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物质激励是激励的主要模式，是指通过物质的手段，鼓励员工认真工作。物质激励的出发点是关心员工的切身利益，不断满足员工日益增长的物质文化需要。薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法。物质激励的常见形式包括物品、奖金、补助、福利，针对高管、技术等核心人才还有股权、期权、带薪假等，这些因素的运用也要建立在企业相关业绩管理、考核制度的支持下才能得以有效运行。
改善分配制度强化激励功能：
（1）拉开薪酬福利档次，就像谷歌工作法则之管理团队的两端——最优员工和最差员工一样，优得使劲儿加，差得使劲儿降；
（2）对合理化建议者和技术革新者提供报酬，并使其占据员工收入的相当比例；
（3）对企业忠诚者，尤其是像疫情期间与企业共挺时限者这样的核心员工和关键岗位实施高年薪制，加大激励效果；
（4）采用技术入股、利润提成等措施，通过公平的报酬分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，促进员工死心塌地工作与企业长久走下去；
（5）根据不同性质的岗位制定不同的薪酬方案，使其针对性地发挥激励作用。
同时，注意三大关键事项：
（1）企业在实施物质激励时应结合企业自身的经承受能力，物质激励固然能提高员工工作积极性，但超过了企业的经济承受能力则可能是企业垮掉；
（2）物质激励对员工是有“保鲜期”的，这个月涨工资了，员工很紧张，会第一时间查看工资条和到账数额，但是，两个月、三个月，半年过去了，员工就习惯了，就认为自己本来就是那个工资标准，没什么感觉了；
（3）无论如何，物质激励要与精神激励相结合，效果才会更好、才有效、有长效。
股权激励计划，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权期权激励计划激励对象主要适用范围包括上市公司董事、监事、高级管理人员等。
股权激励包括股票期权、员工持股计划和管理层收购一种形式。通过拥有企业所有权的方式，员工将大大提高对企业经营状况的关注和个人努力程度。
股票期权计划为员工提供一种按固定价格收购股票的机会，通过一定的时间期限以较高的价格卖出，从中获得收益。股票期权通常用于企业的高管，目前，越来越多的企业将此计划推向于企业一般的员工。总之，持有公司股票期权的员工占的比重越大，则企业的绩效就越高。
精神激励是才是激励的最高境界，也是最能体现团队管理者管理水平的激励方式。精神激励不仅能为企业节约经济资源，往往还更能促进员工工作的积极性。企业可根据自身特点同时采取一种或多种的精神激励方法。
精神激励与物质激励比较，两者的表现作用不同，物质激励是基础，精神激励是升华也是最能体现企业管理水平的最高境界。
精神激励是内在激励，是在精神方面的无形激励，与物质激励相比较精神激励不仅能为激励下属减少公司的经济压力，而且能从根本上提升激励的内涵，更能体现出团队管理者的领导能力。
激励方法运用得当，员工的潜能才能得到超常发挥，做事的效果肯定会事半功倍。不同的情况，不同的员工，不同的工作，不同的时机所采用的激励方法不同，恰当地、适时正确运用可以使激励的作用得到更充分的发挥。
领导力不是针对你个人，甚至不是针对你的下属，而是一个共同的目标、理由，你和他们听到什么、看到什么、相信什么，以及团队共同实现什么。领导力是激励他人，让他人具备能力共同成就卓越，尤其是在疫情等等危机时期，从而共同实现一个有意义、有回报的共同目标，而不仅仅是双眼死盯着“涨薪”。
领导力留人更是留心！领导力是你创造一种文化的能力，在这个文化里，你的团队能够取得巨大的成绩并喜欢该项工作。当你的团队在行为、关系、态度、价值观及环境都能同步实现可能的最好结果时，才产生高效的领导力。老子就非常巧妙地表达了这一观点“悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：我自然。”
最后，用两位大咖作家的话结束本文，以期与各位HR小伙伴继续、深入探讨人力资源管理：
“人们给予理智、美丽和勇敢的过年好增加了它们，完善了它们，使它们作出了较它们本来凭自身所能作的贡献更大的贡献。”——弗朗索瓦·德·拉罗什富科（法国作家）
“肉麻的奉承只是一张债券，而公正的赞扬却是一份礼品。”——塞缪尔·约翰逊（英国作家）
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39楼 釋然1
谢谢分享
38楼 吕不韦85332
应当尊重业务部门的要求，但是对留下来的员工要进行考核。
37楼 吕不韦85332
36楼 长桥
内容比较全面，但属于系统性的管理方法，与题主所提问提的针对性不是很强。借用医学概念打比方，这是中医固本培元的方法，好是好，可需要较时间才能见效，题主怕是等不及。
35楼 长桥
34楼 快乐hannah
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33楼 陶朱公94103
32楼 hfxiaoer
多谢分享
31楼 shell321
已学习
30楼 gsliqifen
29楼 南敏良
学习了哈～喜欢
28楼 1052916920
分析得到位！受用，谢谢！
27楼 Scorpio2327
让学习成为一种习惯，并享受学习，不断输入，也坚持输出。保持不断的独立思考能力。
26楼 hellokeo
有道理，有道理，哈哈哈
25楼 文敬
已学习，谢谢老师分享！
24楼 nimm
哈哈哈，确实是这样
23楼 清心2013
说的好
22楼 丫丫兔
感谢老师分享
21楼 冯小凡
学习了，今天你的分享我全看完了，真的好棒！
20楼 2013668
喜欢你的文章，感谢分享，今天比较忙，学习一下
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39楼 釋然1
谢谢分享
38楼 吕不韦85332
应当尊重业务部门的要求，但是对留下来的员工要进行考核。
37楼 吕不韦85332
应当尊重业务部门的要求，但是对留下来的员工要进行考核。
36楼 长桥
内容比较全面，但属于系统性的管理方法，与题主所提问提的针对性不是很强。借用医学概念打比方，这是中医固本培元的方法，好是好，可需要较时间才能见效，题主怕是等不及。
35楼 长桥
内容比较全面，但属于系统性的管理方法，与题主所提问提的针对性不是很强。借用医学概念打比方，这是中医固本培元的方法，好是好，可需要较时间才能见效，题主怕是等不及。
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20楼 2013668
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