宜泽 2019-05-31 08:47 回复 赞(0) 3楼
又是一个学院派,你这全是理论,想问问题主,你下面说得一套一套的,有去了解过实际执行效果如何吗?
实际上,大多数企业来说,你上面说的这些工作,根本不是所谓人力资源部能干成的。人力资源部顶多是做为人力资源工作的归口与表现单位而已。
要实现这个目标,真正能干的,是由人力资源经理作为经办人,公司老总作为发起人和总负责人,召集全公司领导层与资深员工层,组建一个跨部门的项目组共同来进行这件事。人力资源经理能负责的,也就是代表老总进行组织、另外就是记录而已。真正他能决策的,也就是人力资源部的3个下属的规划与配置,或者说大点,叫人力资源部的管理体系建设。至于全公司的管理体系建设,那是项目组的事。
很多学院派总是战略规划不离口,误导了无数新人,实际上真别把自己看得太高。
问答班主任 2013-08-15 09:30 回复 赞(0) 1楼
知识点:工作分析是指对工作岗位职责,任职资格进行分析、梳理的过程。在人员配置的过程中,要重点考虑岗位职责,任职资格,评估候选人的胜任能力。工作分析是人力资源工作的基础,也是人力资源工作的核心。工作分析的内容包含三个部分:对岗位、部门和组织结构的分析;对工作内容及岗位需求的分析;对员工任职资格的分析:1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是岗位评价的基础,而岗位评价是建立、健全企业薪酬的重要步骤。
案例解析: 本案例中,由于公司的发展,要把人力资源工作职能从人事部划分出来,独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作。结合公司要求,人力资源部经理将工作梳理,主要涉及:人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬,员工关系,企业文化等七大方面的工作,可以将工作内容适当的组合,比如:人力资源规划,招聘与培训,绩效考核与薪酬,企业文化与员工关系;结合人力资源工作内容安排,人力资源经理负责人力资源部门的整体工作,完成人力资源规划,人力资源管理体系建设,指导部门员工开展工作。其他工作需要进行人员招聘,最终完成3名编制人员配置。首先可以考虑内部人员的选择,其次再考虑外部招聘。在招聘时,根据候选人的工作能力,工作经验,可以将工作内容适当调整,做到人员的合理优化和配置。