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新成立的人力资源部,如何通过工作分析进行人员配置?

问答班主任 2013-08-15 09:30:08
      深圳市某民营高新技术企业,由于公司发展较快,以前人事部负责公司的行政,人力资源管理,总经理办公室。随着市场竞争的日趋激烈,人才流动的日益频繁,公司的人力资源工作严重滞后,公司招聘人员,迟迟无法按时到位,绩效工作流于形式;薪资水平低于市场,员工离职率高……经公司总经理办公会研究决定,组建人力资源部,独立承担人力资源管理工作。公司希望新成立的人力资源部,能够做好人才的“选、用、育、留”工作,有效发挥人力资源管理的作用,提高工作效率。 目前,公司招聘了1名人力资源经理,还给了3个人员编制。请结合本案例分析,新成立的人力资源部,如何通过工作分析进行人员配置?
  • 杉猫

    杉猫 2023-10-20 11:02 回复 赞(0) 6楼

    先根据部门职责,进行模块划分,然后再根据工作量进行评估,最后设定岗位进行人员匹配。

  • 谢灵运92407

    谢灵运92407 2019-06-03 17:46 回复 赞(0) 5楼

    说点大白话,招聘来的3位都是全能吗?如果不是 肯定根据每个员工的特长去安排工作  以前擅长招聘的继续做招聘,擅长什么就干什么呗。你不能让一个以前没干活招聘的来干招聘吧领导肯定不满意。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2019-05-31 09:18 回复 赞(1) 4楼

    这也就是为什么说大学学这个专业没什么用。脱离了实际,为了讲知识点硬编故事,实操就是悲剧。这种案例分析的再好,到了企业,懵逼。再来看看这个案例,太多矛盾点了,一个高新技术企业,发展速度快,请问你薪资低于市场水平,招聘人员不能到位,离职率也高,怎么发展的?靠老板一个超人自己发展?一个行政人事都没分家的公司,突然给人力资源4个编制?为什么?人力资源工作围绕的是人,套公式不考虑人的因素?
  • 宜泽

    宜泽 2019-05-31 08:47 回复 赞(0) 3楼

    又是一个学院派,你这全是理论,想问问题主,你下面说得一套一套的,有去了解过实际执行效果如何吗?

    实际上,大多数企业来说,你上面说的这些工作,根本不是所谓人力资源部能干成的。人力资源部顶多是做为人力资源工作的归口与表现单位而已。

    要实现这个目标,真正能干的,是由人力资源经理作为经办人,公司老总作为发起人和总负责人,召集全公司领导层与资深员工层,组建一个跨部门的项目组共同来进行这件事。人力资源经理能负责的,也就是代表老总进行组织、另外就是记录而已。真正他能决策的,也就是人力资源部的3个下属的规划与配置,或者说大点,叫人力资源部的管理体系建设。至于全公司的管理体系建设,那是项目组的事。

    很多学院派总是战略规划不离口,误导了无数新人,实际上真别把自己看得太高。

  • 遇春51224

    遇春51224 2019-05-30 16:39 回复 赞(0) 2楼

    你这个有点像考试的案例分析题
  • 问答班主任 楼主

    问答班主任 2013-08-15 09:30 回复 赞(0) 1楼

    知识点:工作分析是指对工作岗位职责,任职资格进行分析、梳理的过程。在人员配置的过程中,要重点考虑岗位职责,任职资格,评估候选人的胜任能力。工作分析是人力资源工作的基础,也是人力资源工作的核心。工作分析的内容包含三个部分:对岗位、部门和组织结构的分析;对工作内容及岗位需求的分析;对员工任职资格的分析:1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是岗位评价的基础,而岗位评价是建立、健全企业薪酬的重要步骤。
    案例解析: 本案例中,由于公司的发展,要把人力资源工作职能从人事部划分出来,独立成立的人力资源部承担整个人力资源管理工作。结合公司要求,人力资源部经理将工作梳理,主要涉及:人力资源规划,招聘,培训,绩效考核,薪酬,员工关系,企业文化等七大方面的工作,可以将工作内容适当的组合,比如:人力资源规划,招聘与培训,绩效考核与薪酬,企业文化与员工关系;结合人力资源工作内容安排,人力资源经理负责人力资源部门的整体工作,完成人力资源规划,人力资源管理体系建设,指导部门员工开展工作。其他工作需要进行人员招聘,最终完成3名编制人员配置。首先可以考虑内部人员的选择,其次再考虑外部招聘。在招聘时,根据候选人的工作能力,工作经验,可以将工作内容适当调整,做到人员的合理优化和配置。

    三茅官方助教

    三茅官方助教 2020-12-24 10:48

    @问大大:学习了 回复 赞(0)
    虞妙弋

    虞妙弋 2021-01-07 15:25

    @问大大:学习了 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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