我们一家分公司要招聘一位人事经理，今天下午总部的人事经理一起面试，此人有过0-1团队搭建的经理，相关制度体系均有搭建和实施。符合我们用人需求。
接下来是我们经理问到面试者几个问题：1、关于招聘分公司经理岗位的候选人，你比较看中哪些方面：（候选人回答：1、工作经理，2、职业素养、3、稳定性）2、例如我们公司与一位员工签订了1年的合同，试用期魏2个月，但是试用期临近结束，用人部门负责人说此人不合适，你如何解决？（候选人：1、如果制度中存在试用期期间如发现不符合，公司有权终止合作关系。2、了解相关情况与人员做沟通）随后经理又说，那员工和你说我已经转正，你怎么办？？（候选人回答，1、员工转正人事部门不知道吗？2、公司没有流程吗？）面试经理说想问下你，签订1年劳动合同，试用期是多久？（候选人回到：1个月）面试官：其实我这个问题提前就埋了一个坑，但是这个问题你并没有注意到。
经过1小时的面试结束后我与经理交流，经理认为这个人比较虚，说的都是大方向的东西，具体的东西并没有回答，同时在回答的时候，阐述一堆，还没有回答出核心东西。对此大家有什么看法？
大漠流沙 2021-12-31 09:43 回复 赞(2) 5楼
通过面试希望能达到的三点要求，1、同一目标下，发起的心愿和思考，2、面试过程，思考和感想都能在双方立场上充分表达，沟通闪光点和不足之处3、最终结果可以在讨论协商达成一致。
这样的面试对面试者和候选人都有收获。而且可以对结果的长远有价值，没有遗憾避免频繁入离职现象。
你能问这个问题，虽然不能说明有哪些原因，但是直觉上有不好的感觉，理智上又觉得不是淘汰别人的充分的依据。
你对照上面三点，我分析你们人事经理吧，第一，从结果上看，无法以信服的理由让你相信，这个候选人肯定不好；第二，小家子气，故意挖坑耍小手段，问题的大方向是在试用期淘汰上，没注意不代表别人不知道法律问题，不抓主要矛盾不会又被判定没有大局观吗？第三，根本根源是两者基本上是平级岗位，但是现有经理带着挑毛病的心态来面试，潜意识里，难道不允许别人比她优秀？第四，这个人再差，他身上也有闪光点吧，整个面试中看不出来。没有挖掘闪光点而挖别人的缺点，还挖不倒确定的缺点，只用了比较虚的说法。
第五，赞美她一下，还是花了点心思的。而且性格上是适合做人事的，只是现在水平一般，未来肯努力的话，还是很不错的。
说到最后，公司招这个人的要求到底是什么？核心的价值观都没有提出来，大概率就是碰运气。
公司内部的高潜人才也没有充分挖掘出来。会浪费培训的资源和梯队建设的。
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