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文丨董超
这是2019年个人总结第：114篇
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大家好，这里是系列分享组织发展OD的第一节。纯干货，非常干哦。
企业的发展史，经历了两个阶段：经营性变化与结构性变化。
经营性变化下，结构稳定，只是数量的变化。这种变化非常好预测，企业不会面临较大的风险。
但随着移动互联网的普及，企业的变化转变成了结构性的变化。这种变化是质的变化，外界瞬息万变，企业需要时刻警惕。
用一个很简单的例子做比的话，电信三大运营商之间的格局，就是经营性变化，没有谁比谁好，也不存在谁比谁差很多。
但自从微信出来后，一个APP把三大运营商的格局整个都改变了。这就是结构性的变化。
结构性的变化对企业最大的冲击就是，企业的利润来源，从渠道转变到了产品上。
现在的任何产品，都不愁渠道，各种渠道任你选。能不能推开，钱不是最关键的，产品质量才是。
在同价位上，最好的产品一定是最终的赢家。
有了产品，企业要在三维度上下功夫，才能让产品卖得更好，用利润帮助企业走得更远。
这三维度就是：客户、地区与业务。
客户的定义是：企业要把产品卖给更多的客户、企业要把更多的产品卖给客户、企业要把产品卖给更好的客户。
前两条是从产品和客户群两个角度在扩大业务范围，最后是聚焦于核心客户，努力实现二八原则。
地区的定义是：企业要扩大现有地区，企业要新增未涉及地区。
业务的定义是：企业要把现有业务做好，企业要扩展新的业务。
你会发现，任何一个做大做强的企业，本质上都归结为这三个方面的成功。
为此，企业需要做什么呢？很明显，要做企业战略。
那有了战略就一定能成功吗？不一定。
战略的制定并没有想象中那么难。比如，小米最开始使用的是饥饿营销，后来很多企业都纷纷效而仿之。可只有华为的份额越做越大。
饥饿营销是一种销售战略，小米和华为都会，那华为的成功就不全是建立在这个基础上的。
那要成功，还缺什么呢？缺企业的组织能力。华为的沉淀，不是小米这家公司能够比拟的。这就是组织能力带来的发展差异。
组织能力是什么？组织能力深挖，就是员工的能力。企业内每一个员工的能力集合，就构成了组织的能力。
所以企业为什么要做组织发展？就是为了员工的发展，只有员工发展了，企业才能发展起来。
现在的企业，已经不单单是靠几个领导，就能够做大做强的了。每一个员工必须有意识的参与其中。
出现这种局面，是因为三个原因：领导远离市场、我们都很无知，以及领导权力黑洞。
领导远离市场，导致他们对细微的变化不易察觉。可往往引起动荡的，都是由细微的事情所造成的。
比如“奔驰女”事件，原本不过是漏机油而已，最后却发展为一个轰动全国的大事件。
我们都很无知是说，我们习惯性夸大自己的认知，以为自己懂得很多，实际上我们知道的并不多。我们不过是用群体思维代替了个体思维，从而产生了这种认知扩大的幻觉。
为了纠正这种偏差，就需要我们相互之间作补充。
最后是领导权力黑洞。对于领导权力来说，越靠近权力中心的领导，越不容易听到最真实的消息。因为人人都怕自己受到责罚，于是倾向性选择汇报正面的消息，或对负面消息加以修饰。
这样一来，领导就没办法获知准确的信息，也就没办法作出正确的决策了。
也就是说，只有把领导和员工的优势结合，才能获得最准确的决策信息。为此，企业必须下大气力，做好组织发展，做好员工发展。
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16楼 锦涵_Ariel
学习了，谢谢！
15楼 锦涵_Ariel
14楼 锦涵_Ariel
学习了
13楼 锦涵_Ariel
12楼 Eddy24666
打卡
系主任
@Eddy24666：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
11楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 领导与员工优势互补。这必须要。
董点先森丨董超
@阿东1976刘世东：是呀
10楼 元亮
确实很干，大格局 战略每个公司都有，但能不能成为一家成功的公司还得看组织能力，即战略能不能落地，落地的效果如何，这也就体现了OD的价值。之所以很多公司战略不能落地，就如文中老师所述，领导与市场脱节，可能战略已经过时；每个人都倾向于向领导报喜不报忧，导致领导不能完全准确掌握市场状况，决策失误
@元亮：是的哦
9楼 李世民41658
最佩服你了 bobo姐，周五的内容都是丰富多彩的，团建、招聘、培训都不容易，团建还可以组织一些公司的运动会、座谈会之类的，招聘是个难题不敢说，培训我觉得可以分批次组织，不一定一年之内人人都要顾及到，毕竟经费有限
@李世民41658：哈哈哈，多谢呀
8楼 荣村大队东北队
谢谢老师分享！本文从多个角度讲述了企业的成功需要企业战略和组织能力的合力。
@荣村大队东北队：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
7楼 荣村大队东北队
6楼 霓漫天81798
打卡学习
@霓漫天81798：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
5楼 清风明月广大
老师从不同的角度对企业发展的因素给我们提供了新的视野，那就是企业的成功需要企业战略和组织能力的合力，需要领导者理论联系实际，从实践中来再到实践中去，充分吸引群众思维中有益的成分，才会作出有利于企业发展的科学战略决策，从中也说明了需要我们HR深沉专业知识，时时事事发挥HR的能力和水平，发挥最佳的企业组织能力，使之与企业战略相结合，发挥企业的核心竞争力，促进企业持续的发展。感谢老师分享！！
@清风明月广大：这个评论很认真
4楼 白雪公主01118
满满的干货，谢谢分享！
@白雪公主01118：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
3楼 白雪公主01118
2楼 阿童木33044
打卡学习！
1楼 阿童木33044
打卡学习，谢谢老师分享！
@阿童木33044：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
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12楼 Eddy24666
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11楼 阿东1976刘世东
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董点先森丨董超
@阿东1976刘世东：是呀
10楼 元亮
确实很干，大格局
战略每个公司都有，但能不能成为一家成功的公司还得看组织能力，即战略能不能落地，落地的效果如何，这也就体现了OD的价值。之所以很多公司战略不能落地，就如文中老师所述，领导与市场脱节，可能战略已经过时；每个人都倾向于向领导报喜不报忧，导致领导不能完全准确掌握市场状况，决策失误
董点先森丨董超
@元亮：是的哦
9楼 李世民41658
最佩服你了 bobo姐，周五的内容都是丰富多彩的，团建、招聘、培训都不容易，团建还可以组织一些公司的运动会、座谈会之类的，招聘是个难题不敢说，培训我觉得可以分批次组织，不一定一年之内人人都要顾及到，毕竟经费有限
董点先森丨董超
@李世民41658：哈哈哈，多谢呀
8楼 荣村大队东北队
谢谢老师分享！本文从多个角度讲述了企业的成功需要企业战略和组织能力的合力。
系主任
@荣村大队东北队：欢迎大家多多讨论，有不懂的地方也可以向老师提问
7楼 荣村大队东北队
谢谢老师分享！本文从多个角度讲述了企业的成功需要企业战略和组织能力的合力。
6楼 霓漫天81798
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5楼 清风明月广大
老师从不同的角度对企业发展的因素给我们提供了新的视野，那就是企业的成功需要企业战略和组织能力的合力，需要领导者理论联系实际，从实践中来再到实践中去，充分吸引群众思维中有益的成分，才会作出有利于企业发展的科学战略决策，从中也说明了需要我们HR深沉专业知识，时时事事发挥HR的能力和水平，发挥最佳的企业组织能力，使之与企业战略相结合，发挥企业的核心竞争力，促进企业持续的发展。感谢老师分享！！
董点先森丨董超
@清风明月广大：这个评论很认真
4楼 白雪公主01118
满满的干货，谢谢分享！
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3楼 白雪公主01118
满满的干货，谢谢分享！
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2楼 阿童木33044
打卡学习！
1楼 阿童木33044
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