一、如何找到人
要点：找到能招到人多渠道、能有专业的技巧把人吸引过来、能从海量人选中帅选出合格的求职者
渠道：网络、线下、其他（内部推荐、第三方招聘（人瑞、人有、东方）、职业中介、猎头等）
品牌建设：企业品牌建设-提升产品知名度、雇主品牌建设-提升固原满意度
面试方法：
1、BEI面试法：行为事件访谈法
用过去的行为来代表你将来的成就，或者你现在具备的素质
2、结构化面试法（标准化面试）
3、非结构化面试
4、无领导面试法（集体面试的一种）
通过对比选择优秀的人，可以看出每个员工之间的主动协作能力、发散思维、创新能力、自信心、语言表达能力
5、压力面试法
6、管理游戏（大集团选拔优秀员工管理者的方法）
二、招到合适的人
1、人岗匹配
岗位JD解读：岗位工作内容、岗位要求
求职简历解读：工作经验、基本信息
2、眼缘匹配
长相、身高
身材、气场
谈吐、穿着
3、薪资匹配
招聘成本过高、人员稳定性差
最佳招聘人选
注意调查求职动机
4、能力匹配
岗位要求和实际能力的匹配：不胜任者、胜任者、杰出者
三、提升业务满意度
1、互动交流
缺口——汇报缺口，目前需求，可能存在的离职、新部门成立的需求
进度——讲明进度，具体做了哪些，时间节点，确保业务心里有底
成果——讲明现有成果，业务哪些问题，成果方面、人员素质
计划——具体计划及思路，大概怎么干，干到什么程度，预估风险与解决方案。
学会给业务去规划，告诉他未来的工作我要去做什么，你的需求是什么，我要怎么去解决，一定要把自己的思路、怎么干、干到什么程度、可能存在的风险，提前去给业务去讲，给他去布局、给他去分析。
做到以上几点：及时去盘点缺口，了解业务的需求，包括整个进度的及时跟进、汇报、把阶段性的成果讲出来，以及后续的合理规划自己的工作、或者预估现在方案的风险。
2、用户思维
业务角度出发（60%）、换位思考（40%）
3、成果（结果）导向
用他人之矛攻他人之盾
要证明自己的价值与实力，方能提升影响力；
要提现自己的专业性，遇到人和需求都能快速拿出解决方案，而且方案切实可行。
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