2018 | 安利一份OD学习阅读书单~

作者田之富_第一胜任... 更新于：2018-01-11 16:08 57414

内容来自 2018-01-12 打卡话题

　　新年的第一次专栏作家专场姗姗来迟，今天的专家既有深受咱们喜欢的老面孔，也有刚刚加入专栏的三位老朋友（战狼陈老师、孔祥璐老师和云舞一休林老师）。今天各位专栏导师为我们带来各种成长的指导。从招聘到绩效，从写作到社交，还有OD的修炼，人才的养成，企业管理的思维等等，帮助你在新的一年全面提高，值得收藏，不容错过。另外，欢迎各位同学多多评论，我们将会对每周评论最多的卡友进行奖励，你的评论和点赞是每位老师分享的最大动力！
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2018 | 安利一份OD学习阅读书单~

2018 | 来来来，取走一份OD学习路径图中的阅读书单~

文/田之富_第一胜任力

经验de末日时代，组织和个体聚焦一个词：OD

2018，经验的末日时代，组织和个体聚焦在一个亮闪闪的职位：OD。

“这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的企业，正在失去快速反应能力。这个时代，人力资源成为唯一有意义的资源，这是个打劫的时代，先劫人，后劫事业，你死，我活”。很喜欢康至军老师的话，这是一个人才至上的时代，组织需要OD的专业赋能，激活团队和个体，带来企业的持续发展。

亲爱的你，准备好了吗？

来来来，一起面对未知的2018，一个美好的时代。

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安利来袭：2018OD学习路径图

2018OD学习路径图之阅读书单

大师经典，辅助学习，延伸阅读，助力OD技术学习/来自田之富老师的推荐

第一个学习主题：战略

关于战略，推荐大家精读美国卡普兰和诺顿教授的《战略地图》。

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在企业战略的学习上，我这里没有特别推荐一些战略和经营环境分析的书，首先是因为这类的书太多，其次是因为环境变化太快，看多了容易迷失。从一个企业的HR视角，重点推荐这本战略目标落地的书籍。

关于企业的战略落地和绩效管理，两位教授就BSC（平衡记分卡）陆续写了三部曲《平衡记分卡》、《战略地图》、《战略中心型组织》，并被绝大部分的全球500强企业应用在目标管理上。

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在这三部书里，《战略题图》最为经典，大家完全可以照葫芦画瓢，就可以给自己的企业、部门、甚至个人做出一个平衡型的战略目标，并据此设定目标行动计划，保证企业的战略落地。

第二个学习主题：组织设计

关于组织设计，特别推荐人力资源界的大师戴夫.尤里奇的《无边界组织》。

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对于大部分企业的HR来说，组织设计的工作很少涉及，我们往往根据市场上同行业友商的做法照搬和创新就好。

但大家还是需要学习和了解组织设计的思想，无边界组织是杰克韦尔奇的创新，韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE，无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。

掌握了组织设计的基础思想，大家就可以在这个思想的基础上，根据现在互联网时代的特点，特别是BAT塑造的互联网平台型组织，个体跟平台的关系，对照自己的企业的组织变革，就可以理解并创新应用了。

第三个学习主题：人才管理

人才管理方面的推荐书籍，无论是ATD的《人才管理手册》和DDI刘伟师的《人才管理圣经》，都是很精细和具体做法的工具书籍，从人才模型、人才评估、人才发展的几个视角，全面诠释人才管理的经典做法。

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如果大家对于人才开发更深入学习，建议大家看一下康至军的《人力资源开发阅读地图》，上面是康老师的推荐书目。

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在这本书里，康老师还总结了很多企业人才培养的经典做法：如四三三、两个90/10等，相信会对专注学习人才培养的HR很多的启发。

第四个学习主题：组织能力

关于组织能力，杨国安教授的《组织能力的杨三角》还是很通俗易懂的，我在很多场合都会拿这个模型秀一下，有时候也会按照我的理解对三个角做一些创新改造，杨国安教授自己也按照三个角做了组织诊断的问卷，帮助企业审视自己组织能力。

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跟BLM、麦肯锡7S模型、阿里炒热的六个盒子类似，我们本次《组织诊断》课程中的会详细讲到几个模型，以及我曾经写过的一本书《企业成长问题诊断》5+2模型。

本次OD实操班课程，会按照我们在咨询过程中的组织诊断模型，从问卷/访谈/资料分析/焦点访谈等形式展开。

第五个学习主题：领导力

如果大家要对领导力这个概念有非常通透的了解，有一个引导阅读的书，它就是刘澜跟欧美的领导力大师访谈而成《领导力沉思录》，记录了包括沃伦·本尼斯、吉姆·柯林斯、彼得·圣吉、约翰·科特、诺尔·蒂奇等在内的这10位大师及其思想，代表了领导力领域最卓越的成就~~刘澜由此也成为中国的领导力专家，经常出来做讲座。

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大家可以根据大师书目一一精读。不过，看领导力系列著作，不要忘记了还有拉姆大师，这可是迄今还活着的，仅次于德鲁克的大师级人物，他的《领导梯队》经典到已经成为组织发展领导力的词典书籍，还有一本书可以读，《执行》，书中提出的组织执行模型非常简单易用。

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第六个学习主题：组织绩效管理

组织发展领域还有一个比较大的模块是绩效，关于绩效管理，虽然可以读读《战略地图》就行，但基于很多中国企业在绩效管理方面的推行很艰难，艰难的原因就是很死板地在用套用KPI跟奖金和工资挂钩，没有掌握绩效的管理本质是管理思想的创新，因此推荐钱德勒《绩效革命》和《OKR-源于Intel和谷歌的目标管理利器》，让大家把关注点专注在绩效的辅导、反馈和员工的激励上。

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第六个学习主题：人才激励

对人才的激励模式，可以深度学习一下近年来在中国火起来的股权激励等模式，康至军老师的《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》则是总结概括了万科、复星、阿里巴巴、华为、海尔等企业的实践，虽然万科搞得几次激励模式都不成功，但思想在，真的就能凝聚人心。

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万科之后，“事业合伙人”风潮席卷中国企业界，股权激励的培训迄今还是培训界的热点，尤其是房地产行业，从碧桂园到复星，超级黑马的背后都是类万科机制（甚至更为激进）充分调动了员工的积极性。

第八个学习主题：企业文化

企业文化推荐埃德加.沙因的《企业文化生存和变革指南》。在组织文化领域，沙因率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了独创的见解，为业界公认的“企业文化”一词的“发明”者。

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如何定义企业文化？企业文化涵盖了哪些内容？企业文化的维度和关键元素有哪些？何时以及如何评估文化？文化是如何被组织成员获得的？在不同发展阶段的企业，其文化的动力机制如何？在企业面临危机时怎样有效地进行文化变革？沙因教授都将在本书中为上述问题进行巧妙解答。

最后能想到的就是这两年对我影响比较大的谷歌管理的实践，两本书：谷歌CEO施密特《重新定义公司》和CHO拉斯洛博克《重新定义团队》。

谷歌的真实实践把我以前心目中很多疑惑澄清了，譬如，文化的塑造，谷歌和阿里巴巴的实践，让我深刻理解了一个没有文化的企业没有未来，坚持正确的价值观，一定能有宽广的未来。

两本书的案例给我了很多“坚持”的理由。譬如，一些似是而非的实操做法，如测评工具的选用，行为面试问题的使用，则让我澄清了以前对于专业的不坚定（譬如，有人总是鼓吹扁平化管理，谷歌也做过尝试，验证失败，组织还不能扁平到一个人管100人以上）。

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这两本书（重新定义公司和团队）建议大家精度，如果有兴趣，还可以继续读读杰克韦尔奇的《赢》。

通读完这几家优秀的标杆企业老板的文章，再想想湖畔大学马云的首堂战略课，你会发现这个优秀的企业有一个共同点：无论GE、还是谷歌、阿里巴巴，无论韦尔奇、拉里佩奇还是马云，企业管理的首要问题都是文化价值观的管理、然后是人才、组织能力，最后才是制度流程~~在企业的经营端，首先是客户价值、然后才是产品和经营策略、最后才是是财务目标~~~

通读大师经典，读出相信的力量！[拳头拳头拳头]

最后，再来一个年终广告，想要拥有更多的阅读时间，那就应该先寻找高效的做事方法，2号人事部从万千HR的需求中来，更期望你有一个自由的时光！而且，还有越来越多的新功能，快来体验吧！

大家好，我是田之富_第一胜任力，一位在组织和人才发展领域耕耘了20+年、为美的、万和、华侨城、TCL、招商银行、深圳移动等100+知名企业提供咨询服务、多家企业常年顾问和独立董事、原创专业文章超50万字、研发自主知识产权的领导力测评系统、著有《企业成长问题诊断》的HR老鸟，现已经推出在线《人才管理师微课认证》、《人才测评师微课认证》班，欢迎伙伴们关注我，一起探索OD的最佳学习路径。