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截止目前，已经有29个省区市倡议“就地过年”，而人民日报这条官博下面的评论却被“不愿意”刷屏。在情感上我们都清楚新年团聚对于大家的意义，尤其是异地打工人更是指望春节假期回到家乡。而从理智上看，每年的春运对于整个国家都是一场“人口迁徙”，聚集多、流动大，在疫情严峻的情形下风险极大，倡议“就地过年”减少风险具有可行性。但这也是一项“公说公有理，婆说婆有理”的事情，不做道德绑架，我们且看企业如何正确应对这项倡议。
首先，正确理解这项倡议
在“就地过年”的热搜里，看到有人直接晒出为了执行就地过年而安排的春节值班表，或是向领导请假回家被拒等情况，一些企业将倡议变为执行，把提议改为强制，没有任何辅助政策，直接将员工和企业放在对立面，除了徒增员工的怨声，让企业背负无端的骂名，也是没有其他什么作用了。
其实为了安全，“就地过年”的倡议没有问题，有问题的是采取强制手段，让一个选择项变为强制项，没有宣导、没有方案、没有福利政策的莽撞要求，不顾及异地打工员工的实际情况和心情，如何不被员工埋怨呢？HR是公司的名片而不是公司的枪，会工作的人都是有策略的行动。
其次，根据自身实际，灵活面对倡议
就在一片强制执行的骂声中，宁德时代却启动了春节招聘，并且用月薪1.3万的收入来鼓励一线员工在春节期间留守，以便完成其年终增长的订单交付任务。这是完全从企业实际需求出发，且为保障订单交付划出部分利润作为人工成本给付，我想很多一线员工都会愿意留下，即便选择不为收入留在工厂，企业对外招聘不耽误生产，不以强制手段用PlanB解决才是值得借鉴的好方法。
毕竟，“就地过年”之所以不被接受，很大一部分是员工个人没有任何收益增长，却要独自留在出租屋，望着外面灯火通明、阖家欢乐饱尝孤单才是根本原因。只要企业给予员工足够的信赖和安全感，提供充足的后备支持，让员工拥有自己的选择权，想要响应“就地过年”的号召也并非不可行。
最后，决定响应倡议就提供相关保障
当企业决定响应倡议之时，我们HR就要拿出完备的方案来辅助这项政策的落地推行。要为企业考虑，也要为员工考虑，平衡两者的关系才是方案拿捏的重点。统计清楚外地员工名单，提供春节7天的生活保障，也要给予充分的关怀和问候，让员工配合的前提是换位思考，急人所急。
几项小举措供大家参考：
1、关注动态政策，寻找为企业减压的机会
目前各省区市只是出台“就地过年”的倡议，而后续的安排措施并未公布，逐渐出台的措施有江苏省为纳税千万级大企业里“就地过年”的员工提供每人600元的补助，上海市出台8条措施鼓励在沪人员“就地过年”，但前提是探亲以外，并非强制不能回家过年。
尽管各地实质举措并未出台，但作为HR要时刻保持关注，第一时间从政策信息中帮助企业寻找减压机会。
2、决定要早，宣传要准
若企业根据自己的经营特点和情况，决定实行“就地过年”的倡议，那么要向企业中层管理者做好宣导，明确讲述决定的目的和意义，企业为员工提供的支持，以及需要各中层领导配合的内容等等，让这项倡议的推行从某个部门、某个人身上，转为中层管理者们共同的任务。
公司的决策部署，必须要有中层力量的配合与引导，依靠异地管理者和骨干带头，以行动向员工贯宣执行，切忌管理者与员工间双标，本地人命令外地人的情况发生，更不能以冷冰冰的公告结束，倡议落地绝不能金口难开。
3、提前安置过年生活，让异地员工不心冷
因为疫情严重可能有些企业的年会都已经取消了，这样可以将部分年会预算用在异地员工的安置上。比如HR可以与一些商家饭店洽谈合作，为“就地过年”的外地员工安排好年三十晚上的年夜饭，让留守当地的员工感受到企业最实际的照顾。
当然，如果HR与商家洽谈时，还谈出过年7天的外送服务，并且给予一定餐补额度，主动解决独自留守员工的用餐问题，我想单身异地员工的顾虑也可以少一半。因为疫情不聚集，一些娱乐活动的设想可改为购书卡、消费券，根据员工绩效表现发放不同额度，企业给予员工温度但也遵循管理。
4、配合倡议的员工提供退票补助
前段时间北京疫情最为严重时，朝阳区人员出行机票是能免费退票的，这点也为我们企业提供了借鉴方案。尽管企业不能影响火车、飞机的退票正常，但可以向已购票员工发放退票手续费的补贴，给予配合倡议的异地员工实质性鼓励，让大家的退票无忧。
5、春节假期补贴政策
对于响应“就地过年”的异地员工，企业可以提供“假期补贴”政策，而这个补贴天数是1-3天不等，HR以游戏抽奖的方式让员工自己确认。假期当年有效，当疫情好转的时候员工可以申请回家探亲。我这里有个电子刮刮乐，大家修改一下可以拿来抽奖，关注我的首页找助理领取。
以上是为想要推行“就地过年”倡议的企业的HR们提供的一点小建议，希望能够帮助大家开阔思路，在执行中从自己企业实际情况出发，认真思考倡议的执行性，同时在推动执行时建立“命运共同体”，发动中层力量，也切实照顾到异地员工的情绪。
没人想要孤独的过年，也没人想过年时还被工作打扰，所以有些问候不如发个红包来的快哉，有些照顾必须走在前面！员工对企业的归属感，从你对他的每个要求背后所提供的支持开始。
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我也赞同就地过年，我看也有反对倡议的声音，每个人的认知不同，能理解
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新冠疫情远没有我们想象的那么容易消失，为了自己、为了家人、为了社会，我们要积极配合政府的倡议，减少出门与聚集。春节每年都有，而生命只有一次。
37楼 虾饺控Lina
员工对企业的归属感，从你对他的每个要求背后所提供的支持开始，就地过年正好可以体现公司的人文关怀
36楼 寒冰513
就地过年”这个好倡议！有的小朋友说是喊口号，不是很赞同，家里的孩子在苏州的和在国外的都不回来过年了，红包准备好了，礼物的订单付款成功！为了家人健康和安全，心在一起就好，在哪里过的都是团圆年！
35楼 海鱼的眼泪
34楼 音符2020
这时正好体现企业的关怀， 深入企业文化的最好时机，合理安排员工休息、轮休，有能力给予加班费或节日红包，没能力的给予节日换休，用一天抵两天或三天的放假，或用来抵销病事假。相信员工也能理解配合的。
32楼 食神拆
认同老师的观点
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