？HR小伙伴们快来分享一下吧~

通过以下两种方式进入三茅问答小程序：

1. 通过微信公众号搜索：三茅HR——点击菜单“打卡”——进入“问答”

2. 微信扫描下方“三茅问答”小程序码

随时随地都可以到问答栏目里面提问或者解答问题噢

学海无风 2019-09-27 18:37 回复赞(0) 6楼

我认为95后的难管理是相对，这个年龄段的人员非常个性，也很任性，很成熟也很幼稚，非常矛盾的一代人，老话讲道理大家都懂，就是不想做，在企业里如果有公信力很强的领导（95后认可）或者很扁平化的管理有舞台那相对就会很好管理了
李继超 2019-09-04 15:35 回复赞(1) 5楼

个人感觉，利诱比意愿更有效。
果果1228 2019-09-02 17:51 回复赞(0) 4楼

95后的我已经在管80后了

我叫人事 2019-09-03 11:30

@果果1228：哈哈哈哈，老厉害了~那你觉得自己作为95后会不会难管理呀~ 回复赞(0)
打卡粉丝 2019-09-02 16:32 回复赞(2) 3楼

我现在呆的这家企业就是存在这个问题，刚出社会年龄偏小没有过多社会经验和阅历的会有自己的一套想法，执行能力强的能跟随公司制度的比较好带领，不然则反之。对待工作中觉得自己的法子是可取可行的就会选择一意孤行，比较少的会学会反省和进行总结。年纪渐长有几年社会阅历和工作经验的，其实资历就是一种财富，更看重的是企业文化和培育人才的一个方向，说实际点的就是钱，我为公司创造了什么价值，创造了多少价值，公司要给予我怎样的报酬。用现在这家企业老板经常开会说的一句话“现在的年轻团队真的很难带”

我叫人事 2019-09-03 11:31

@荆天明15804：说的挺好的回复赞(0)
尚华春秋 2019-09-02 16:06 回复赞(0) 2楼

制度、流程是最好的管理
万年大魔王 2019-09-02 13:31 回复赞(1) 1楼

不用管多少后，从来都是个人服从组织，不服气的，社会自然会教做人，没必要为多少后制定什么新的管理手段和方法。另一个话题是如何用人，那就不是HR的事情了，难道你还能代替用人部门的直属上级去任用一名员工不成？

小梳子88 2019-09-03 11:08

@万年大魔王：我不同意你的观点，感觉你审题都没有审明白。公司的制度和管理手段、方法又不是一层不变的，针对新的特性的一群人，他们有他们的优缺点，利用好他们的优势，可以避免一些管理的磕碰和摩擦不是更好吗？这明明就是管理的智慧，你却非要说的这么社会~ 回复赞(3)

万年大魔王 2019-09-03 13:08

@你四不四傻：我的观点是没必要针对某个群体，所谓的特定群体是你擅自划分的，今天你按年龄划分，明天我按性别划分，你看行不行？管理手段和方法当然是多变的，关键是合适，这个合适指的不是对员工合适，而是对公司合适，不讲规矩，拿个性说事，让年龄背锅，这是管理嘛?至于怎么用人，我说了，是另一个话题，针对的也不是某个群体，而是一种管理理念，延伸出来的组织机制。回复赞(2)